《[人际关系心理学].》

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[人际关系心理学].- 第27节


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 多情况下;        不如说是他们带着责任和许可权;                       在与 
组织和制度的管理经营相关各方面;                         存在每个人的 
差异和对立。在经营 ( 学)                  和经营管理 ( 学)            的各 
个部门上流行的 “人与人之间的关系 ( 管理学) ” 
 的表现;      正在于此。 
       然而;      年轻一代注意到人们之间 “对立”和 
“差异”原理的重要性;                他们所追求的不是 “良好 
 的人际关系”;         而是 “真正的人际关系”。与没有注 
意这一点的上一代人相比;                   年轻一代抱有不信任和 
警惕心。 
       但是;      这不仅仅是国内年轻一代的问题。在国 
 际社会中;        在亚洲和亚洲人的位置日益重要的今 
天;    通过正视和尊重不同性质的文化和不同性质人 
们的 “对立”和 “差异”;                人们已经从 “良好的人 
 际关系”发展到建立 “真正的人际关系”;                           这是无 
 比重要的。 

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  敏感性和感受性 

       我们通过 T          组人际关系训练;               来说明 “看、 
 听、感受”每个成员身体变化的重要性。主张眼神 
交换必要性就是以这样的问题意识为基础。这与我 
们在第一章中所谈到的对以前日本文化论和日本人 
论的保守性提出疑问是同样的。日本人避开他人的 
视线与欧洲人有很大的差异;                     这并不是日本人在对 
人敏感性上很薄弱;               而是说他们很了不起。因为; 
 即使不与别人进行视线交流;                     也能够感觉他人心 
情;    具有这样敏感性的日本人是有的;                       而且;      由于 
 欧洲人也准备学习这一点;                  所以;     认为没有必要与 
人进行眼神交流的人也不少。然而;                           这样的言论 
者;     不是混淆了敏感性 ( Sensib ility )                    和感受性 
 ( Sen sitivity )    吗? 
       根据 《英日大辞典》 记述;                  Sen sitiven ess  就是 
“易于感受;         也就是说;        拥有感受能力和对外界的 
刺激有反应能力的状态和性质”。与此相对;                               所谓 

                                                                       197 

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Sensibility ;      就是 “对美丽的、感情的刺激的反应 
 能力;     是感情的理智的感受性”。Sensitivity                         包含 
“敏感、简单感觉、神经过敏”这样的意思;                                特别 
是眼睛能够看到的;                Sen sibility    的意思是 “容易受 
 到伤害的”、“感情上容易受到伤害的”东西。也就 
是说;      将两者进行比较的话;                 可以说 Sensitivity          是 
 总体机能的、客观的 “外在容易感受的”;                             与此相 
 反;    Sen sib iliity  则是情绪的、主观的 “内在容易感 
受的”东西。在美国进行接受能力训练研究的学者 
们说;      训练的目的 “在于接受社会的能力和行动的 
适应性”;       这也显示了这一点。 

  认识自己的存在方式 

        T  组是把追求目光的交错;                  与对方的不同的感 
觉作为原理来重视的。在相互关联的日本文化的风 
俗中;      我们确实感觉到;             追求真正的人际关系的 T 
组的愿望;         担负着转变文化的意义。 
       数年以前曾经接受过一个政府机关附属的医院 

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… Page 191…

看护学校提出的希望对三年级学生全体 ( 也只有 
13  名)    进行 T      组培训的要求。已经经历了两年半 
集体宿舍生活的这些女生们;                     虽然在日常生活的意 
义上来讲;         她们都已彼此相识了;                但在这个生活过 
程中;      积累了各式各样细微的思想行为的差别;                             和 
彼此之间轻微的伤害。其结果;                       从表面上的行为来 
看;    大家都像是朋友一样;                 但内心却并没有原谅对 
方;    1 1  个人又分成了几个小团体。为此;                          即使已 
经接受了专业教育;               但很多学生还是失去了成为护 
士的希望和信心。 
       四天三夜的培训刚开始时;                      其中有一个学生 
说:    “我们不管什么时候;                不管做什么事情都要在 
一起;      实在太讨厌了。”但到了第四天;                        培训结束 
的那一天;         其中一名学生一边与大家眼神交会;                          一 
边痛苦地说:          “我们大家;         就只剩今天了啊 !”这给 
我的印象非常深刻。 
       半年以后;         这个学校举行了毕业典礼。在仪式 
进行的过程中;            毕业生们的行动———对在校生的送 
别词一一致答谢词时的表情———让在场的人非常感 
动。“不知什么地方与平时不一样。”这是列席者们 
的印象。这个学校从此以后;                     便把每年都要对三年 
级的学生进行 T            组培训这件事;             排到了学校的教 

                                                                         199 

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学计划上。其他还有一些医院、团体等;                            也有同样 
的例子。 
       然而;      T  组无论有多么重大的意义;                   都只是在 
某些部分或观念上;              而不是完全彻底改变参加者的 
人格。在第二章也曾写到;                   性格绝不会做这种意义 
上的改变 ( 如果街头巷尾流传的关于 T                           组的描述 
给大众这个印象的话;                我也没有办法;           只能说那是 
理解错误)  。刚才我们也说过;                    T  组的参加者们常 
常觉得自己;          或者其他成员有了很大变化;                    那只是 
他 ( 她)      对到现在为止没有注意到的自己的世界的 
存在状态有了新的认知而已。 
       也就是说;         通过 T      组体验让成员们学习的; 
就是如何让每一个人更进一步地变得像他们自己; 
他们的可能性能够如此变得现实;                       说明他们的自我 
并没有失去。这正如同卡尔·罗杰斯的劝告中所说 
的;    是 “一次朝着自己内心的旅行”。绝不要认为 
我们在 T       组里的体验;         只是限定在 T          组的范围内。 
如果是这样;          那么 T      组就成为了在一个特殊的状 
况中;      被人为制造出来的特殊的;                  或者是异常的体 
验了。绝不是这样的事情。关于 T                         组与日常生活 
的各式各样的关系;              如果用一句话来概括的话;                   所 
谓 T    组就是浓缩了的日常生活;                    或者说就是浓缩 

200 

… Page 193…

了的人生。在 T            组里累积的体验学习对日常生活 
有着深刻的意义和适当的激荡;                       是文化转变意义上 
的一次冲击;          是人际关系的一个出发点。 

                                                                         20 1 
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