高位卖出吗，他的财富绝大部份不也是从股票差价中得来？那些在高位接他抛出股票的人，他们的钱不是进入了“股神”这个“神”的口袋？ 只要你肯认真地想一想，只要按常识想想，你就会明白了。这里不要有什么高深的“金融知识”。 这就是我对股市的不认同处，因为我知道，每次我从股票差价中赢钱时，必然会有另外一些人在输钱，我赢得越多，我“吃人＂吃得越多，这种感受，我直在不能忍受。 这也是我不愿意把我对大盘及个股走势的判断人明确地告诉他人的根本原因。因为我的结论越正确，他人赢钱的可能越大，而另外一些人输钱的可能越大，结果是我在助人“吃人”，这让我痛心，让我有一种罪恶感。 也因为如此，我一直拒绝直接操盘，只有在“家中”的股票出现问题时，才做一下。 同时，这也是我写这篇“消遣文”的本愿。因为我是个平凡的人，我没能力去阻止这一切，所以我只能“自保自家不要被人吃了”，同是也希望对看过此文的人有点小小的帮助，不要被“他人吃了”。 然而赢钱不是唯一的。你要那么多钱干吗？你想过吗？如还没想过，请想一下。要记住赢钱只是“手段”，他是为“生活”服务的。就算是外国文豪笔下的“守财奴”，他也有“生活”，那就是他在数钱时，他就会感到生活的无比幸福。由此作为动力，反过来作用于他的“赚钱活动”。 所以，我们要有个目的，有个目标，只有这样，你才会有动力，才会有方向感，才会有一种心态，才会……。可事实上我问过很多人，结果很少有人会在这方面想过，这不合“战争原则”，也不利于在股市中的实际操盘。为此，我很想对没想过这个问题的朋友说：“也许是时候了，你该稍微用点时间想想这个问题了。” 然而，钱不会从天上自己进入你的钱袋，你必须要有付出。比如学习在这个股市战场中的各种知识，制定战略战术，然后不断去“战斗”。你可能会暂时地失去部份资金但如果“运气”在你一边，你会打败所有对手，把他们的钱放入自己的口袋。就象毛泽东打败了中外（东方的、西方的、国内的，党内的）所有对手，开创了一个“新世纪”一样。 毛泽东一身失去了太多的亲人，失去了太多的享福，失去了……，但他得到了一个永载史册的千秋伟业。 中国失去了太多的人口，失去了太多的财产，失去了……，但赢得了抗日战争的胜利。 股市也一样，你要有大收获，你就必须有相对大的付出。这也是我个人的经验，我买过并看过的股票书，包括我现已卖掉的在内，不会少于二百本，每天研究实盘不会少于２小时（不是看盘）。 为了胜利，你就会有必要的牺牲！ 这就是“战争的基本原则”。
第三章：抗日游击战争的六个具体战略问题 毛泽东在解决了上述二个基本问题后，认证了以下六个问题： （一）主动地、灵活地、有计划地执行防御战中的进攻战，持久战中的速决战和内线作战中的外线作战； （二）和正规战争相配合； （三）建立根据地； （四）战略防御和战略进攻； （五）向运动战发展； （六）正确的指挥关系。 毛泽东对此是这样评说的：“这六项，是全部抗日游击战争的战略纲领，是达到保存和发展自己，消灭和驱逐敌人，配合正规战争，争取最后胜利的必要途径”。 他在以后的谁说中，总首先是分析当时敌我之具体战略情况，包括地形、民意、敌我方的长短处、抗日战争的基本特点、中日两国基本情况、国内情况、国际上的情况等等，然后得出游击战该如何进行，并在战略层面上提出上述六个观点，进而提及战术行为。 为了精简，少在电脑上打字，我下面不再引用毛泽东的原文了，有兴趣的可自己去看。同时我也只在“战略”层面上说一说这六个问题在股市中运用的个人体会，而那些战术性问题，看必要性及以后有没有时间再决定是否专门再写点什么了。虽然我知道那些战术都是非常“实用”的，几乎可以直接用来股市中的具体操作，但没有了“战略”，这些“战术”全是“雕虫小技”。就如一乒乓运动员，他削球、大板扣杀、近台推挡、反手抽拉等技术非常好，但面对对手，没有相对的“战略”，这些好技术可能会变得什么也不是。 战争中战略重于战术，一个好的战略能以弱胜强；但战略没有了战术做“技术支持”，便失去了实现的基础，成了空中楼搁。二者相辅相成。这就是战略和战术的全部辩证关系。 在股市这个惨酷的战场中，这个辩证关系尤显重要。这也就是为什么很多技术非常好的人，一样会被“他人吃了”的原因之一。 因此，每个在股市中想不被“他人吃了”的话，你是否觉得你应该有一个“战略”？ 好了，下面便分章述说这六个观点在股市中的运用。 另在述说前，请认清： 个体散户和小级别的散户群体，因其资金有限，不可能左右整个股市，那怕是一个“小盘股”也不太可能。因此在股市战的战略层面上，个体散户和小级别的散户群体永远只是“游击队”。这是个体散户和小级别的散户群体在现在股市中的“战略地位”。 这点非常重要，只有摆正了“位子”，知道自己是个什么“角色”，你才能知道自己该干什么。就是说，现在你在单位中是个工人，就请做好工人的事，这样你可能有机会“升级”；你要是越级做了老板的事，那后果很可能是被老板开除。在股市中就是你会被“他人吃了”。 而个体散户和小级别的散户群体手中可调用的资金就是你的“兵力”，要以“游击战”的战略战术善以运用。
