扰，这里足可称得上是一个修身养性的圣地。
吉罗生前所在的第18装甲步兵师的克鲁格牧师主持了葬礼。他在致辞开始时说：
“一位步兵少尉……”曼施坦因听到开头的这句话，也就觉得儿子在九泉之下可以
瞑目了，他终于实现了他自己的宿愿，成了德国陆军正式军官。在曼施坦因指挥下，
死于战争的德国青年何止成千上万，这次总算是报应到自己头上了。
在吉罗的葬礼了后，曼施坦因向陆军总部告假，飞回到自己家里，把吉罗的死
讯告诉了妻子，并在家中小住了几天，对于妻子而言，也是个安慰。曼施坦因的妻
子对他们的这个长子一向是特别钟爱，吉罗幼年多病曾经使曼施坦因妻子伤透了脑
筋。
“现在我们终于把吉罗交付给上帝了。”
曼施坦因像是在安慰妻子，更像是安慰自己。
1943年11月20日，曼施坦因又接到了元首的新指示，奉命成立了一个新的“顿
河集团军”，由他出任顿河集团军的总司令，负责协调对斯大林格勒两侧地区德军
的指挥，集团军司令部初步设在费特布斯克。
在上任的途中，曼施坦因带他在第11军团的老作战处长布西上校一同前往，在
路上险遭不测：苏联红军游击队埋设的一颗地雷，在他们所乘坐的火车下面爆炸。
所幸的是，这列装甲列车的钢甲甚厚，没有造成人员伤亡，只是虚惊了一场。
但铁路的路基已经被毁坏，所以中途只好耽搁下来。在那个地区中到处有游击队活
动，旅行时必须使用装甲车辆或者是有特殊保护的火车，占领军的滋味并不太好受。
他们又打算换坐飞机去，但因为天气太坏，飞机不能飞行，他们只好等修好铁
路之后坐火车来到顿河集团军司令部费特布斯克，直到11月24日，这一天恰好是曼
施坦因的55岁生日，曼施坦因率领东拼西凑的顿河集团军司令部参谋人员，才到达
了原德军B集团军的司令部——他将代其行使对这个战区的指挥权。
当曼施坦因被任命为顿河集团军司令之后，才开始受希特勒的直接指挥，当时
希特勒正兼着三军统帅和陆军总司令的职务。
在此之前的波兰战役中，曼施坦因在前线曾经间接地领教过希特勒所谓的领导
——希特勒曾经两次视察伦德斯特的南方集团军总部，而曼施坦因恰好是这个集团
军的参谋长。那时留给曼施坦因的印象，希特勒似乎对集团军的情况解释，都很是
同情地听取，并且也毫不干涉集团军一级的指挥。
现在曼施坦因以集团军司令的身分，第一次直接受到希特勒的指挥，对希特勒
所谓的军事才能，了解更加深入了。曼施坦因对这位喜怒无常的元首，从一个职业
军人的角度评价是：确实不能像希特勒的政敌所说的，小看了这个第一次世界大战
中的“小班长”，希特勒对作战问题通常是别具慧眼的。他具有惊人的记忆力和想
象力，对一切现代技术和军备能有迅速的了解。他对敌人的最新兵器十分熟悉，对
于敌我双方的战时生产数字，能够整套地背诵出来，每逢与人谈到他不喜欢的问题
时，他就会把这一套法宝请出来当作抵制对方的工具，在他滔滔不绝的背诵下，即
使是一个专业的地区性军事指挥官也会无言以对，只好屈服于他的意志。
但由于希特勒过分的自信于他对现代武器装备的了解，所以经常自以为是地干
涉德国武器装备的发展，如对原子武器和火箭推进的发展都受到了他的干涉。希特
勒对于德国技术资源的重要性估计过高，甚至在某种需要大量部队方能有成功的希
望的事，他却相信少数的突击炮和新式的虎型坦克即足以应付。换言之，他缺少的
就是以经验为基础的军事能力，这是他的“直觉”所不能代替的。
希特勒这颗活跃的心灵对于一切足以勾起其幻想的目标，都无不感兴趣，这样
同时追求几个目标而且这几个目标在战场上又相距甚远，就使德军的实力消耗殆尽。
希特勒对于新成立的顿河集团军的战争指导也是如此。他从集团军和下属军团
的报告中，对于前线上的情况是有清楚的了解的。此外他还经常召见刚从前线回来
的军官，所以他不仅明白德军前线部队取得的成就，而且也知道这些一线部队的难
处。也许是这个原因，使得希特勒从不接受曼施坦因的劝说，去接近最前线。
曼施坦因曾经几次努力想使希特勒到前线来亲眼看一看，但这些努力都白费了，
即使是清希特勒来集团军总部，都已经是相当勉强了，哪怕是再向前走一步，到军
团和军一级单位，也是不可能的。他可能是害怕在前线上的所见所闻，会打破了他
的黄金美梦。
曼施坦因隐约觉得，希特勒尽管逢人必说他过去所具有的前线军人的身分，但
他的心灵不是属于战斗部队的。部队的损失对他而言，只不过是数字的增减而已，
他从来不曾把他们当作人类看待。
不过有一点，希特勒的观念却完全像一个军人的，那就是对战功的奖励，他的
目标就是使勇士得到荣誉，他是不会吝惜区区几枚勋章的。
希特勒不信任专业军人的另一个特征，就是不能容忍一个有真知灼见的参谋总
长，一个货真价实的参谋总长总会补偿希特勒在军事领域中所缺少的经验和训练。
按照希特勒的想法，只要他接受一个参谋总长的意见，就是屈服于别人的意志之下。
希特勒的心目中，只想作另一个拿破仑，只能容许奴才在他的下面，驯服地执
行他个人的意志，所不幸的是，他却缺乏拿破仑的军事经验和军事天才。凯特尔的
