《_我做会计好多年》

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_我做会计好多年- 第16节


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愣嘟稚暇兔皇裁慈肆耍颐谴涌突抢锍隼炊际�10点左右,车子开在街上,感觉是在午夜。在沈阳待了一个月,只有一个周末让好好休息了一下,我和一哥们才有空去转了转沈阳的故宫并吃到了著名的老边饺子。

  而在BBB出差,说是去做拜访,其实就是检查人家去了。公司做消费品,要投入大量的广告支出,这些钱是怎么用的,用的效果怎么样,都要有人检查。财务在这时的角色,已经不光是会计,而是类似于内审了。所以所到之处,当地的主管对我都是挺客气的,肯定有顿大餐等着我,呵呵。而当地销售公司,根据规模大小,有的有财务人员,有的没有,就是行政人员兼着,但不管是全职还是兼职,都是向我汇报工作啊,所以我每次去,也会专门和这些人吃顿饭,慰劳一下顺便了解一些情况,毕竟饭桌上的气氛要比在办公室里轻松得多,确实很多情况我都是在饭桌上了解到的。

  除了这些饭局,我的工作之一就是跟着销售去跑我们布的一些点,这些点都是公司投放了广告的,其中最多的地方就是夜店,就是酒吧迪厅一类的地方。所以这个时候,就是寓工作于娱乐了。不过我那会还是年轻,比较单纯的。出入夜店多次,从来没有干过违法的事情。有一次,当地的哥们已经把一个姑娘给我叫到包房里了,俺还是很大义凛然的,和姑娘好好聊了会天,这个是为了给当地哥们面子啊,然后给了100元钱,跟她说我头疼,让她走了。

  去做拜访,比较头疼的事情是盘点。公司花了很多钱去做推广,有不少是广告物料。这些东西价值都比较大,我们下去做拜访,都要去仓库做个盘点,不光要盘点物料,还要检查消防和安全。因为物料多,城市里面租仓库比较贵,所以仓库都是在郊区,夏天去盘点热得不行,冬天去冷得不行,所以我听说其他地区的财务经常不去盘的。我那会属于比较负责的人,不光去盘,还很认真地盘,碰到帐实不符的,一定要查出原因。我这么做,可能当地有些库管比较烦,但我觉得财务的人要是自己都不尊重自己的工作,那怎么能让别人看重你呢?我觉得也正是因为我的认真,对我在BBB后来的发展才有很正面的影响。


日期:2008…11…21 16:58:00

  那段时间,出差是家常便饭了。因为时间安排上比较自由,开始是挺喜欢这种生活,但是过了一年多,就开始有些烦了。毕竟岁数一天比一天大,有了自己的家庭,工作以外的事情多了起来,总是出差自己的生活都受到影响。后来我升职了,说话的份量也重了,就和老板商量,把拜访的频率做了一些调整,这样才使自己的生活正常了一些。

  我觉得年轻的人呢可能会很喜欢这种飞来飞去的生活,尤其是在大公司里的人,大概拖着行李箱奔走于各个城市之间的那种感觉,似乎带了点虚荣的成就感吧。
  后来也经常碰到这样一类人,跟你诉苦说自己过的不是人过的日子,今天在北京呢,明天就得飞上海了,后天还得去广州呆上几天,估计回来想休假也休不成,因为公司在旧金山的会议非他奶奶的让他去,没准回来还不能直接飞北京,还得陪一个老外去趟东京什么的。面上一脸子官司,听的人早羡慕得不得了了,哈哈,唉,这就是人的虚荣吧。

  我那会也挺虚荣的,在机场等飞机,还装模作样地把笔记本电脑拿出来,改改PPT、收发一下邮件,非弄得自己是个特繁忙的商务人士似的。
那会在机场,还能经常碰上些六大的人,反正一看就知道是做审计的,大概有那种气质吧,比较像会计又不是会计的那种气质,哈哈。有一次从哈尔滨回来,我前排座位上坐了3个姑娘,一路上一直在那里叨唠,一听,居然是AAA的,而且言语之中对她们项目的经理颇有不敬啊,而那经理是一香港人,我在AAA时和他关系还不错。我那天实在是累了,也没理她们,感觉她们刚从一个半地狱般的项目逃出来。。。。。。

  还有一次,在首都机场候机,看到一大帮大概7、8个人,每个人都是两个箱子,都是20多的男男女女,觉得他们就像做审计的,但我也没理他们。可他们之中忽然有人叫我的名字,一看,是个小美女啊,原来是在AAA待过的一个小实习生,美女还能记着我这个胖哥哥,心里挺高兴。一问,她已经在安达信了,和几个同事出去做项目了。
  不过说实话呢,这些拜访在某种程度上也对我的性格有了些正面的影响。我本身是个非常内向的人,做了几年审计,也基本上算是个事务所里的技术人员,和人打交道还是比较少的,而且主要是和客户的财务部门打交道。而在BBB做的这些拜访呢,是和各个地区的主管、销售等等打交道,时间长了,我觉得我在处理人际关系方面比在AAA成熟了很多。


日期:2008…11…22 16:25:00

  出差除了去做拜访,还有就是为了培训和开会。
  BBB的培训还是挺多的。前面讲评估的时候我提过了,在评估的时候会找出员工在哪方面需要提高,然后会在未来安排一些评估。培训和很多公司一样,两大种类,一类是所谓的管理技能培训,比如对你的团队管理能力、危机处理能力、沟通能力、资源管理能力等等方面的培训,这些培训都是外包给一些培训机构,由人事部门出面协调的。