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战
第一节 防御和进攻，持久和速决，内线和外线的关系。 一、防御和进攻。 毛泽东是在分析了“敌我情况”情况下得出“防御和进攻”问题的。 那让我们也来粗略地分析一下股市的一般“敌我情况”。 一般在所谓的熊市初，空头无中生有（无即是有）自小而大（小即是大），是新生力量（因缘和合、阳极阴生），并不断壮大发展（矛盾互转）。所以在一片“小级别调整，完了还会有新高的一波行情”等等“叫牛”声中，却莫名其妙地一波又一波地往下“滑”。多数股民不相信会跌，大多数评论家也不相信跌，可股市还是那样地莫名其妙的“不配合”。 请注意，这时请不要再对“多头正规军”寄以任何希望了，游击队应该立即全部撤出战斗，进入全面防御阶段。如你不能一下明确判断局势，那你也应该在初步看到上述情况后，先撤出一半以上的兵力（资金），而其他一半兵力要准备随时撤离战场。上述情况你只要看电视中各家的股市节目，主流报刊，明评论家，然后看一看周边的“股友”就可以了。 但这里有个非常重要的问题，就是“我如何知道这是个一波熊市的起点？”。这就是游击战的战术问题了。也是股市操作学范畴内的学问，方法有很多，大有佛法无边，方便入门之意。除了我在上面提到的这种比较可靠简单的办法外，还有很多。比如本渔坛上伟哥的技术指标法，过去闲人班长常用的道氏通道法，还有什么Ｋ线法，波浪法（好象现在比较流行），江恩时间法，甘氏线，估值法（机构主力好象比较喜欢），股市成本法（曾经很流行），信息法，国际连动法（上二法在所谓成熟国际股市中好象还是主流），资金进出法（现在很多软件都有这样的功能，只要你肯付钱）……等等等等。 所有这此，你只要选一样适合你自己的学习并运用就可以了。那什么是我合适的呢？也就是佛学中的所谓“方便入门”的“方便”之意，其实很简单，你先一样一样的试试，有一天你觉得特别喜欢哪一样，就是那一样了。而且只精通一样就行了。如你在这些基础上还能兼通他法，那就更好了。 如果你现在什么都不会，作为一种应急的办法，就是研究一下“均线”可能会有点用。先看一下均线的公式原理（一般软件上都有）理解一下“均线的意义”（非常好理解的），然后用上一周的时间，反复看大盘在各种周期中的均线情况，并对每个“金或死”的均线交错都问个“为什么”，并找出答案（无关对错，但一定要有答案），然后如错了，你再问个“为什么会错”，再找个答案，如此循环不断，一周后，我想你一般就会有收获了。在应急以后，你可以进一步学习。这部分有很多书可供你选择，它可以带你入门，但深造就一定只能靠你自己了。 这种收集股市情报，进行分析，从而确定当前的局面是在哪种情况下，是必要和不可少的。他惯穿在所有的“游击战”的活动中。我在这里先特别强调一下，发后我一般就不再对此做过多的述说了。？ 接下来是空头壮大了。这就象是日本在“芦沟桥事变”后，对中国全面发动侵略战争，大有不可挡之势。股市中表现为连续的阴线，一根接着一根，多头正规军连战连败。这时游击队就一定要“硬性进入防御”了。如你以前已无资金在股市中，那你应该执行决不动手的防御（伟哥常戏说的“贼手”）。如你还有资金在股市，你一般应马上止损出局（个别不在此列）。因为这时“日军刚开始全面入侵，接着中国大面积土地会被日军占领”。在股市中就是还会有一波很大的杀伤波段。如你是个“老练的游击队员”的话，你完全可以外出旅游一下。因为在这个阶段，空头太强了。 好了，战况到这里，情况发生了变化。 当时中国亡国论开始出现了。表现在股市中，就是大多数股民和评论家不再叫“牛”了，而是犹豫了，并且大偏向“熊”了。这时，股市游击队千万不要动手，但却应该回到各自的作战位子，时刻紧盯股市战况。并大规模地对个股进行全面分析，要找出那些个股中空头力量比较小或只有“小日本伪保长”在做事的股票，并把它们列入自选股中，跟踪观察，不断修正，紧紧盯牢了。 抗日战到此，国内亡国论已是很热闹了，什么中国必败；曲线救国乱七八糟的都出来了。政府军（国民党军队）大后退，汪精卫在南京成立伪政府，然而毛泽东却看到了胜利的曙光。当时毛泽东指出，日本战线过长，已超过了它的国力和军力，已不可能再全面进攻了。抗日战争进入了相持阶段。表现在股市中，就是“牛”声基本没有了，而“熊”声怒吼，然而股市却在不是那样地“熊”，还时不时地出一记“牛踢脚”。 这时就产生了毛泽东在前面第一章中说的，“重点占领和非重点占领”的情况了。中国抗日战中的游击战进入了“战略性”地位了。 而反映在股市中，就是我们散户进入了一个可以打游击的战略时间了，也就是说进入了进攻初期了。 这是一个能赚钱的机会，一切不敢和日本鬼子作战的就会失去一次“保存和发展自己”的机会。
抗日战到了相持阶段初，虽说日军在总体上占优，但他需要休息和调整，所以它不可能再组织