后来居上
1959年,美国联合碳化物公司(UC)首先以烘烤纤维素纤维制造碳纤维,实现了工业化生产。 日本工业技术院大阪工业技术试验所进藤昭男博士获此信息后,用聚乙烯醇和聚丙烯睛(PAN)
等原料试验,获得了比UCC公司产品更优良的碳纤维,并将其一系列开发成果申请了专利。日本碳、东海电极、东莱等公司相继引进大阪工业技术试验所的专利技术进行生产。东莱公司从1961年就开始开发可用于制造碳纤维的丙烯睛纤维技术,1970年该公司将此技术提供给了碳纤维制造者的先驱——美国UCC公司,从该公司引进了碳纤维的制造、加工技术,到1982年6月,已建成月产为UCC公司3倍的批量生产规模,同时还与法国、美国等企业合资,使东莱公司的市场占有率成为全球最高的企业。东莱公司称霸市场的策略,一是引进基本专利,二是开发系列专利,这些系列专利所发挥的威力,使先驱者UCC公司陷入了不从该公司引进技术就可能丧失竞争力的境地。 这就是后来居上的秘密。
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864世界专利战
优胜劣汰
专利是企业发家之宝,在激烈的商品竞争中,有了专利,就有了占领市场的优势,但专利技术不是终结技术,它在某一时期是新技术,现有技术更新很快,已有的专利不久就会有更新的专利来超越它。 因此,一个企业不能死抱一个专利不放,而要不断地推陈出新,不断推出新的专利产品,才能在竞争中立于不败之地。19世纪的美国人何奥发明了缝纫机,当时可算是稀世之物。有一个叫胜家的美国人看准了该发明,并加以改进后,投放了市场。 产品深受广大消费者喜爱,销路极佳。 何奥就缝纫机的发明权向法院起诉了胜家,胜家只好与何奥分享利润。不久,何奥因病过世,胜家却因缝纫机发了大财。 后来,一个叫克拉克的人买下了胜家公司,经过苦心经营,胜家公司成了闻名世界的最大缝纫机制造公司。胜家公司成名后,对于专利产品过分依赖,忽视新产品的研制开发,把专利技术当成了一劳永逸的聚宝盆了。然而,由于只追求产品经久耐用,直到80年代胜家公司还在生产和出售19世纪的老产品,落后了近百年。而同行业新产品纷纷面世,如日本厂家研制出“会说话”的缝纫机,即在操作失误时,会提醒人们改正错误;英国研制出“音乐”缝纫机,该缝纫机能播放出悦耳的音乐;瑞典则生产出一种“电脑”缝纫机。 在这些花样翻新、技术先
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专利引进系列 964
进的缝纫机的冲击下,胜家的市场被吞没了,到1986年胜家不得不宣布:从此不再生产缝纫机。胜家公司败得很惨,其关键在于不知开发新专利,一味地抱着旧专利不放。 在技术日新月异的今天,谁敢说自己的技术就能永远称雄世界呢?这个教训告诫我们,企业的生命在于不断创新,不断地寻求新的专利来保护自己,只有这样,企业才会在激烈的技术竞争中,稳操胜券。
慧眼识金
企业的生命在于不断产生效益。 具有远见卓识的企业家往往深深懂得新技术,尤其是专利技术的应用。美国华纳兄弟以企业家的胆略,果断地采用最先进的技术,使企业扭亏为盈,在同行业竞争中大显身手。1926年,美国西方电气公司解决了制作有声电影机器的全部的技术问题,准备把制作有声电影的两种机器,即“维太电影机”和“摩维电影机”投入市场,但当时的电影工业界都对“对白”电影不感兴趣。就在西方电气公司深感失望之际,华纳兄弟影片公司的长兄萨姆。 华纳却意外来访。 当时的华纳兄弟影片公司正处在不景气状态,当萨姆。 华纳得知西方电气公司关于有声封白电影这一发明信息后,立即赶来了解具体情况。 在当时机器效果尚不理想的情况下,果断地签订了合同。 由于他们买下了“维太电影机”的专利权,华纳兄弟随之投入了被其同
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行和对手称之为“华纳式疯狂”的试制工作,对其进行了随心所欲的试验和改造,并完善了整个机械系统,最终获得了放映的成功,使电影从无声到有音乐,接着向“百分之百”的对白阶段过渡。 在这方面,华纳兄弟超过了竞争对手,取得了非同凡响的效果,重振了企业雄风。1928年7月,华纳兄弟影片公司在纽约上映了第一部完整的有声对白片《纽约之光》。从此,电影开始说话了。专利技术是黄金,但这金子需别具慧眼的人去开采它,运用它,成为走向成功的法宝。
微处理器的角斗
世界各国企业界常常为拓展自己企业的产品市场,而绞尽脑汁,千方百计要打开新局面,以争市场的主动。然而,这又是何等艰难。193年6月,计算机蕊片制造业巨人英特尔公司,隆重推出了新一代个人计算机微处理器蕊片Pentum,康帕克公司等随即于7月初开始销售使用新蕊片的各项个人计算机,世界个人计算机产业翻开新的一页。同年也是6月,IBM、苹果和摩托罗拉三大公司联合研制的Powerpc,微处理器也同时神秘问世。市场上产品的角斗已经开始了,英特尔公司面对来自三方的挑战,一反常态,竟抛弃以往用削价竞争的法宝,却坚持以975美元的原价销售其Pentium。而Powerpc则以PenB
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专利引进系列 174
tium的半价销售。 紧张角逐已使旁观者心慌了。 美国一家个人计算机制造公司总裁说道:“英特尔应该注意一下价格了,否则他们将为Powerpc打开竞争之门”。
