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7。您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？
8。您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？
9。您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？
10。您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？
11。您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？
12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
测验四：管理
您赞成还是反对下列说法？
1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。
2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。
3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。
4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。
5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。
6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。
7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。
8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。
9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。
10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。
11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您。”然后继续做自己的事。
12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。
13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14．知己和知彼同等重要。
15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。
16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。
17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。
18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。
19．一般来说，专业人员要求“区别”对待。
20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。
参考答案
测验一：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。
测验二：适于搞管理工作的人，通常回答如下：1A，2B，3B，4A，5A，6A，7A，8A，9A，10A
测验三：上述十二个问题中。
您有六个以上回答“是”吗？那就有可能领导一个棘手的企业。
测验四：下列说法较为正确：4，10，11，12，14，15，18，19，20
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