三军统帅部中的作战处，实际上它只是一个军事秘书处，它的唯一工作就是把希特
勒的概念与指示，用军事性的术语改写成正式命令而已。
希特勒还喜欢用个别的手谕，越过集团军这一级直接指挥下一属部队。德国军
事领导体系中，经常强调一个特点，就是希望各级指挥官都能发挥主动精神，并敢
于负责。高级指挥部的训令和中下级指挥部的命令，对于下级单位都是只以指定任
务为限度，至于如何去执行这一任务，那是下级指挥官本身的事情，上级不应加以
干涉。德军在战争初期之所以能取得一些胜利，这种处理命令的制度要算是一个主
要的原因。如果上级的命令非常的详细，把所有下级指挥官的行动都加以限制了，
那么下一级指挥官的能动性和创造力也就无从谈起了。除了万不得已，德军总是以
尽量不侵越下级单位的权限为原则。
希特勒在战争的后期，改变了这一被认为是德国优良的军事传统和原则。他逐
渐养成了一个习惯，用手令去干涉集团军、军团和更下一级的单位。
当时不止曼施坦因一人是这样看希特勒，陆军中的其他高级将领也有同感。曼
施坦因在转移顿河集团军司令部的途中，曾经与德军中央集团军司令克鲁格元帅在
一个火车站相遇，克鲁格预先警告曼施坦因，说在中央集团军方面，任何兵力超过
一个营的行动，都要与希特勒事先商量一下。长时间之后，甚至一个集团军如果没
有统帅部的命令都无法行动。这不禁使曼施坦因回忆起第11军团在克里米亚时的情
况，那时曼施坦因指挥的第11军团是有充分的自由的，故而才能取得胜利。
有许多记录中，记载希特勒对部下的态度是很粗暴的，有时口吐白沫，甚至有
时还会咬地毯。实际上，希特勒有时会丧失自制力，不过在曼施坦因在场时，从未
看到他的元首有如此的陋习。曼施坦因所看到过最坏的一次，就是希特勒与参谋总
长哈尔德在大本营作战指挥室的争吵。但希特勒对曼施坦因，却始终保持着相当的
礼貌，即使有冲突，也不曾红过脸。
在曼施坦因在顿河集团军司令的任上时，也常与希特勒就作战问题发生争论，
留给曼施坦因印象最深的是，希特勒在为自己的观点辩护时，具有难以令人置信的
韧性，几乎一争论就是好几个钟点。即使是对方达到目的（通常都是空手而回），
最好的安慰通常也就是空洞的许诺而已。
在曼施坦因所认识的人中，没有一个人能与希特勒一样有持久的耐力。希特勒
与一个前线指挥官的争论，最大限度也就是几个钟点，但与参谋总长却一争论就是
几天。希特勒善于把战争与政治和经济联系起来，这些理由是前线指挥官所不能反
驳的。
曼施坦因至少有三次机会进谏希特勒，劝说希特勒在最高统帅部中接受某种改
革，在曼施坦因之前，还没有第二个人敢于像他那样直率，当面批评希特勒的军事
领导。曼施坦因完全知道，希特勒肯定不会公开放弃最高指挥权，所以他也只能劝
说希特勒在名义上保留着最高统帅的地位，而实际上把军事行动的指挥权交给一位
负责的参谋总长去执行。而对于东战场，应另外特任一位总司令。
希特勒知道，当时在陆军将领中，许多人都希望曼施坦因能出任真正有实权的
参谋总长，或者是东线总司令，所以曼施坦因对希特勒提出这些意见的时候，处境
是很窘迫的，大有为自己争名夺利的嫌疑，为日后希特勒撤换曼施坦因集团军总司
令之职，埋下了伏笔。
对于军界抵抗组织所策划的暗杀希特勒的政变，曼施坦因是不表赞成的，他认
为站在负责指挥一个集团军总司令的地位上来看，在战时是无权发动一个政变的，
因为这样可能会使整个前线崩溃，国内也会发生动乱。此外也还有军人宣誓效忠的
问题。
在那个时候，曼施坦因早已明白，即令发动了一个政变，也还是不能改变联军
的无条件投降的要求。
还有，就是曼施坦因军人的自尊心在作怪，当曼施坦因握有兵权的时候，他觉
得还没到把发动政变作为唯一出路的时候。
在接受战犯审判时，曼施坦因说：“任何高级军事指挥官经年累月都在希望他
的部下为胜利而捐躯，那么当然不会用他自己的手来造成失败。”
放下曼施坦因对希特勒军事才能的评价暂且不表。
不久，曼施坦因就陷入了如何营救在斯大林格勒被围的第6军团的冥思苦想之中
了。
德军在1942年的时候，其在东线攻势是分为两个方向的，一个是指向高加索，
另一个则是指向斯大林格勒。等到德军进攻斯大林格勒发生顿挫时，却缺乏足够的
兵力来守住这样一条绵长战线的正面。陆军总部想长期据守如此绵长的战线，是德
军第6军团1942年底陷入绝境的一个重要原因。
德军第6军团属于B集团军。保护这个集团军北侧翼的任务由罗马尼亚第3军团、
一个意大利军团和一个匈牙利军团负责。这些外国军团只不过是徒有虚表，兵力根
本达不到一个军团。B集团军所指挥的军团不下七个之多，其中还包括四个外国军团。
从指挥便利的角度来看，任何集团军所指挥的军团数，最多不应超过五个，否
则指挥难就可想而知了。希特勒还经常干涉集团军的指挥，这样B集团军总部对第6
军团的控制就更松了。
陆军总部已经注意到这一问题，原计划组建一个新的“顿河集团军”，由罗马
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