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在世界的发明舞台上，中国多次缺席。
谁在领跑创新
创新是一个集体作战的过程，需要禀赋和创造力，需要变革的勇气与时间的考验。我们全身武装跻身世界创新的队伍中，会发现在拥挤的创新队伍中，已经有不少国家跑在中国的前面，并领跑世界创新。
目前，世界上公认的创新型国家有20个左右，包括美国、英国、法国、德国、日本、丹麦、芬兰、瑞典、韩国、新加坡等。这些国家的共同特征是：创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率在70％以上，研发投入占GDP的比率一般在2％以上，对外技术依存度指标一般在30％以下。此外，这些国家所获得的美国、欧洲和日本授权的三方专利数占世界数量的绝大多数。
在任何一个财富激增的国度，总有人在一笔一划潜心撰写创新的史书：
美国旧金山南部，在这条不足1500平方英里的狭长谷地上，曾经诞生了惠普、IBM、英特尔、苹果、雅虎、网景、亚马逊等一大批全球明星企业，这里就是被誉为〃创业天堂〃的美国硅谷。
2007年11月7日，Google在纳斯达克的股价达到747。24美元，市值达2350多亿美元，是全球市值最大的公司。一个仅在1998年9月成立的新型公司，受到众多投资人的追捧。与google一贯坚持的创新理念不无关系。加入Google的前加州大学教授Anurag Acharya发现自己在搜索学术论文的时候非常不方便，于是自己开发了专门用于学术搜索的Google Scholar雏形。他的想法被放到公司内部的〃在线展示台〃上供所有的工程师投票。很快有两位工程师表示愿意加入，用自己20％的〃自由时间〃去研究这个项目。9个月之后，一个雏形变成了可以使用的试用版产品。这个产品又被放到了Google实验室里，供所有的Google用户试用。
Google Scholar得到了用户的高度认可，从实验室顺利〃毕业〃，并被作为正式产品在全球推出。这是Google源源不断推出创新的一个缩影，也是投资者为之疯狂的真正原因。
Google代表了互联网时代创新模式的一种突破。Google的创新不是一次两次，而是源源不断的。确切的说，是Google成功地建立起了一个创新的体制，才会有这么多不断的创新产生。
摆脱传统的店铺销售，戴尔的〃定制系统〃从下订单到装配，再到软件解决后测试包装，最后发货，整个电脑生产和销售只需要36个小时就能全部完成，这套直销模式在短短的时间里成就了戴尔全球pc业霸主。
星巴克总裁霍华德o舒尔茨同样颠覆了咖啡店只为喝咖啡而设的传统观念，注重人文特质的消费观念让消费者感觉，星巴克不但提供了最佳的咖啡产品，还提供了舒适的消费场所。目前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12；000多家咖啡店，而且以每天新开3家分店的速度进行扩张。
我们的近邻三星在30多年前，还不为人所知，然而30多年来，在三星形成了这样一个不成文的规定，那就是坚持不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术，并派出工程师到世界各国先进企业中进行学习。
今天，Google、戴尔、星巴克、三星，这些不同领域的国际大公司，正用着不同的商业思维，在各自不同的领域创新发展模式，而这种创新能力，带给企业的是对市场持续的领导力。
创新使得快50岁的芭比娃娃，每年至少推出120个新造型，依然是全球最畅销的玩具；创新还使亚马逊在互联网上创造了新的销售模式，每天购物者订购的商品超过了540万份，网络购物已经成为人们的生活的一部分。
而中国目前，科技进步贡献率不到40％，研发投入占GDP的比率不足2％，对外来技术依赖程度要超过40％。
如果硬要为中国在世界创新体系中画一个坐标，中国既不是领跑者，也不是落后者，我们需要奋起直追，并最终进入世界创新领跑者的行列。
〃法〃佑创新
在刘老板看来，皮鞋，说穿了就是一堆皮子，没有必要对创新技术产生恐惧，他相信，只要信念坚定，投入足够的人力与财力，创新的路会越走越广。
刘老板明白，创新不等于闭门造车。他需要〃站在巨人的肩上〃，他会参照一些国外公司的优秀品牌。但是，他会小心翼翼避开专利的雷区，使用它们的非专利技术，剔除专利技术，以免惹上官司。
对创新的保护主要以专利为依托，国外有关专利的法律已经越来越成熟。
创新需要法律护航。离开法律保护，会降低创新的技术的门槛，模仿者会蜂拥而至，由创新开辟的蓝海将会在瞬间变为红海，出现花样繁多的〃山寨机〃，大大挫伤了人们的创新积极性。
开发普通的超大规模的集成电路，至少需要花费两三年的时间，投入数百万美元。而盗版者只需花费不到半年的时间，投入两三万美元就能实现低价倾销。离开法律保护的创新，其构建的壁垒会被非法仿制者轻而易举破坏。
世界各国相继制定了关于技术创新的战略、计划。尤其是欧盟成员国，几乎所有国家都在制定或修订技术创新政策，重视从战略上构建相关机制以提高国际竞争力。
英国在世界上最早提出建立国家创新体系，并把它列为政府的首要任务。早在1993年，英国颁布的科技白皮书中就把创新列为基本国策之一。
