1000个管理妙招- 第8节

　　84。以失败为学习工具，增进你的管理技巧。

　　85。检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。

　　86。记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。

　　●增进授权技巧

　　授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。

　　87。训练部属成为全方位的职场能手。

　　88。让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。

　　89。切勿低估受任者的资质。

　　90。每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。

　　91。若有人对奖励制度不满，查明原因。

　　92。设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。

　　93。你不在时可请资深员工注意代理人的表现。

　　94。你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。

　　95。安排充裕时间用于研究开发新的思维。

　　96。替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。

　　97。若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。

　　98。取他人之长，增强自身的能力。

　　99。培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。

　　100。自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。

　　101。别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。　

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