知道了什么是管理以后，那管理的问题就会很容易给解开了。要如何运用？要控制什么？疏通什么？这时要看是什么管理，也就是管理的主题是什么。如企业管理，人事管理，财务管理，市场的管理等等。
有了管理的这个定论，那么管理的意义是什么，也就是管理的目的也就是什么？管理的最终意义就是损失最小化，利益最大化，创造更多更大的利益。管理的目的是通过手段和过程实现达到一种目标。
管理的过程是：有计划，有组织，有指挥，有实施的去完成每一个环节所要求的方法。
而这些管理上的方法和措施也只有富人有条件可以做到。
穷人一般因为穷便会觉得自身很是卑微，因此便会缺少一些安全感，就迫切地希望自己能从属于什么工作，能和很多的人在一起，变成一个庞大机构中的一员，就像寒冷中的鸟儿，挤在一起彼此取暖。穷人更需要自己的组织，自己的单位和团体。
当他成为了某一个团体的一员以后，常常就会产生一种很深的依赖感，生怕失去这个靠山，自己就会像一片羽毛一样漂泊不定。于是他们以这个团体的标准为自己的标准，掩藏个性，牺牲爱好，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙。对于一个穷人来说，在一个著名的企业里稳定地工作好多年，慢慢的由实习生一直干到高级的主管，那简直真的是美妙得不能再美妙的一个理想了。
由此，就中了富人的计！
那些团体的那些领导者他们通常都是很富有的人，他们总是一方面向穷人在灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的这个团体，那么你就什么都不是了，简直就会一名不文。但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换。
如果你是一个大企业里的员工，在企业里工作，那么企业就是你的全部了，而你却只是企业的一小部分，一颗小小的螺丝钉。人事部是干什么吃的？培训部难道只是摆设？他们的工作就是随时准备着，为企业提供最优质的螺丝钉，那颗螺丝钉一旦生锈，甚至只有生锈的迹象，也将立刻拔掉，绝不手软。他们个个心明眼亮，说到底，他自己也是颗螺丝钉，也必须在自己的位置上闪闪发光。
穷人永远是被动的，哪怕你闪亮一时，命运也不过如此。
因此，穷人都是受管理的人，富人往往都是管理者，在公司的日常经营中，管理者和被管理者的配合关系，直接影响到某项工作的进程以及工作的进展质量。
生活中穷人总是没有资本去管理别人，即使有的也都是他们和别人不一样，不同凡响，所以在商机中，有管理能力的人大都是富人，因为他们有机会有经验掌握应变的知识。知能因时迁移，因物变化而运用。因而在穷人和富人的智慧中，富人往往要比穷人管理的要好。
富人和穷人相比，他们具备一些条件，不管是经济上还是精神上，都是管理者具备的素质。
1、自信，自信是一个人成功的重要基础，也是能够最佳地发挥出自己的先决条件。从企业的整体战略的基础上，制定计划并坚忍不拔地去实现计划。好的营销管理者比如是在设定营销目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现这样的目标而毫不动摇。
2、诚实，是一个人基本的为人品质，也是能够在最大程度上取得别人信任的最主要的形式。诚实的最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
3、身心健康，是开展一切工作的基础，更是管理者自信与诚信的源泉。
4、有战略眼光，是一个管理者必备的素质，也只有拥有战略眼光的人，才有可能成为一个成功的管理者。
5、思想沟通能力，这是一个成功管理者一定所具备的条件和其他人交流的技能也是很优秀，也是在面对任何外在的变动状况之下，都能保持着一种处变不惊的态度这便是前提。主要表现在以下几个方面，a、激励他人的能力。管理者能够做到激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。b、教导他人的能力。管理者同时也是别人的导师，教导别人，能够教育所领导的人，被领导者工作的过程也就是一个学习的过程。c、沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以“思想”即某种企业文化为基础的企业。好的管理者会因为这样的企业文化，从而巧妙运用并激励他人奋发向上。d、倾听的能力。好的管理者渴望知道并了解自己不足的方面，要做到这一点的最好办法就是倾听。e、承认错误的能力。好的管理者从来不试图的隐藏自己的错误，他们有着足够的自信去勇于的承认和改正自己的错误。
这些都是最基本的“以人为本”的管理者所应具备的一些素质，另外，营销管理者，更应必备的自然是对于营销专业知识的总体的认识还有要深刻的把握，以便在对于企业的营销工作的开展中，能够做到得心应手，甚至游刃有余。而要做到对于营销专业知道的理解与把握，必然是要进行特殊的学习与进修，并且在实践当中不断总结经验与教训，以便能够做到真正的理论联系实际。在市场营销专业的知识基础上，作为一个营销的管理者，更不能单单地停留在专业的知识结构是和层面是，应该像营销所包含的丰富的内容一样，去接触和学习更多的相关或都不相关的一些知识，并因此能拥有到广博的知识结构与开阔的知识视野，而做到一切皆为我所用的境界。这些，并非很容易就会达到的，需要我们不断地努力和积累，而真正的优秀的营销管理者也好，其他管理者也罢，能够做到这点是至关重要的。
