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欧美说我注册六分之一的股权。你有吗？你只要不掌控六，你跟外资合资基本都是这个下场，我国高端的汽配业90％都是外资和合资，而且这些合资的双手会通过相同的办法把你一脚踢开。因为我们已经进入到那个前所未有的产业链战争时代，而你一无所知。
如果两个一合资那就没有问题，如果都不掌控六那就无所谓，你只要跟六加一合作下场就是这样。
如果你想通了，你才发现我们国家这么多年的产业政策基本都是错的。
你们江苏的感触应该是最深的，比如说过去的市场和技术，真的这么简单的啊？市场真的可以换技术？结果呢，市场丢了技术没有换了，最近又搞品牌战略，技术升级，你们相信不相信这些全部是错的？你越搞技术升级你越快被淘汰。因为你不是那个六。
我们中国敢说实话的人太少了，我不想用一些似是而非的理由来诓骗你，你千万不要和六加一合作，那么你的前途在哪里？
我再问你，在这种新型的产业链之下你认为品牌还有用吗？你们认为技术升级还有用吗？你们过去相信的真理在过去的产业链战争之下你发现被一扫而空。
这里有没有做服装的？我想给你谈谈服装。我为了做这个演讲我还跑到北京的燕莎市场去看了，我想买一件女式的吊带衫，黑色的，你们放心，我不是卖给自己的。结果国产的，400元一件，好贵啊，到欧洲zaraa一看，只要70元一件。
全世界国家像我们这样先进的纺织厂有吗？没有？越先进越赔钱，一个不打品牌战略，一个技术不升级的公司，它凭什么打败一些其他的品牌店，因为它做的就是产业链的战争。我想通过这个故事告诉各位一个新的思维。
你不要再降低劳动者的工资，你不要跟他谈判降低什么物流成本，你要不用搞物流经济，你这个都是传统的成本概念，今天和你谈一个新兴的传统理念，那就是六加一的全球整合，是全球知名企业在做的。广东的服装制造业和这里稍微有点不同，我们谈一个新型的成本概念。假设一切是相同的，一件衣服走完180天卖出去，如果你只花了12天呢？你以仓储的成本你已经升了六分之一了。而六加一已经在全球整合，这个就是他们在不具备品牌、技术升级下能够获胜，我想通过这个案例和各位分享一下它的整合程度，六加一的整合只有一个原则，就是速度。（16：51）
以速度为代表。我就跟你谈谈一，一做制作，我们的中国纺织业基本上是机械化工厂，而杀若（音）根本不搞技术升级，为什么？因为技术升级是中国人搞的，没用，他们只用12件工厂纺织，他们打了一个组合拳，加在一起速度大幅增加，时间大幅减少，仓储运输，你想想如何从400件小工厂如何送到物流中心，又如何送到上海？想想用什么物流办法加快速度，你只要想得到的答案基本上都是错的。他们为了加快速度不是像你所说的找第三分方物流，也不是像沃尔玛搞什么定位系统，虽然沃尔玛的活动非常的先进连美国军队都在用，速度还是不快，他们为了加快速度他们挖了200公里的地下隧道，刷一下就送到了。它为什么做这么大的投资？他们的产品品质特别不好，价格最便宜，产品最时尚。
产品为什么最时尚？只要你想到的答案都是错的，你肯定认为他们一定找了最好的服装设计师来制造，他们的服装设计师都是二三十岁的年轻人。有本科专业的，有专科毕业的还有专升本的。他们发明了一个新的理论—放弃创新，只有放弃创新产品才会时尚。能够想到创新的民族才是真正有创意的民族。我们现在有很多妇女同胞，为什么你的衣柜里一直缺一件衣服，你如果意识到到底缺什么你就会去定做，如果连消费者自己都不知道自己需要什么，你搞创新你不是傻吗？它自己都不知道，你知道？所以这家公司首先发明了放弃创新，做时尚的快速反应者。妇女同胞你们需要什么我们搞不清楚，但是哪一种衣服是你需要的？所以100件衣服昨天热卖六件，今天热卖七千，明天热买12件，它会告诉它的设计师做六到七到十二这些衣服的样式，千万别创新。（17：03）
下一步在市场需要四三二一的时候，你就赶快去市场买。时尚的灵魂是六加一的整合，价格便宜的灵魂是什么？六加一的高效整合。为了增加收入，人家的想法跟你想的都不一样。因为你们想的都是错的，看到你们的这些身材大概10％是大号的，7％是小号的，8％是中号的，按照我们的逻辑就是按照这个去做，我也这样想，所以我这个人一直没有什出息，他们却打破了这种规模经济的理念，他们一年生产12000款衣服，人家不在乎，传统的成本观念都是错的，既不在乎劳动成本人家用飞机送到西班牙上海，重要的是六加一的高效整合。12000件衣服就算你不买你也想去看，所以全国的妇女消费者每年光顾该店7次，其他店3次，他们的这种行为完全打破了我们购买衣服的习惯，以在座的妇女同胞为例，到香港去买到市场一进去东摸摸西摸摸，但是一定不买，还继续摸，男同志都不好意思，只要男同志去试穿了，因为他不好意思。这种情况在依莎发生了翻天覆地的变化，他们发现当妇女同胞想买又买不到的时候，她们的那种极度的挫败感促使她改天又来了。你会发现只要到依莎进货的日子，很多妇女的行为特别的怪异，不是像过去东摸摸西摸摸，她们先翻领子看是不是中号，是的就买，然后回家试穿，不喜欢再退货，你只要在进货的那两天去，店里基本上找不到中号的。这个叫“速度”。所以它能搞12000款，因此整个流程加在一起12天，隔两个星期，店里的款式全换。你知道我们江苏的是多少天吗？不规范的话是90天，规范的是180天，广东的就是180天。这种理念非常的重要，如果你不理解这种产业链战争的格局，你的大方向就是有问题的。（17：11）
