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２世界专利战
的竞争，就是科技人才的竞争，我国科技人才战略更应超过他们，才能挤入强国之林。
万无一失
市场的竞争说到底就是科技的竞争。依靠先进的科技、开发新产品，提高质量、进而扩大市场，是企业求得生存、发展的重要手段。 因此，在激烈的市场竞争中，企业家除了懂得国际行情、惯例和做法之外，还应从战略的角度采取自我保护措施，增强科技保密意识，强化保密管理，做到万无一失。 否则，自己的科技成果一旦流失到他人之手，将使企业甚至国家蒙受巨大损失。由此想起发生在法国米西令轮胎公司的一个趣闻。一次，法国总统戴高乐提出要到米西令公司的轮胎厂视察，本来这是提高企业知名度的一个极好机会，但是该公司总经理却婉言谢绝了，他对总统说：“假如您一个人来参观，我自然很欢迎。 但是，我想您绝不可能一个人来的，我可不愿您的随员可能要来窃取我的技术”。
该公司为了技术的保密，连总统的参观也谢绝了，如此强烈的保密意识，实在值得我们借鉴和学习。时下，企业科技失窃失密之事屡有发生。 如国内某厂一名职工将新产品图纸盗出厂外出卖，给企业造成８００多万元的损失，实在令人感到震惊。缘于我们的企业科技管理不强，漏洞大，只注重产品的开发，而忽略了技术的保护，致使唯
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专利技术系列 ３２
利是图者乘虚而入。因此，在企业间竞争态势日趋激烈之时，不要只是“进攻”
，而不“防守”
，要对技术的保护作为议事日程来管理。
先入为主
商场如战场，商场上锐不可挡的武器就是专利，为争夺专利权，在世界范围内展开了没有硝烟的激烈的专利战。大多数国家采用先申请制，即对同样的发明创造，如果有两个或两个以上的人先后提出专利申请，专利权授予最先申请的人。 多数国家是以“天”作为计时单位的，也有的国家以“小时”作为计时单位，即使晚一小时，也不能获专利权。１８６９年６月２５日，英国专利局把有关“人造茜素”的专利权授给了德国克虏伯公司，该公司的申请仅仅比英国工业家威廉。 亨利。 柏琴的申请早了一天。 一天之差，使得克虏伯公司的人造茜素占领英国市场的制高点，并控制市场达１４年。１８９６年２月１４日，亚历山大。 格雷厄姆。 贝尔向美国专利局申请了电话机的专利，仅过了一小时，电器专家Ｅ。 格雷也提出了关于电话机的专利申请，使得今天一提起电话，人们便想起贝尔。１９８２年，日本山下内制药公司发明一种合成青霉素“雅马西林”的方法，只比英国比彻姆公司的同一发明专利申请
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晚了６天，而痛失了对该技术的垄断权，损失颇巨。美国阿莱德公司和日本的增本教授都研究出了被称为“梦幻般的金属”的非结晶金属制造法，但因日本的专利申请晚了数月，而丧失了获取专利权的机会。 反过来，阿莱德公司以专利为武器向日本的三个企业团体发动了强大的攻势，把日本企业打得狼狈不堪。残酷的专利争夺战告诉我们，持有与不持有专利权有本质的区别。 谁持有专利权，就意味着谁占有了市场，掌握住了市场竞争的主动权；而失去专利权则受制于人，处于被动挨打的地位。专利就象一把锋利的剑，能致竞争对手于死地，因此专利申请必须先发制人。 及时掌握国内外同行业竞争对手技术开发的方向，根据本企业状况综合分析，选择方向，组织力量集中攻关，争时间、抢速度，力争占领技术的制高点，抢在竞争对手前面攻破技术攻关，抢先获得专利权。
一错再错
专利权是一种独占权，因此对于一项发明，只能授予一个专利权。 世界上授予专利权的方法有两种：先发明制和先申请制。 世界上除美国、加拿大、菲律宾三国以外，都实行先申请制。 先申请制要求发明人有极强的时间概念，即完成一件新技术发明后，如想获得专利权，则应立即向专利局提出专利申请。 因为世界上许多发明家几乎是在同等的技术水平上分别进行研究和研制，同一发明内容，同时由几个人分
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专利技术系列 ５２
别完成的情况极多，要想获得专利保护，只能先申请，这也是当今国际上竞争激烈的专利战内容之一。 日本有名的照相机公司——小西六公司的教训是最能说明这一点的。小西六公司是日本一家有名的照相机公司，该公司于１９５８年２月３日完成了一次关于摄影机驱动电机电池消耗电量表示方法的技术革新，但在完成其设计后，没有及时提出专利申请。 同一天，日本雅西卡公司的完全相同的技术构思向日本特许厅提出申请，并于１９６０年４月３日在日本特许厅《特许公报》上公告。 看到公告后，小西六公司慌了手脚，但为时已晚，痛失获得专利权的机会，反而受制于雅西卡公司的专利。但日本专利法规中有关于占先使用权的规定，即甲乙两方不约而同地研究同一课题，甲方就此申请专利，而乙方在甲方提出专利申请前就已实施了该发明或已为实施该发明做好了必要的准备，即使甲方就此发明获得了专利，乙方也可以继续从事合法的生产，但不能超过甲方申请日前自己已有的生产规模和范围，各国专利法规中多数都有这一规定。 小西六要求生产一部分，但雅西卡不予理会。 双方只好再次诉诸到东京地方法院。 雅西卡认为：小西六公司仅是完成了设想，并不等于完成了发明，事实上也不能构成专利法规所规定的为实施发明做好了准备。 法院判决认为：原告在该发明思想的基础上完成的摄影机驱动电机电池消耗电量表示装置的设计图，但仅此程度，不能说是为生产具有该装置的摄影机做好了准备，也不能说明原告为实施该发明做好了必要的准备。 也就是说，虽小西六公司完成了设计，但还没有满足