反过来,再看一下,投产前的暗斗吧。12年前,IBM公司把微处理器生产权交给英特尔公司,想起来IBM公司懊悔不已。苹果公司的拳头产品——麦金托什计算机就是由于采用了摩托罗拉公司的6800蕊片,无法使用大量为英特尔公司的86系列蕊灯而设计的软件,市场占有率难以提高。 摩托罗拉的处境就更难了,公司Powerpc市场部主任菲尔。 庞帕说:“我们正攀在光滑的岩石峭壁上,活路只有一条,那就是向上”。
这三家被逼无奈,只有背水一战。在没有微软件公司支持的情况下,从191年起,三方共投资逾10亿美元,由IBM和摩托罗拉公司联合研制,采用先进的RISC蕊片技术性能可与Pentium匹敌,但体积和售价都只有Pentium的一半。如果在研制微处理器时是在暗斗,那在市场上则是明争了。 这种较量,不仅是实力的较量,更是技术的较量。
外观角逐
由于时代的发展、科学技术的进步。 现代企业不断改善自己的经营活动,因此他们的产品在价格上、质量上和技术上都不相上下。 要使自己产品有更好的吸引力,就得从产品外观设计入手,设计出引人入胜的产品。 外观设计专利可能
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274世界专利战
会成90年代产品竞争的战略侧重点。现在西方的公司对产品设计非常重视。 许多公司都配有很多的设计人员。 美国的一家汽车制造公司有600多名设计人员。 日本的松下公司有450多名工业设计人员,飞利浦公司有250多名设计者。 此外还应运而生了许多专门从事设计的设计公司。 如美国一家最大的设计公司,有职工225人,190年的产品设计费收入达700多万美元。美国前十家最大设计公司190年上半年的收入平均增长22%。西方配备这么多的产品设计人员,在产品设计上一定争奇斗艳,各显神通。 日本索尼公司为了给儿童用的收音机和盒式唱机设计包装,就下了一番功夫。 索尼公司的设计人员走访了许多玩具店,并同很多家长,儿童玩具售货员谈了话,最后他们了解到消费者在购物之前就想知道自己买到的是什么东西,因此,在包装盒前开了一玻璃纸窗口,在盒子的后面写出了全部使用说明,结果该产品十分畅销。美国布莱克公司的真空吸尘器,在六个月内,将其设计进行了30次,终于赢得了市场,赚了大钱。外观设计的角逐会越来激烈,在美国有两家公司要为运动员设计一种能保护运动员的踝骨的运动鞋,他们都准备在鞋跟上加一个气垫,然而这个气垫怎么个加法,这就得看设计的功夫了。 里伯克公司设计了一个可以方便地塞进鞋舌里的气筒,运动员只要按一下像按钮的东西,气垫就充上了气。而奈克公司的设计气筒与鞋分开,运动员穿该公司的球鞋,自然得另带一个提气筒,极不方便,两者一比,胜败分明。 近两年来里伯克公司气垫鞋为他们创造近2亿美元的收入。
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专利引进系列 374
好的设计带来如此巨大的效益,能不使企业绞尽脑汁去设计有竞争力的产品吗?外观设计专利的申请也必将进入另一番天地。
无耻的间谍
作为著名化学家鲍别尔特。 桑塞尔。 阿里士,出生于保加利亚的索菲亚,以优秀成绩毕业于美国一所大学,在法国研究生部攻读化学专业,后来移民去了美国,在那里获得晋升的机会,22岁就在美国的布鲁克林大学执教了几年后,取得不少学位,不久晋升为化学工程学博士,在世界闻名的“他是谁”名人鉴中也记载了他的业绩,在他的名下,有45项专利和众多的职衔,如此学者却悟上工业间谍这一行。 而且干得很出色,简直令人头痛。阿里士在布鲁克林市的一所大学任教时,就培育了一批优秀的间谍人才。 后因凡经他推荐的学生到公司后即发生丢失机密资料,这种不光彩事传到布鲁克林工学院后,阿里士被校方解雇了。随后把自己的间谍活动转到斯坦福一家事务所,在康涅狄格州组织36家专门向外国出售技术秘密的组织。还出版有关化学工业动态小册子。阿里士既是法国的臣民,又拥有美国的国籍,他的一切非法活动都是用各种化名干的,法国是他最欢喜的隐匿处。阿里士偷窃的技术有多少项,没人统计,但是其中有三
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件大案就足以使他受到法律制裁。“鸡瘟宁”一种预防鸡禽死亡的特效药,该药是米尔柯公司的200多名专家们经过150次实验,耗资150万美元才研制成功的,取名为“安普洛留姆”
,在正式投产前申请了专利。该药当时有年收益200万美元的市场。阿里士闻风,就利用他的学生纽曼将其全部技术档案(包括化学式,实验员记录,图纸等)
盗了出来。阿里士在加拿大渥太华公开一份报告,指出他如何研制出一种医治鸡瘟的药剂,取名为“麦皮姆”。阿里士将此技术在许多国家申请了专利,而且低价转让,致使“米尔格”公司的“安普洛留姆”难以转让,而阿里士却从中非法获得几十万美元。阿里士的“麦皮姆”与米尔柯“安普洛留姆”极其相似,引起大家的怀疑。 当时,接受阿里士专利的西诺尔公司的经理有心探密,用阿里士的资料与米尔柯相比,结果真相大白。他们资料全是米尔柯公司资料的副本,甚至连打印的错别字都留在那里。 米尔柯公司因此向他提起索赔�
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