回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…12…5 上午0：23
goodstudy
等级： 总监
发帖量： 986
积分： 2214分
专业度： 830
加为好友
发表的主题 回复的主题
不同个性的人要不同的方式来对待，同时要直接，虽然很要面子，但是80后不喜欢拐弯抹角。
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…11…24 上午10：57
故人依旧
等级： 业务精英
发帖量： 196
积分： 515分
专业度： 25
加为好友
发表的主题 回复的主题
我支持你的做法，不过你这个是针对个别性的人可能会好
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…21 下午4：07
alfred。weng
等级： 职场新手
发帖量： 13
积分： 129分
专业度： 6
加为好友
回复的主题
作者的注意力不应是你下面员工的年龄，而是他们的能力。作为一个管理层该做的不是玩弄那些所谓的办公室政治。而是帮下面解决超过他们能力范围的问题，同时授予方法树立榜样，协调下面多方来促进合作。新人的潜力可以是逼出来的，也可以是教出来得。往往后者能获得更好的口碑
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 1 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…30 下午4：39
小莓
等级： 职场新手
发帖量： 11
积分： 122分
专业度： 9
加为好友
回复的主题
我认为，不应该按年龄段区分管理方法，不管是70后、80后还是90后的员工，凡事要知人善用
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
对这种年代的划分不认同 发布时间： 2008…10…29 下午4：17
lotusgril
等级： 职场新手
发帖量： 15
积分： 142分
专业度： 3
加为好友
回复的主题
社会是在不断地发展进步的，人的思想变化也是循序渐进的，如果用50年代的标准评论现在，那只能说是固步自封了。那你说，69年的和70年的人的世界观有多大差异呢？所以不赞同这种年代的划分，一切都应该向前看。
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…28 下午9：27
进步就好
等级： 职场新手
发帖量： 28
积分： 159分
专业度： 6
加为好友
回复的主题
80后只不过是现在社会上对年青人的一种叫法；但人觉得在管理上是没有必要这样分类的；不能那个年龄段的人都是有上述情况的；管人必要有方法；并且要应用得当；
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…28 下午5：29
johncaojin
等级： 职场新手
发帖量： 22
积分： 144分
专业度： 9
加为好友
回复的主题
我是70后的； 现在也算是一个管理者吧。 有过一次印象较深的对于80后的员工管理经验。 去年年底时因于我所带的项目缺人；而且在短时间内也没招到人。所以有另外项目的LEAD把他项目中一个不太好管理的人转过来。 这个人是80后的；但当时他不愿意过来。 我对他也进行了一些了解；我找他谈了一下； 发现他英语还不错；他不想转的原因是怕过一段时间又要把他转去其它项目。 当时我对他说在这里对他是一个新的开始；如果他表现问题；我一定不会把他再转走。他过来之后一段时间我就接到不少人对他的投诉；找他谈了几次；跟他说沟通的及时行动的重要性。然后又讨论了他的志向和兴趣；说现在这个阶段对他的人生可能只是一小从一段但很重要；所以眼光要远一点。
过了一段时间；他的极差的工作主动性引起了上面的人的不满并要求我做一定的处置。
我顶住了压力并做了一些改善计划； 对他进行一些培训。 两个月我的这些努力并没达成效果。 而且还一次因为违反规定被记过。 如是我收集了一些必要的证据；和人事部门讨论如何处置。 后来人事部和我又分别找他谈了谈； 他的态度还可以；人事部也跟我说炒一个人不容易。 所以我跟他谈；说明现在这种情形下他很难再在这项目做下去了但我会给他转一个项目但这是他最后一次机会了。 过了两周；他转去了另外的项目；但是几个月后PM因为他的工作不负责而跟他拍桌子并且写邮件投诉。 这次他被开了。
总的来说；这只是一个个例；可能与他生活的环境；从小受的教育等有关。