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享受占先使用权的条件，使小西六公司在丧失专利权后再次失利。小西六公司的教训告诫我们，企业研制出新发明险要及时申请专利外，一定要尽早投入实施，一旦失去专利申请权，还可利用先用权，防止遭受更大的损失。
创造未来
随着高新技术的不断发展和变化，一系列相关的技术变革严重影响着世界各国的进攻方向，在高科技领域的技术战争中，谁能抢占科学技术的制高点，谁就可以在政治、经济乃至军事等综合实力上独立、强大、繁荣，从而屹立于世界之林。 目前，专利战在世界技术争夺中显得尤为激烈，因为专利技术不仅可以垄断一方市场，划出属于自己的势力范围，同时还可以制约对手，击败“敌人”。
被称为“二次革命”的镍氢电池，克服人们上百年来一直使用的干电池及对环境有污染，对身体有害的镍镉电池的种种弊端，成为发达国家竞相争夺研究的制高点。 有绿色能源的镍氢电池具有广阔的潜在市场，美、日、德等诸发达国家，科学界为博取为人类造福的荣誉和转让技术的实利、商界则不惜投入重金，争霸市场。世界范围的绿色能源大战，虽无硝烟弥漫，战火纷飞，却是战场广袤，战事激烈。日本人逐鹿中得手，在镍氢电池的市场上占有很大优势。然而中国南开大学能源材料化学研究所不甘臣服，异军突起，
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以高水平的研究成果引起世界注目。蜚声全球的超导专家，经过周密细致的考察，决定出资３３００万使这一成果尽快转化成商品。高新技术在现代可称之为日新月异，这是不以人们的意志为转移的，对高新技术及时申请专利，以获得垄断的利润，补偿其在科研、试制和开拓新技术时的付出，形成角逐高技术领域竞争的良性循环。
心有灵犀
在激烈的市场竞争中，自己的产品在技术上必须比竞争对手更先进，并且有更多的新功能，才能在竞争中处于有利地位。 而靠新产品开辟市场，占领市场，拓宽市场，必须借助专利这个有力的武器来达到垄断的目的。日本声宝电器公司创始人旱川德次在１９１５年发明了“旱川式自动铅笔”
，经过改良的这种自动铅笔，外表是镀金的流线型，经久耐用，美观大方，获得了日本专利。 日本发明协会会长将这项发明专利产品带到横滨，参加商品展览会，许多客商说：“这项发明若外销欧美，远景一定很好，尤其会受到女士们的欢迎。”旱川受到启发，为将产品打出国门，旱川先使自动铅笔在美国获取专利权，并结合市场需求，进一步增加了花色品种，生产出镀金、镀银和镀镍三种类型的自动铅笔。 还制造出带有打火机和带有时间表的两用笔、１４Ｋ金的高级自动笔等新产品，受到不同层次顾客的欢迎。 赢得了
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８２世界专利战
市场。
以攻为守
专利权是法律承认的独占权，因此，将专利权的排他、独占作用作为武器，以攻为守，有效地加以利用，可以保证本企业的产品在市场的独占地位，提高其市场占有率，尤其是取得的专利是基本专利时，其作用就更大。日本企业在经营中最重视的就是市场占有率，其次才是销售收入和利润率。 其原因是：日本企业所以“独尊”市场占有率，因为日本市场狭小，而参与竞争的企业众多，所以只有提高市场占有率才能保持企业的生存与发展。如何提高市场占有率呢？科研开发，不断研制专利产品是日本企业提高市场占有率的有效手段。 日本企业现在追求的是技术含量高的新产品，因此，他们不惜投入巨资开发科研。 如东芝、索尼、富士通、三菱电机等公司，科研经费大于固定资产。 他们一切为了研制产品，以扩大市场地盘。 在日本，一家企业一年之内若没有新产品，他的市场占有率就会下降，几年没有新产品，企业就会倒闭。面对变幻莫测的市场，企业在竞争中必须重视市场，占有市场，其归根结底就是要以创新来占有。 把市场占有率视为企业经营好坏的标准，强化了日本企业的市场意识，促使企业全力投入以市场为中心的竞争，从而不断推动企业的技术进步和产品更新。 企业在市场中不进则退，因此，以攻为
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专利技术系列 ９２
守的开发专利产品的战略，已被众多日本商家所采用。
希望之光
当今世界相互依存、相互渗透的程度日益加深，任何国家都不可能脱离世界科技、经济这个机体而单独使其科技进步、经济繁荣。 改革开放使中国真正成了世界的一部分，企业在积极参与国际大循环，力争冲出去占领国外市场。然而，国际间业已形成的竞争规则对我们来讲是不容忽视的。技术竞争，归根结底是专利的竞争，也就是说，谁抢先获得专利权，谁就特有了竞争的武器，击败竞