总而言之，卓越的领导素质就好比是一种稀有的物品一样，其价值也显得有些不可估量。一个优秀的营销管理者，可以使一家濒临破产的企业起死回生，而一个普通的管理者，可能将大好前途的企业搞垮。管理者的成绩往往是根据他们下属工作的表现与成绩来确定的。因而具备高素质的管理者，必然会指导并带着领员工们为企业创造出一番令人瞩目的辉煌成就来。
这就是所谓管理者所拥有的素质，然而穷人他们只能实实在在地被人管理，实实在在地工作。
穷人要想成为富人，就要摆脱他人管理，并且学会管理别人。
4．穷人攒钱，富人投资
富人是只知道挣钱而不认识钱的人，不识外币，不识本币，任着性子，想怎么花就怎么花的人，想如何用就如何用，不看票面，只讲究用途，花得开心就行，用得高兴也成，从来都不担心被别人多赚了。
穷人是不会挣钱但对钱感情最深的人，一张小面额的纸币抓在手中也会掂来掂去，左看右看，唯恐看错面额，唯恐多给了别人，确信没有认错，才会慢腾腾地送到别人手中。
富人是发钱的人，发的钱越多越富，越发越想发，越富越想富，越发越富，越富越发。
穷人是拿钱的人，越等着拿钱越穷，越想拿钱就越没钱，越没钱就越想拿钱。
富人是只会花钱的人，花钱之前从不考虑花多少，只想着花完钱后能够挣回多少钱，结果是越花钱越多，越花越想花。
穷人是只会攒钱的人，整天考虑哪种方式攒钱最划算，一分一厘地算着利息，结果是钱越攒越少，越攒越想攒，越攒越难攒。
富人是不怕负债的人，越有钱越愿意负债，越有钱越敢负债，越负债越有钱，越负债越富有。
穷人是最怕负债的人，越没钱越怕负债，越没钱越不敢负债，越不负债越没钱，越不负债越贫困。
富人不为钱而工作，却能够挣很多的钱。
穷人为钱而工作，却永远挣不到很多的钱。
富人从来不管孩子以后能够找到什么样的工作，只告诉孩子将来如何雇佣别人，便由孩子自由发展。
穷人成天教育孩子好好学习，将来找个好工作，却禁锢了孩子的思维，缩小了孩子的发展空间，孩子长大常常只能被别人雇佣。
富人是思维敏捷、思想复杂的人，他不仅看到过去，把握现在，而且想着将来，他们不安于现状，想着如何发财，想着如何出人头地，结果是代代不同，代代有出息。
穷人则思想单纯、思维简单，只想着把工资挣全，只想着柴米油盐，只想着孩子有出息，只希望孩子将来出人头地，结果一代一代重复着同一个梦想，寄托着同一个希望。
富人是越来越忙的人，越富越忙，越忙越富。
穷人是越来越闲的人，越穷越闲，越闲越穷。
富人是会享受幸福的人，越享受幸福，越不知道什么是幸福。
穷人是会体会幸福的人，越体会幸福，越知道什么叫幸福。
穷人很想挣钱，让钱使他变得富有且充实；有钱人却说，那你就只剩下了钱。然而穷人就是这样想的，他们现在就想挣钱，挣大把的钱。因为只有这样，才能有一天打扮得油光水华，可以站在亲人面前，这样亲人就会接受他。
穷人的活法：吃着碗里的想着锅里的。民都是以食为天，粮食便是一个家庭稳定的基础。计划经济时，每月头等大事，把供应的粮食买到家，粗粮细粮搭配着做，有稀有干混和着吃，细水长流，从无断顿。天长日久粮本略有盈余，因为手里有粮，心里不慌。粮食市场的放开，更加要珍惜一粒米、一把面，吃多少做多少，偶尔剩饭也不会倒掉。多年形成的一个习惯，至今都没有改变：锅里有，碗里才有；碗里有，肚子就会有。钱是从一个小小的馒头、一张饼、一锅米饭、一碗粥中慢慢节省出来的。
穿着夏季里的衣服想着冬季里穿的衣戴帽这便是各有所好。不攀比、不讲究，面对现实量力而行。穿的原则：夏天别热着，冬天别冻着。没赶过时髦，没追过新潮。一个小小的套脖社会上都普及了，我们的孩子仍旧扎着线围巾。自从买了缝纫机以后，都是买布自己做，小罩衣、小裙子、小裤子，孩子上大学还在穿妈妈缝做的衣服。穿旧了把里翻过来重新做，穿坏了大的裁剪做小的，不能穿了拆布做鞋垫。一年四季，夏有单、冬有棉，脱了春装有秋装，出出进进干干净净。钱就是从一针一线一块布、一衣一裤一双鞋中节省出来的。
花着手里面的想着兜里的工资到手后先存钱，就是现在，也没改变成家时的传统。是储蓄所把我们推向幸福之路，存钱是我们勤俭持家的好法宝，零钱变整钱，整钱办大事，这是我们始终坚持的攒钱原则。每月不是花剩下的钱存起来，而是先存足了，剩下的再花。年年月月，本加本、利滚利，由小变大，从少变多。钱的来源，也只有工资。两个孩子上初中念高中读大学，直到参加工作，没有向外人借过一分一厘，全是平日提前雷打不动的存入银行积攒起来的。艰苦的日子过去了，腰包鼓了，吃的好了，穿的好了，可勤俭节约的习惯没有改变，存钱的路子照走不误。吃不穷穿不穷，算计不到才受穷。攒钱，算计也是很重要的，过日子，还是要好好的算计算计，心里才会踏实。
这便是穷人的攒钱生活。因此，穷人只会攒钱。攒钱无疑是穷的表现，刻意攒钱的没一个富翁。
有一天，甘地掉了一只鞋子到车站的月台下面，由于人群很拥挤，也没有法子捡回鞋子。直至火车要�
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