的精神，工作的效率自然降低，也会使同事感到不愉快。所以，为了保持和
谐的气氛，必须顾及工作整体的情况。
□多参加联谊活动
虽然在工作中，同事间彼此都有接触，但公司所举办的旅行、郊游或其
他比赛活动，都该积极参加。因为可以利用这种机会，和同事们多多交谈，
因为接触频繁，当然更能了解同事的性格，所以，这种努力是必要的。在工
作时间外彼此多交谈或郊游时开怀畅谈，能使彼此更加亲近。
□彼此互助
有些人认为在工作上欲建立同心协力的关系，可先让别人帮助自己解决
困难，那么，对方一旦有问题，也较易帮助，而在这种情况下，容易建立协
助的关系。这种想法比较欧美化，不适合我们东方人。
我国是个人情味很浓厚的国家，而且“礼尚往来”的思想已经根深蒂固。
所以，遇到他人有困难时，必须自动的去帮助；将来万一自己出了事，他人
亦会全力相助。
因此，人人都必须本着“助人为快乐之本”的精神服务人群，如果时时
刻刻都能够做到这一点，必可与更多人和睦相处。
二、管理者之间相处的艺术
二、管理者之间相处的艺术
□处事平等研讨，行权和衷共济。
管理群体关系的协调，需要全体成员的共同努力，需要主要负责人的民
主作风，需要形成浓厚的民主空气。在群体内部，虽有主要负责人和一般成
员的区别，但应是平等关系。大家要真诚相待、平等相处、互相信任、互相
尊重、坦荡行事，不能互相猜疑、互相戒备、互相妒忌。在群体内部要认真
贯彻民主集中制原则，重大决策、重大问题必须民主讨论决定。有意见分歧
时，应心平气和地平等研讨，切忌强加于人。为了完成上级交给的任务，齐
心拼搏，同舟共济。
□互相支持，各司其职
管理集团内部成员，要按照相应素质特点，进行科学分工，明确责权。
主要负责人要放手让其他成员独立地进行工作，尽量提供方便。每个成员都
要按照分工行权，大胆工作，做到相互支持、相互配合，不要越权，不要对
别人分管的工作妄加评论。主要负责人应掌握全盘，及时进行必要的协调。
按照分工，各司其责，互相支持，防止因权力问题影响人际关系的重要措施，
也是解决在实践中因权力问题等发生矛盾的一种方法，若能形成制度，将会
更有益于人际关系的协调。
□不回避矛盾，坚持及时沟通
管理层成员在认识上不一致，工作中出现分歧是不奇怪的；因气质上的
差异发生矛盾，也是常见的。问题不在于分歧、矛盾出现，而在于不敢正视
矛盾，及时交流沟通，日久天长，问题越积越多，就会严重影响关系。因此，
遇有矛盾，出现分歧，要及时摆到桌面上，通过讨论和批评自我批评，及时
得到沟通解决。要做到工作上的问题不影响同事间感情，管理层中的问题只
限于在管理层内部解决，自觉维护整体的和其他成员的威信，珍惜集体团结。
□勇于承担责任，不争功诿过
任何一位管理者都不是完人，也并非全能，工作中出现某些失误或欠妥
之处是难以完全避免的。当出现失误时，管理成员之间切忌互相埋怨、互相
指责、互相推卸，主要管理和具体管理都应主动承担责任，全体成员共同总
结教训，齐心弥补损失。当取得成绩时，不应争名抢功，要发扬“见荣誉就
让”的高尚风格。
三、与同事相处应注意的问题
三、与同事相处应注意的问题
与工作岗位上的人交往时，必须练就人与人之间进退应对技巧。自己该
如何出牌，对方会如何应对，这可是比下围棋、象棋更具趣味的事情。
一位评论家强调：平时须与有癖性的人交往以锻炼自己，使自己成为坚
强的人。有癖性的人，全身上下都有棱角，刚开始与这样的人交往可能不习
惯，因为会因与其棱角对抗而伤痕累累，但绝不可因此退却，否则便会失去
锻炼自己的宝贵机会。要学会忍受，要喜爱那些有棱角的人。这样，不管遇
到多么尖的棱角。也不会感到痛苦，甚至会觉得那是一种快感。这样，你便
有可能成为圆满的人，有限的人生也能获得最大的愉悦。长期与有癖性的人
交往，对方的棱角会溶入你的体内，并渗入血液，由于体内吸收了异己的分
子，则能感觉到自己变成了一个更有深度的人。
在上班者的生涯中，不得不与形形色色的各种人物打交道，不要因对方
是自己不喜欢的人，就厌恶他。不妨学习与这种人适当交往的办法，这样，
自己也能渐渐地成长为有度量的人，而能在上班者的生涯中崭露头角。
□学会保护自己
蓝领与白领不同的地方之一，是蓝领向上流动性不大，升迁的机会不多。
因此，蓝领工人打的是正规战术，集体讨价还价。而白领阶层则大有个别拼
搏的机会，获得升迁是单打独斗的结果。因而白领之间不但没有蓝领的同事
感情，往往还互相猜忌，尔虞我诈。这种环境，有如深入敌后、孤军作战的
游击队。
许多力争上游的白领，很注意将对手打倒，却不善于保存自己，这是不
足取的。一方面要友好竞争，一方面要在众人的竞争中保存自己，在势孤力
弱的情况下，就要夹紧尾巴，千万不要露出要拼搏、要向上爬的样子，成为
众矢之的。俗语说：“不招人忌是庸才。”但在一个小圈子里，招人忌是蠢
才。在积极做事的时候，最好摆出一副“只问耕耘，不问收获”的超然态度。
□最好避免金钱来往