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…19 下午7：44
南人
等级： 职场新手
发帖量： 26
积分： 155分
专业度： 33
加为好友
回复的主题
有方法，但是不全然认同。
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
管理80后之我见 发布时间： 2008…10…8 下午4：14
王崇文
等级： 职场新手
发帖量： 24
积分： 154分
专业度： 36
加为好友
发表的主题 回复的主题
老实说，我本人也是80后的年轻人。 当我作为一名管理者的时候，我管理过80后，和90后的年轻人。就我个人的工作体验看来，80后的管理者，面对80后的被管理者，会有一部分的年轻人，通常会产生很明显的“大鸡理论”。 你凭什么来管理我？？好的，我承认你比我强，也没见你比我强到哪里去！！换了我来做这个位置，我的管理成绩绝对比你出彩！！只不过我不想去做罢了。 这个时候就有些头疼了，作为基层管理者，超越员工的基本技能和专业水平并不是很大问题，可作为中层管理者，如果被管理者要求“有本事你做的比我更好”的时候，我就很有一种想“开”人的冲动了！！ 另外，同样作为80后的年轻人，依然有着一部分的年轻人，能够在工作中不抱怨，勤实干，不计较太多加班报酬，同时比较愿意牺牲个人的时间和一些利益来尽量使得工作尽善尽美的（比如我这样）。这样的年轻人通常升职会比较快。 总的说来，我感觉，作为管理者，管理80后的年轻人，与之70后，90后的年轻人来讲，某些时候沟通成本会比较大，在与自尊心极强，强烈要求他人认同的交流对象时，更要注意一定的沟通技巧。
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 1 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…14 下午4：39
还是那朵云
等级： 职场新手
发帖量： 15
积分： 133分
专业度： 0
加为好友
回复的主题
所谓的管理80后和管理70‘60 有什么区别？不都是个〃管〃吗。弄不好80后比70后好管理
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…7 下午5：36
neil max
等级： 职场新手
发帖量： 6
积分： 112分
专业度： 0
加为好友
回复的主题
80后只是一个代号，每个时代的人都要分别对待，所以很不喜欢这种标题
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…5 下午4：43
天马腾飞
等级： 业务精英
发帖量： 152
积分： 449分
专业度： 226
加为好友
发表的主题 回复的主题
不管60、70、80还是90，都是人，只是时代，环境和受教育的程度和接触到的知识层次有区别而已，社会的进步是肯定的，国家不是提出与时俱进吗？仍用原来的方法管理现代的人是不行的；
回复 引用 举报 投票： 很实用 （ 0 ） 没帮助 （ 0 ）
回复主题：回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…8…24 下午2：05
basicbest
等级： 职场新手
发帖量： 27
积分： 154分
专业度： 6
加为好友
回复的主题
to： 罗宾robin：
孔子都說〃因材施教〃。管理也一样
另外；从〃私心〃的观点；你应该是管理传统行业的工厂。
在你的工厂里；你要求的是没有个性的控制。而作者是软件业的；他需要有个性的控制。
个性偏差，不仅存在80后这一代中。试想一下，10年前，70后的人在他们前辈的眼中，还不是与时下80后的人一样，问题多多。但这些看法能左右历史发展么？10年后，中坚力量始终要由今天的80后去成为主导，这是必然。今天我们更多的谈论80后的问题，无非是因为社会发展了，我们的言论、观点不再像以往那样只能局限在很小的范围内发表，互联网的发展，让任何一个话题有了全社会共同探讨的可能。
作为企业管理者，应该意识到，在80后身上有劣势，但也绝对有优势，尺有所短，寸有所长。优秀管理者的更能激发员工的工作热情，让员工主动工作，开发工作潜能！
有同感，
1。覺得80後的更洠в胸熑涡模赡苁撬J為工作對他來說無所謂
2。
小提示：按 回车 [Enter] 键 返回书目，按 ← 键 返回上一页， 按 → 键 进入下一页。
赞一下
添加书签加入书架