美国宪法是世界上唯一一部写有〃知识产权条款〃的宪法。200多年前，美国立宪主义者们就在宪法第一条第八款规定，〃国会有权立法给发明人和作者以有限期限的专利权和版权以鼓励发明、激励创造〃。1980年，美国颁布《史蒂文森…威德勒技术创新法》。1996年，对该法进行修订，改称为《1996年美国联邦技术转让法》。2004年美国投入巨资，加紧推行一系列被称为〃美国创新的基础〃的重大研究发展计划。2005年12月美国出台的《国家创新法案》又提出了几项新的改革：成立总统创新委员会。
1995年11月，日本国会颁布实施了《科学技术基本法》，并在其提案理由说明书等文件中明确提出日本未来发展将以〃科技创新立国〃作为基本国策。为减轻中小企业负担，2008年，日本确定了《专利法》、《实用新型法》、《外观设计法》修改草案。在草案中，日本政府下调了专利年费，下调幅度平均达12％。
1997年，韩国政府颁布实施了《科学技术创新特别法》
1999年7月，法国政府正式颁布实施《技术创新和科研法》。为鼓励中小企业创新，法国从2008年5月1日起，将中小企业的专利申请费用下调25％。
2004年12月，巴西的科技《创新法》经总统批准出台，为巴西改善技术开发和促进技术市场化提供了保障，这是巴西科技进步的一个新的里程碑。
创新面前，谁也不甘落后。任何国家，都在小心翼翼培育创新的嫩芽。完善的创新法律体系的建立，则为创新提供了适宜的土壤，中国的创新同样需要〃天时地利人和〃的创业环境。
中国离创新型国家有多远
上扬的专利数量曲线
东莞刘老板不但善于〃站在巨人的肩上〃，参照国外品牌公司的非专利技术。他的博士工作站也不是个摆设，无论是在皮鞋的款式、制作工艺上，刘老板的鞋厂不断推出新花样。
刘老板有很强的专利意识，技术创新要申请专利，优秀的实用新型、外观，他也会申请专利。他不但避过其他企业的专利雷区，他还会捍卫自己的专利。为了避免更多的〃山寨〃鞋子在市场上出现，他打了多起专利公司，〃山寨〃对手大都败下阵来。
专利不但可以保证刘老板的鞋子在市场上的核心竞争力，还为他的融资增加了几分胜算。一纸专利证书，使他从银行多贷300万元的贷款。
在长江中下游，有一种野生大豆。美国发现了这种野生大豆，立即为该大豆的DNA申请了专利。专利被美国抢先一步，这就意味着我国不管是生产以此类大豆为辅料的食品还是种植此类大豆，都要向美国付专利费。
没有自己创新的核心技术，我们只能捡别人剩下的鸡肋。中国要在国际市场上与世界强国比高低，只有自主创新这一条路。有创新，就离不开专利。
为捍卫创新，很多企业都给自己的技术、知识贴上合法标签，告诉对手，这是自己的领地神圣而不容侵犯。通过对知识产权的创造、占有、管理、实施和保护形成的知识产权优势已成为提升市场竞争力的重要手段，谁占有知识产权优势，谁就能在激烈的竞争中赢得胜利。
中国要从〃中国制造〃走向〃中国创造〃，就必须成为产权大国。
专利有三种发明专利：实用新型专利、外观设计专利，其中技术门槛比较高的，或者含金量比较高的专利我们叫发明专利，要经过严格的审查检索，最后合乎法律规定才给予授权。
自1985年专利制度建立以来，我国的专利申请数量逐年增多，以每年20％的速度连续增长，其中我国实用新型、外观设计专利申请量和商标申请量已连续几年居世界第一位。
2005年，中国发明专利申请数量达到47。6万件，比上年增长34。6％，位居世界第四位。我国专利授权量达到21。4万件，比上年增长了12。5％。
2008年我国共受理专利申请82。8万件，同比增长19。4％；授权专利41。2万件，专利申请授权量同比增长17。1％。其中发明专利近30万件，其中有近八万件来自民营企业、国营企业、大中院校。截止到2008年底，我国累计共受理专利申请485万件，累计授权专利250万件。
专利数量涨势喜人，在一定程度上彰显了中国自主创新的发展。但数量不等于质量，有质量的数量才能真正促进中国自主创新的崛起。
创新的泡沫有多大
一万株小草也顶不上一棵参天大树，中国专利申请在数量上占尽优势，在质量上仍需不断提高。
无效专利较多。专利是一回事，有效专利又是另一回事，并不是所有的专利都能转化为生产力。1985年4月1日，我国实施专利法，这部专利法是我们第一部专利法，当时规定的专利有效保护期也从十五年变成二十年了。1985年，一共有8000多件专利经过审查授权，国内、国外大概各占4000多件。到2000年，十五年届满，一共有1200件维持有效，其中只有95件是国内企业申请的，1105件为国外公司申请。
我国国内拥有自主知识产权核心技术企业的比例，仅是万分之三，99％的企业都未申请专利。企业对申请专利不热衷，主要在于缺乏创新的动力和能力。
缺乏创新的动力。急功近利，想一口吃成个胖子。创新并非朝夕之功，需要付出大量的时间、精力和财力，也会遭遇失败。在很多企业家看来，创新远不如合资来得划算，提供厂房、劳动力和资金，国外的技术就在本土扎根了。我们斥巨资引起的东西，往往是别人早已淘汰的垃圾，缺乏核心技术的创新，往往受制于人。而且，一旦企业形成对引进技术的依赖惯性，企业创新的活力会越来越低，距离国