  通常培训都是会安排在一些有BBB的分公司的大中城市举办,找一个酒店,一般都是4星左右的,租个多功能厅就行了,住宿就安排在酒店里,省得大家交通的辛苦。参加的人数大概都是20人左右,分开4、5个圆桌。大概都是持续3天。
  通常我们会在培训开始前一晚到达酒店,3天的培训,第5天撤。培训期间,会有一天晚上安排大家聚餐,还会请当地分公司的负责人参加,餐后大家一起走访一下市场。其他晚上大家就可以自由活动了。因为BBB的人在国内调动都是很频繁的,其他城市里也经常有北京派过去的人,所以没事的时候我就可以找他们蹭饭吃,公司管报销的,这叫“员工关系维护费用”,就是公款吃喝了,公司大了,也有点腐败吧。

  而且在BBB,我说了等级观念还是蛮强的,即使是这种培训在住宿上也是表现出来。我升职做了经理后,倒是很愿意参加这种培训。不管是在哪个城市,住多贵的酒店,也不管来培训的都是什么人,反正在BBB做了经理了肯定就是单间,哪怕人数是偶数,宁可让一个主管级的员工住了单间占便宜,也不会委屈一个经理级员工和人住一间房去省费用。

  所以有时候出去培训,也是种挺好的休息,你要是时间安排好了,还能带家属一起去,房费肯定是省了,基本上成了半公费旅游。所以后来我一直挺后悔离开BBB的,所谓的“传统行业”的大公司,如果你个人的能力还可以,能够算得上那种key person,倒是很适合一直干到退休等养老的。
  这个你说他浪费钱讲排场是个负面的东西吧,也不对,至少他确保了经理这个职位的含金量。不像现在很多企业,包括我现在呆的这家外企,经理、高级经理一大把,总监也是一大堆,现在连VP的人数也开始多了。
  管理技能培训,我个人的感觉是比较枯燥,而且这种培训其实就是给你个概念,指望3天的培训完了,你的管理水平就提高了,这个是很不现实的。所以这类培训,都是给主管级以上的员工,这类人大都在实践中有了一定的管理经验,通过培训其实是帮助大家总结出一些理论而已。要是普通员工,没什么管理经验的,参加这种培训,效果就会差不少了。

  但这种培训对我是个考验,因为我参加这种培训老是昏昏欲睡,提不起精神。确实,让我一坐3天,比较折磨我,我这个人不是很好动的人,但也不是那种能安静下来专心做一件事很专注的人,这种培训让我觉得挺痛苦。
  在BBB参加的管理技能方面培训,只有一次让我觉得很有意思,就是参加了一次assessment center。前面提到管理储备人员招聘,都要过这一关。但我们这些从其他公司跳槽过来的,很多都没经历过。我升经理前大概半年吧,BBB在中国区搞了次对我们这类人的assessment center。据说目的有两个,一个对我们这些人中的某几个,可能考虑给升成经理,通过这次正好做个评估;另一个目的就是公司想在亚洲区推广360度评估,我们参加center的这些人,“荣幸地”被选成了试验品。这个360度评估和assessment center,有机会我再介绍给大家吧。


日期:2008…11…22 17:11:00

   还有一类培训,就是技术类培训了。
  这类培训就有意思的多,而且你不光可以参加你本专业的培训,还有机会去学一些其他方面的东西。比如我做财务,会有一些和工作密切相关的培训,比如税务、财务系统啊、财务分析之类的;但我也参加过一些FMCG行业销售技巧的培训。这类跨部门的技术类培训呢,主要是为了让大家增进对其他部门的了解,这个我认为是BBB做的比较好的地方。

  比如快速消费品行业,有一些销售理念、销售技巧还是比较经典的,这个在BBB都会分级给销售代表们去学习。而我们这些不是做销售的,就可以去参加最初级的销售培训。通过这些培训,你等于是学了新的知识,而且你会了解到销售人员在外面工作,都需要做什么,这个会带来哪些成本,其实对财务工作好处是大大地。至少如今我在IT行业,我们的客户已经不是终端消费者了,销售做的不好,我利用以前学的销售理论,还是很能一眼看出我们现在公司在销售和市场方面的不足。这个真是拜在BBB的所学了。

  其实和很多在BBB工作过的人聊天,大家一说起BBB,都好像要骂一句“他妈的BBB”,觉得很苦大仇深,但是其实自己静下心来好好想一想,在BBB的实践,还是给我们这些人在后来的职业生涯中帮助很大的。
  后来到了2家IT企业,我在BBB的工作经验尤其是大公司的管理经验,帮了我很多忙,尤其是面对一些以“顾问”、“专家”自居的骗子的时候,他们能唬得了别人,但从来都没能骗过我;而面对一些“海归”,不过是在国外二、三流公司工作过的那些人,凭我的大公司工作经历,说出来的理念和他们PK,也是从来没输过。
  这点我是特别想和年轻的后来者们分享的就是,有时候在一个大的公司做财务,在技术层面可能会受一些影响,因为大公司的分工细,你做财务有时会做的很偏不全面。不过,在大的公司里做,你如果只想提高技术,那就太错了,你要去了解会计以外的东西,了解他的内控机制、管理流程、人才培养、风险管理、市场和品牌营销等等等等,这些才是这些公司管理的精华。如果你想往高层发展,掌握这些东西产生的正面影响,远远大于只提高会计技术。


日期:2008…11…24 20:49:00

  说到开会,BBB的名目就更多了。
  现在科技发达了,大家沟通的时候都爱用电子邮件啊、QQ啊、MSN啊什么的,有时候,同在一个办公室的人,为一个小问题互相发邮件发来发去,效率很不高;当然手机短信就似乎已经成为我�
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