俗语说：“如果你想破坏友谊，只要借钱给对方就行了！”金钱借来借
去一定会发生问题。“王先生，你能不能借一千元钱给我，我现在手边正好
没钱！”假如你像这样连续三次找人借钱，就算你手头真紧，别人恐怕也不
敢借给你了。遇到大家一起分摊费用时也是一样的，只要你连续三次说：“今
天我没带钱来！”人家就一定不会再相信你了。
常人有一个坏毛病，向人借来的钱很容易忘掉，借给别人的钱，经常记
得牢牢的。因此，在此强调，有关钱的问题，你必须注意五点：
①在社会上工作的人，必须在身边多带些钱。
②尽量避免借钱给别人。
③借出的钱最好不要记住，借来的钱千万不要忘记。
④假如身边钱不方便时，不要参与分摊钱的事。
⑤养成计划使用钱的习惯。
□上司批评同事时，先表同感再谈优点
恣意批评下属的缺点及抱怨下属缺乏才能的主管大多了，如果你当时在
场，听到上司批评同事后，应如何应付？
如果上司指出的情形属实，确是同事的缺点时，你说：“我有同感，他
有你说的缺点。”但如果你只同意他有某些缺点，一旦传到当事人耳中，将
被认为你和上司背地说长道短，批评别人的错处。因此表示对他的缺点有同
感后，应向上司解释同事的优点。
有你说的缺点。”但如果你只同意他有某些缺点，一旦传到当事人耳中，将
被认为你和上司背地说长道短，批评别人的错处。因此表示对他的缺点有同
感后，应向上司解释同事的优点。
“嘿！他真是守口如瓶！”如果，一个人能被他人这样认为的话，他一
定是具有强大说服力的人。
常常有人借着喝酒来说上司的坏话，批评老板的作风，谩骂公司的制度
不健全。。。这些都可说是公司里常见的一种现象，而这些人也喜欢借喝醉
酒来胡言乱语，甚至说大话。
“。。哈。。科长的太太红杏出墙，谁不知道？”
同事之间往往会无意中把在某酒廊听到的事，在办公时间内说出。
如果，这件事传到科长的耳朵里，他会怎么办呢？到处散布同事坏话的
人实在是太没有道德了！
“。。那个家伙实在是太多嘴了，留不住一句话，可恶极了！”如果被
其他同事这样认定，同事之间的情谊就完了。
像一些极粗鄙的话，如果被心怀不轨的同事听到，很可能会添油加醋地
到处宣扬。因此，有关同事的隐私和秘密，最好不说为佳。
□不要在同事面前批评上司
有人在白天被上司没道理地骂一通之后，喜欢晚上约个同事小喝一杯，
然后对着同事发牢骚。认为同事既然和自己喝酒了，应该就是站在自己的这
一方，借着酒气，对上司大肆批评起来。
这种事情一定要避免。
薪水阶层的社会，是一个竞争的社会。不论多么值得信赖的同事，当工
作与友情无法兼顾的时候，朋友也会变成敌人。在同事面前批评上司，无疑
是自丢把柄给别人，有一天身受其害都不自知。
就算这位同事和自己肝胆相照，不会做出出卖自己的事情，但也得小心
“隔墙有耳”啊！
所以，当你要向同事吐苦水时，不妨先探探对方的口气，看看是否同意
自己的看法。如此用心，是在社会上立足不可缺少的条件。
□当同事当众被上司责备时，不要马上安慰或同情
当同事在全体同仁面前公开被责备时，他所受到的伤害，绝对比一对一
挨骂要来得深。被骂的人也一定是怒火中烧，痛恨上司为什么要在众人面前
给自己难堪，此时他的心灵也是最脆弱的。
这个时候，我们如果冒失地给予同情或安慰的话语，结果又会如何呢？
不但在众人面前骂，又在众人面前被安慰，那种羞辱的感觉一定更为深刻。
在这种情况下，说什么话都不恰当，也许我们认为是一片好心，但在对
方看来是火上加油。
因此，最好就是保持缄默。然后在工作结束后，把同事约出去吃顿饭什
么的，转换一下他的心情，这样做不但不会引起“迁怒”之憾，还可博得同
事的信赖。
□以返为进，后来居上
虽然管理的职位愈来愈少，但你想担任管理职位的心情如果越迫切，就
越会引起反效果。若同事比自己较早升任主管，你就妒恨的话，那么，主管
的职位就会离你更远了。
人一焦躁或妒恨时，心理就会失去平衡，并产生异常的心理。心态异常
的人，是很容易失去机会的。
人一焦躁或妒恨时，心理就会失去平衡，并产生异常的心理。心态异常
的人，是很容易失去机会的。
薪水阶层职员的沉浮，完全是由上司的看法和周围的状况决定的。你必
须懂得以退为进的办法。如果同事升迁你就表示不满，朋友薪水比你高就眼
红的话，你便不能出人头地了。以曲线式的想法来说，你若不了解“以退为
进”、“后来居上”的战术，必定无法获得胜利。
四、与公司里各种类型的人打交道
四、与公司里各种类型的人打交道
面对这种人，如果他是你的老板，你要装得有一些痴呆的样子，他让你
做任何事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着和
你谈事情，你笑着猛点头。万一你感觉到，他要你做的事情实在太毒了，你
也不能当面拒绝或翻脸、你只能笑着推诿，誓死不接受。
如果他是你的同事，最简单的应付方式是装得不认识他。每天上班见面，
如果他要亲近你，你就找理由马上闪开。能不做同一件工作，尽量避开不要
和他一起做，万一避不开。就要学着写日记，每天检