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投资部负责公司二级市场的自营，他们的人很少，如。果公司没有项目，他们就像是个大户，每个人在自己的资金额度内可以自由买卖股票；如果有项目，则根据指令与计划进行买卖。除了部门经理和老总本人外，其余的人仅仅充当下单员的角色。至于资金计划部，则由老总本人亲自担纲，有着很强的神秘色彩，据说这个部门的人都是跟了老板几年的心腹。
公司的利润主要来源于三块，第一是自营，第二是自营，第三还是自营。只不过由于实现利润的办法不同而表现出截然不同的面目来。
比如，对于以自己的实力便可以操控的个股，公司采取了做长庄的方式将这只个股作为“取款机”，这一点很类似于国际大炒家索罗斯的做法。由于我们的重仓介入，小盘股根本无法容纳其他机构染指，于是投资部的工作就是在它上涨时（无论是利用大盘的东风还是自己稍加助推使然）卖些，或是在行情下沉些后低位买回。据说公司在这只个股上的持仓成本已经接近于零。
又如，由于是在证券行里混，有些机构常常要求我们为其锁仓（买入股票后一直不动，以减轻做庄者拉升时的抛压）。由于这种业务往往会提供抵押，我们的买卖就像是放高利贷，等到了协议的价位，我们再对倒给真正的庄家，实现利润作为其支付的利息。
第三，一旦发现有价值的目标公司，特别是我们一家做不成的公司，我们常常会再向其他人推销项目，劝其进行收购重组或做庄，在收取顾问费的同时，将低位买的筹码连同账户本身一并加价转让。
按照老板的话说，我们“做利不做名”。通过在股市期市中不断的滚打，靠着这三块利润，几年间积累、借贷以及通过“代客理财”方式，老板积累的资金数额已经很难说清，有人说已过亿，有人说确切的数字在八千万左右。
由于成为一名操盘手一直是我的目标，我很快就舍弃了过去的安稳、舒适，全身心地投入到工作当中去。一年后，我终于进入了投资部，成为操盘手。
蒙在鼓里的成功
在进入投资部三个月后，我终于盼来了第一个项目，一个我在操作中也被蒙在鼓里的项目。
这一个项目是我在研究发展部时就看好的，我们通过认真的分析与实地的调研，发掘出一家上市公司的资源极其丰富。所谓“资源”，首要的不是上市公司的业绩，而是诸如股权结构、政府支持度、行业背景等。一旦发现了“有什么可编排的”，我们就利用种种手段展开公关。在冯总父亲的帮助下，找到了上市公司所在省的一位神秘大人物，又在这位大人物的安排下，我们与上市公司的关系日渐密切起来，终于签署了“财务顾问”协议书。
就在冯总出发到省里去的前一周，我们得到了建仓吸纳的命令：以部门经理为主操盘手，我们三个人在三个营业部不紧不慢地开始了买股建仓过程。由于只是初步建仓，这种吸纳与散户并无二异，只要价格不太高，套与不套亦不在意。埋在土里的金子也是金子，只是早出土晚出土而己。以2000万元的资金规模，等资金大致用光时我们已经收集了目标公司6％左右的筹码。随后我们便撒手不管了，刚刚见些起色的股价又复归疲弱。当看到诸多业内股评名流对该股“积弱太久，庄家己逃，不宜介入”的评点时，我们心中有一种玩弄其于股掌间的欢娱感。
在股价风雨飘摇的同时，我们的建仓过程也日渐尾声，到了11月中旬，我们已经动用了4000万元，在20余个账户上又连续买入了140万股，占这家上市公司流通股的9．4％。正当我们准备大干一场时，老板却从深圳打电话回来说情况有变，让我们停止买进，准备分批卖出。
我们等待了将近一个月，股价在不断下跌，偶尔的几天小涨，很像是人们常说的画线，整个技术图形可说是非常糟糕。11月的最后一天，我们再来上班，发现账户全部被托管到外省的证券营业部去了。我很纳闷，但看到部门经理平静的神情，我想其中必然有事。
就在筹码被转走几天之后，该股出现了明显的异动。6日起成交明显放大，连放巨量，三天内换手率达到了60％。随后股价扶摇而起，到了20日已经上升了32％。稍歇了一周，这只股票再次发起了冲锋。市场上开始流传出很多版本的利好，股评家纷纷发出“利好刺激，主力突击建仓，宜果断进场坐等主升浪”的意见。在人气鼎沸中，股价也由20日的14元跃进到17。8元，距离我们建仓时的价位已经上涨了近80％，距离12月启动时上涨了50％多。
随后股价开始回落，成交量却始终没有缩减。我记得最清楚的是有一个西服革履的人在电视上坚定地悦：一般庄家做庄只有翻番才有足够的利润和出货的可能，目前从图形上看主力属于突击建仓，成本高，后市仍有涨升余地，可坚定持仓。但是不知是否是庄家故意跟他做对，就在跃上19元之后，股价却迅速回落，几天之内便下降到了15元。我半真半假地向其他人抱怨说再持仓一周，公司就可以大赚一笔，庄家也许是看到了我们的持仓才不动的，一旦等我们卖出就开始拉升。部门经理却笑着说，投资部今年的利润任务可以超额完成了。
