企业家除了做事情规范之外；重视做事情的成果；这个成果就是对股东的回报。你说你做事情虽然很规范；但是没有给股东足够合理的回报；这个企业肯定也称不上一个优秀的企业；没有尽到对股东的责任。所以万科很重视公司的成长性。从1989年到2004年；利润增长了77倍；股票价值增长了102倍。投资者获得了回报；也会提高他们对万科的投资信心。
2、尊重投资者要持续更要回报
就像一个品牌的建立需要时间的检验一样；投资者关系的建立和经营；需要的同样是时间、耐心和毅力。而建立这种关系的前提是公司对投资者发自内心的尊重；公司有这样的价值观；投资者关系负责人才有可能把这个工作做好。往往；许多企业重视了销售；也就是客户；也重视了员工；但就是忽略了投资者；这种忽略也基于在对投资者的判断中；有一种这样的困惑；觉得上市公司的投资者是流动的；随时都在变化；今天你尊重了他；明天他就不是你的投资者了。这其实是一个误区；企业家面对的投资者其实是一个整体；无论是长期的、短期的；不同类别的；都同样是投资者；是企业家的〃老板〃；成功的企业家对投资者的尊重程度必须是持续的；日常的。
3、提高上市公司质量贵在品牌意识
万科是中国最早上市的企业之一；如果没有证券市场；很难想象从1988年到2005年；万科能够从4千多万的注册资本；扩大成为拥有66亿净资产的全国性企业。 如何来理解这个提高上市公司质量呢？笔者认为：首先还是要建立资本市场的品牌。谁都知道；监管很重要；但是品牌同样重要；品牌的存在可以大大降低监管的成本；提高监管的效率。打个比方；就像是食品卫生；这个完全没有监管是不行的；但是对街边的大排挡进行监管；和对麦当劳、肯德基进行监管；这个难度是完全不同的。建立一个品牌不容易；他自己会珍惜；所以他会自律。资本市场也是这样；当投资者都开始重视公司品牌的时候；上市公司质量就会有一个飞跃。
而对于上市公司自己来说；提高资本的使用效率；是非常关键的。万科通过提高产品的价值链；可以用同样多的资本赚到更多钱；回馈给股东。
万科的成功有很多因素：一是万科遇上了好时代；遇上中国房地产行业百年不遇的暴利机遇；并且把握住了；二是万科有了个优秀的企业家：王石；万科在王石的正确领导下；少犯大错；三是万科正确地运资本市场的平台来融资和进行资本的高级运作；这才是万科持续成长的财富密码；当这种公司在其股价超跌后买入进行长线投资；应该说风险是可以控制的。
一、郭广昌简介
出生年月：1967年 籍贯：浙江东阳
复星高科技集团 职位：董事长
毕业院校：复旦大学
经历
1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3。8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3。5亿于张志祥的〃建龙钢铁〃，并于2002年组建德邦证券。 郭广昌出生于浙江东阳；复旦大学本科复旦大学MBA。
二、“复星系”实现资本裂变 以产业嫁接资本市场
截止目前，郭广昌控股了三家上市公司包括复星实业（600196）、豫园商城（600655）和南钢股份（600282），参股了四家上市公司包括天药股份（600488）、友谊股份（600827）、羚锐股份（600285）和联华超市（0980hk）。郭广昌在2003年福布斯中国富豪榜和胡润版中国百富榜中双双入榜，分别名列第九名和第十三名。个人资产达32亿元。
1、六年实现飞跃
1992年11月，毕业留校在复旦做学生工作郭广昌与当年同在复旦校团委工作的梁信军合作创办了广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询。对此郭广昌可谓是轻车熟路。与如今名满天下的柳传志创业之初骑着自行车满北京城跑项目搞推销一样，郭广昌起初也是整天骑着自行车在上海城找项目。与柳不同的是，郭广昌的工作一开始就卓有成效，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌都曾是郭广昌的客户。广信科技成立仅10个月，就赚到了第一个100万元。
事实上，虽然郭广昌在1993年挣到了他们的第一个100万，但这并不是复星发家的〃第一桶金〃。复星集团发家的第一桶金，其实是郭做房地产代理而掘到的。郭广昌在复旦MBA班上曾自我曝光说，当时，他得知上海郊区一个村开发的楼盘卖不出去，他思索了很久，觉得如果按他的操作理念肯定能大挣一笔，于是他全揽了下来，而且一举取得了成功。1993年6月，郭决定退出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药。当时郭的公司是上海第一批房产销售公司之一。为了把有'洋插队'的家庭情况打听清楚，他们跑到出入境管理部门去查，然后把广告送上门，效果非常好。当年年底他们就赚到了复星的第一个1000万。1993年，广信更名复星，复星〃五剑客〃中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。1995年，他们搞PCR乙型肝炎诊断试剂又为新更名的复星赚到了第一个1亿元。高科技成了郭事业上最好的伙伴，其魅力也日益张显。他把高起点、高投入开发与中国人相关疑难杂症的基因工程新药，作为企业发展高科技产业和产品的追求。
经过六年的努力，复星成为了国家一、二类基因工程新药和检测产品生产权证最多的企业，多数产品已达到国内和国际的先进水平。
2、善用〃加法〃〃乘法〃