明基
、TCL他们是从来不听我的课的。但是最近来了。我记得上次我演讲，TCL要求四十张票，让他们所有的高管来听课，他们想知道怎么样做企业战略，他们想的和你们大多数人一样，要利用中国的廉价劳动力创作品牌技术升级，你们是不是这么想的？但是主办方只给了他们2张票。TCL收购了阿法特，明基收购了德国的西门子，这些企业品牌够响了、技术够先进了，所以TCL和明基的战略部就符合了中国的理念吗？什么结果呢？一两年之后轰然垮台，因为这些传统的战略和传统的成本都不重要，真正的重要的是六加一的高效整合。
很多企业做得好，我最近出一本书叫做“产业链阴谋”。华为为什么做的好？你认为它真的只是在做什么路由的吗？你晓得不晓得富士康做到什么水平，它的总产值远远超过全世界第二名第三名的总和，广东省经过我的鼓吹之后也在做六加一的高效整合，华为也好，富士康也好，他们之所以成功就是因为加一的高效整合。只有做六加一的高效整合才能取得成功，不做整合的，而只在六加一上面的一下工夫的，你劳动成本再低也好你没有定价权，你只要跟外资的六加一的六合作你一定会被吃掉，因为这是一个前所未有的产业链竞争时代，这种竞争是非常可怕的，而且美国的富裕必须构建在中国的制造业上，但是我前段时间告诉你了，中国制造业大量衰退的结果是什么，你们想想，如果你们都听懂了我的演讲你可以知道中国企业大量倒闭的下一张骨牌是什么？那就是外资大量进入中国，收购我国的制造业。
最近报纸登了一个消息，说央行估计大概有26000亿的热钱流入了中国。你们知道这些热钱来干嘛了吗？很多人说他们是来抄底了，来买楼买股票饿了，我不否认有部分资金来的目的就是炒楼炒股，但是大部分的资金都是收购中国的制造业。你们可能要问，我们自己都做不好，他能够做好？他做得好不好不重要，因为它把你收购之后它把你融入到六加一的国际产业链当中去，可以把你的亏损弥补过来。制造是亏损的，整条产业链是赚钱的。这个就是国际产业链的最终阴谋，你们晓得不晓得你们这代企业家做了什么缺德的事情，我们为了制造我们破坏环境到了什么地步，我们已经砍掉了20％的森林，我想问问在座的企业家你想留什么给你的子孙。但这个就是制造业的特性。
你们这里比较流行的汽配业，90％的高端汽配业都是外资，中国高科技的出口87％是外资，你们家吃的使用油，粮油80％都是外资的，我们连粮食局都卖给老外了，河南双汇也被它收购了，现在是热钱进入中国透过产业资本和金融资本大量收购我们的制造业，完成他们的产业链的整合，最后继续放在中国浪费资源，破坏环境，你们制造一万元的产值他们获得九万元的产值，我们越堕落他们越富裕。（17：23）
有人问我，郎教授，未来我们做什么？我不需要一个一个讲，你们什么都懂，这个是在座各位的处境，我做一个总结，中国根本没有奥运经济，中国就是一个经济的问题，中国也没有世博会经济，中国只有一个经济问题，中国经济进入2000年之前有四把尖刀，第一把是二元经济，第二把是全球性质的通货膨胀，中国政府将如何应对。第三把是次贷危机后美国政府能不能成功设立防火墙；第四把是国际热钱大肆收购中国制造业。这四把尖刀把把都刺入我们的心脏。谢谢各位。最后半小时我们来一个互动。（17：25）
2008。9。7凤凰卫视《经济制高点》采访郎咸平实录
主持人：曾子墨
嘉 宾：郎咸平
2008年，中国制造业遭遇四面楚歌，“中国制造”究竟身处何境？
郎咸平：我们创造出1美元的产值，那么我们就同时替美国创造出9美元的产值，我们越制造，美国越富裕。
中国制造业如何突出重围，在阵痛中化解危机？
郎咸平：到了2008年，我们已经进入到一个前所未有的产业链的战争时代，而不是在劳动成本上面下工夫。
2008年8月11日，英国《金融时报》登出了一则预测：由于美国经济快速走弱，中国将于明年超过美国，成为全球最大的制造国。这个预测由美国经济咨询公司环球透视（GlobalInsight）所提供。2007年，随着制造业的GDP增加值达到13000亿美元。中国已然承担起了“世界工厂”的角色，然而经济学家郎咸平不久前在其博客中发表文章，认为中国根本不是制造业大国，对此，记者采访了有“郎旋风”之称的郎咸平。
曾子墨：您最近发表了一个观点，说中国并不是制造业大国，但是在我们的传统印象当中，中国就是世界工厂，那么您发表这个观点，依据是什么？
郎咸平：制造业它不是一个点，而一条链，比如说我就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例。芭比娃娃，