事后我才明白，老板和上市公司谈妥条件，在我们自己完成建仓之后，将吸纳的筹码连同股东账户，加价20％通盘转让给另外一家在市场上素以作风泼辣、做盘果敢而闻名的湖北机构了。由于直接接手了我们手上的股票，湖北机构基本上可以省略吸筹过程，直接开始震荡（多半向下）。这家更为凶悍的湖北机构，直接就开始了拉升过程，神龙见尾不见首，一般投资者根本不知道庄何时进的场。正是由于上述因素的判断失误，很多投资者常常将庄家的拉升理解成“拉高急速建仓”（甚至有人总结出所谓的涨听板建仓法），由于在K线等技术图形上看不出做盘庄家建仓的痕迹，这样就产生了价格错位，庄家的拉升被理解成了建仓，庄家的出货被市场理解成洗盘，这样的乐观气氛对出货自然十分有利。
回顾整个项目行进过程，二级市场这一段仅仅一月有余。据说这一单我们投入的4O00万增值幅度几近30％，正如冯总在年终的公司聚餐上半醉半醒所说：这一项目在研究个股素质及未来市场的“编排”方面，充分体现了公司的项目研究优势、项目储备优势，同时又将做盘庄家的资金优势也发挥到了极致。不仅节约了资金成本，同时也可以最快地利用市场时机，如政策面、行业面发挥变化。何乐而不为？
但是，可苦了那些散户了！还有那些股评家，现在他们还说“主力如此之短的时间内不可能完成从入货到出货的过程，现在的庄家可是全线被套了”。看到股价的涨跌尽在自己的掌握之中，我们几乎每个人都在暗自高兴。所以，如果有人让我回答什么是做庄中最重要的因素时，我会马上说：第一是钱，第二还是钱。
围魏救赵之计
几年间随着不断地东拼西杀，公司的资金积累有了进一步的提高。但是由于新股认购的利润高企不下，1996年利润52％，1997年35％，公司很大一部分资金被用来打新股；1998年甚至全年一个项目都没做，投资部的人员也仅仅是为了保持市场嗅觉才去看看盘。随着摇号大军的扩容，中签率急剧下降，才重新燃起了老板做二级的心火。
为了保证利润，我们设计了一套做庄方案，其核心就是‘国魏救赵’。我们的安排是鉴于上市公司日渐增多，有许多行业特点几乎完全相同的公司构成了一个板块，并在市场上形成了比价效应，这样，我们可以联合一个机构全力打高A股的股价，再运用舆论宣传手段，让散户去认同目标B股（也就是我们所主做的个股）的股价过低而去抢购。研究发展部甚至提出了可以让A去收购B，让B腾出空壳这样的“重大资产重组”题材，从而使市场投资者误中伏兵，实现我们的盈利目标。需要说明的是，为了确保能在今后全身而退，我们选择的目标B是一只流通盘在7500万，业绩较好，同时也有着很强的政府背景的公司。
事情进展得非常顺利，我们利用不断的震荡整理，从容地完成了对B公司的建仓过程，在底部温着不动。同时，作为援军的机构也完成了对A公司的部署。很快，作为领军先锋的A公司果断发动了冲击，股价扶摇直上，马不停蹄地上扬了30％，接着市场上也出现了我们所期望的“传言”、“揭秘”等等。为了全力支持A公司股价的冲锋，我们甚至在高位接纳了一些市场抛盘，终于将A的股价稳定在了16元以上。
但就在这时，管理层却相继推出了几只大盘股，市场人气开始涣散，更有甚者使出了跳水出货的邪招。问题的关键是，我们公司自己所做的股票，目前刚刚抬头。计划赶不上变化，老板一方面与上市公司协商，准备提前正式披露有关资产重组信息，一方面让研究发展部撰写“借资产重组东风，助XX利润增长”的个股投资报告。同时还有意无意地与一些股评界的大腕联系，告诉他们个中之详。
随后的几天，不知是我们的工作安排得力，还是大盘有了些企稳之势，抛盘明显减少，我们连续使用大笔买单．吃掉了拦路“虎狼”之后，B公司股价终于按照我们在《项目计划书》中所描画的那样展翅欲飞了！
但我们高兴得太早了。许多个股受轻纺城庄家跳水出货的影响，纷纷夺路而逃。证券市场上就是这样，一招奏效模仿者即蜂拥而至，你跳我也跳，反正落后者的命运只能是给散户“扛大个儿”，形势十分危急。
要命的是主做A公司的机构认为市场将步入跌势，而周期可能跨越年度至春节，与其死守不如顺势而为，明年再战。但即便我们认同这一计划，具体落实到我们的B项目上，困难仍是很大。首先我们必须在跌市中塑造一种强庄不倒的市场形象，好比打架，如果不摆出一副胜券在握、凛然不可动摇的架势来，稍有犹豫，胆小的散户更不会奋勇向前。既要营造多头气氛，又要花小钱办大事，小进大出，这就要求操盘手必须把握好人气，把握好有限的资金头寸。
1998年11月24日，我们集合竞价跳空2。3％开盘，自买自卖，一路吃到涨幅达7％，然后开始小规模放货，下面的接单远不如我们需要的那样多。11点钟，我们在该股上涨4％处再次启动，又一次将盘子拉到涨停的位置。下午一开盘，我们马上撤去挂在涨停盘处的单子，那些买单是给散户看的，不是给他们出货的。但我的手稍微慢了一些，还是有数万股的整笔单落了进来。看来有人在伏击我们，在假意做了几把抵抗后，我们边撤边走，按照计划，我们必须在尾市把盘子收成阳线，