1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3。5亿元。郭由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。
郭为复星确定的资本运作方式是以产业来嫁接资本市场。自那时起，复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个〃产品〃，越来越多的上市公司公告，越来越多的与各地国有企业合作的仪式，都在说明一件事情：以整合者面目出现的复星，开始加速实施其多元化扩张战略。收购豫园商城（600655）可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管，转让价为3。8元／股，转让总金额为2。34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13。25％。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53。33％的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。
在复星，这是收购中常用的一种方法。在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。这样易形成投资的单一化，资产方面比较独立，产权清楚，方便今后进行更大的资本运作。
郭以几乎如出一辙的手法运作了对友谊股份（600827）的收购。
复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。郭用这样的手法做〃加法〃或〃乘法〃，使复星的版图越来越大。
三 资本运作翘楚
1、投资与发展
在这十几年里，面对资本市场的变化，在成功产品经营的基础上，复星积极采用资本经营手段，推进企业上市，并迅速形成规模优势。在各类投资合作的实践中，复星强调在机制、资本、市场渠道、技术后劲等方面的同步注入，着眼于合作双方利益的共同增长与提高。
经过摸索，复星形成了融风险投资和产业投资特点的、符合企业长远发展需要的全新投资理念和方式。
2、复兴命门：保持资金链畅通
从复星实业的发展轨迹，我们可以看到，复星实业的优势在于控制资源来整合产业，这是复星实业与众不同并能取得高成长的关键。而在资本运作中，复星实业投资的都是比较成熟的优质资源，通过整合提高资产的收益水平，因此在公司原有资产的收益保持一定增长的同时，新投资的资产也有一定的收益率，从而保证了公司在大规模扩张中利润的同步增长。我们也注意到，公司近期对医药流通领域的投入比较大。由于医药商业的毛利率普遍都很低，随着公司商业领域收入的比重上升，公司的主营业务利润有所下降。
作为复星集团在医药行业的旗舰，复星实业的发展思路与复星集团发展的总体布局是分不开的。复星集团在医药、房地产、信息产业都取得了相当的成功，旗下更有6家上市公司：复星实业、豫园商城、羚锐股份、友谊股份、天药股份、南钢股份等。上市公司是复星融资的重要平台，也是复星资本运作的重要载体；更是复星集团利润的主要来源。
3、郭广昌其人：资本辣手
上榜〃福布斯〃富翁排行榜的几位〃资本家〃，排名第九的上海复星集团的董事长郭广昌便是其中的一位。当初郭广昌带领他们那个〃五人团队〃在由1000万向一个亿冲刺时，在产品的选择上，已经表现出超越年龄的足智多谋。在许多人还不知〃资本运作〃为何物时，复星集团已将资本收购，控股，参股和二级市场的私募基金运作做得精彩绝伦。而当时他们的资金实力并不雄厚，凭借的就是雄厚的〃知本〃实力和出众的经营思路及高超的资本运作方法。
哲学专业出身的郭广昌在产业扩张上丝毫不温文尔雅，才38岁却已是资本市场的辣手。
1993年，广信更名为复星，时隔两年，复星以其PCR乙型肝炎诊断试剂赚到了第一个1亿元。郭广昌的进取在资本市场上表现得淋漓尽致。
1998年，复星实业上市即募集资金3。5亿元，郭广昌被资本市场的魅力所深深吸引，由此展开产业嫁接资本市场的运作序幕。至今，郭广昌已经控制复星实业、豫园商城、友谊股份、羚锐制药和天药股份和南钢股份等6家上市公司而形成〃复星系〃。资本运作的手法凌厉之外，郭广昌异于其他高手的地方在于，众多资本运作都不乏前期鼓噪宣扬，而郭更像一只善于隐匿的猛狮，不动声色地潜伏，一旦见其爆发，瞬间已经猎物得手。
凭着凶猛的打拼，2001年，复星集团及其资产关联企业总销售额已达303亿元，总资产198亿元，净资产87亿元，纳税总额8亿元，并已形成以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的企业格局。郭的扩张对象有一个原则，那就是非要行业龙头不可。复星旗下曾有一家医药企业，每年利润率不错，但是郭看它很难做到更大规模，就把它转手了。或许，这是郭的追求完美之处，但是，这种似乎〃偏激〃的价值取向无疑使郭的扩张更具杀伤力。
4、资本运作强于实业
可以看出；复星集团今后发展的重点，首先是以资本为纽带，通过收购、兼并、参股等多种形式，扩大经营规模，提高市场控制力，实现规模经营。频繁的收购各类不同的生产经营企业，被业内人士指为〃不突出主业〃的复星，除了疫苗生产外，其产业结构中实业部分的建设力度远远慢于资本运作的速度。复星实业的内部人士说，从股市上募集的资金比较充足，这些钱将大部分用于对有潜力企业的并购上�
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