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曾子墨：整个家电产业目前都处于这样的状态吗？
郎咸平：对，接近于零的利润率。
曾子墨：像海尔这样一些实力相对来说比较强的，大型的中国制造业企业，在前些年呢，也开始慢慢实施一种走出去的战略，来摆脱目前的困境。
郎咸平：通通走不出去，我至少到目前为止，我没有看到真正，真正意义上的走出去的公司，包括海尔曾经想收购美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有价值环节的，想收购它，这个收购一定会失败的。
2005年，海尔与私人股本集团贝恩资本（BainCapital）和百仕通（Blackstone）联合竞购另一个稳居北美市场前三甲的家电巨头：美泰（Maytag），但最终没能如愿。加入WTO六年多来，在政府的支持下，中国企业走出去的力度越来越大，每年对外投资的增幅平均达到60％以上。但是，有专家同时指出，中国企业走出去的业务多数铩羽而归，只在第三世界国家略有所得。
曾子墨：如果说已经在过去这几年通过，我们用一个带引号的血汗工厂的模式积累了大量的资金，那么为什么用这批资金去收购6＋1里面的6就不会成功呢？
郎咸平：很难，如果6＋1真是能够创造出这么多的价值的话，他凭什么卖给你，他为什么要卖给你，你留在制造业，不是对他更有利吗？而且你看看像TCL，它成功地收购了阿卡特尔和法国的汤姆森是吧，那么明基还收购了西门子的移动业务，也走不出去，到最后这个合资企业一两年以后，依然轰然垮塌。
曾子墨：这些合资企业，您认为垮台的最根本原因是什么？
郎咸平：非常好的问题，当初他们的战略是这样子的，要利用中国的廉价劳动力，配合上国外的品牌技术要走出去，我们乍听下来，很有道理，这是应该是一个模式，可是回到我刚刚讲的6＋1的产业链当中去的话，你会发现劳动成本只占2。5％，它根本就不重要，因为今天的企业战略已经不是在制造业方面下工夫了，而是要透过6＋1的产业链的高效整合，压缩成本，你才会有机会。想在1上面下工夫的，基本上都会碰到海尔，TCL，以及明基的厄运。
曾子墨：中国的企业真的有这么悲观吗，不走出去面临的是死路，走出去同样是死路？
郎咸平：目前，我们用实际数据说话，很遗憾地回答你，目前我没有看到一家真正意义上的国际化的企业，没有看到。
曾子墨：像联想呢？
郎咸平：那不是真正意义上的国际化的企业，那只是收购了IBM的一个电脑制作部门，可是要注意，联想收购IBM本身，还是在1上面下工夫，还是在做制造。那这个就比较悲哀了，我倒希望联想能够考虑进入6，这才是真正能够走出去的本质问题。
郎咸平认为，一方面，中国企业在夹缝中挣扎，走不出去，但是另外一方面，中国经济发展速度却极快，每年以10％的数额高速增长。这种现象的产生原于中国十余年来，二元经济的发展思维。其中一部分，是产业链定位错误的制造业，另一部分是以拉动GDP为主导的建设工程，以及替它们融资的银行等。
曾子墨：即便中国制造业今天面临着这样的困境，但是中国的宏观经济，依然在以比较高的速度增长，即便说比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年可能9％，但是它毕竟和您所说的制造业的这种危机，听上去有点儿背道而驰。
郎咸平：有点背道而驰啊，那我告诉你，中国的经济是三七开，70％是制造业，它是箫条的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP为纲的理念所推动的地方基础建设，整个中国经济发展，你刚刚讲的每一年10％，都是30％所创造出来的，不断地修桥铺路，开膛破肚，因为我们的GDP是非常畸形，非常扭曲的，我们和美国相比，和欧洲相比，他们是70％都是消费，而我们不是，我们只有35％不到是消费。
曾子墨：的确在过去这些年，中国的增长主要是以投资，加上出口来拉动的。
郎咸平：对。这么多工厂，生产出这么多产品来，卖不出去，消费太少，只有出口，现在是1。8万亿，那么外汇大量积累的结果，就是人民币汇率不断地升值。回过头来又打击到70％的制造业。
2008年7月21日，中国国家主席胡锦涛，在对下半年的经济工作提出要求时，特别提及要着力扩大国内需求，尤其是消费需求。一些专家陆续表示，没有旺盛的内需，6＋1中的6就没有生存的基础。近期中央经济工作方针转向“一保一控”，推出上调部分纺织品、服装出口退税率至13％，调增信贷规模等新举措，全力保持经济平稳较快的发展。2008年8月19日，中央财政安排35。1亿元支持中小企业健康发展。
曾子墨：但是下半年政府的政策是不是会有一些变化，比如说出口增值税会有调整？
郎咸平：有的，出口增值税调整，同时还鼓励，比如说江浙两省的民营资本，进入融资的行业，合法化，让它们可以透过民间的资本来辅助这些制造业。
曾子墨：对，而且信贷政策，特别是针对中小企业的信贷政策，也在有所调整。那么在这样一种综合的政策调整之下，这些中小型的制造企业，是不是有一个喘息的机会，可以重新起步？
郎咸平：重新起步是不太可能，喘息机会是可以的，你可以延缓它的死亡。
曾子墨：如果要实现产业升级，中国现在最需要的是什么？
郎咸平：我们产业升级的理念，还停留在6＋1的1，要进口设备，提高技术，而我建议产业升级的概念要从1走到进入6，而且是高效整合的6，这才是一个新型的产业整合的概念。而且产业整合，在中国能不能做？可以。我们中国不是没有6，比如说服装行业，我们都有6，我们有仓库，我们有运输，我们有车队，我们都有啊，问题是都是分开的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效压缩，高效整合。我给你举个例子，我们走完整个6＋1需要180天，那么欧洲的名牌，包括ZARA，叫飒拉，它走完整个流程是12天，以一件衣服为例，仓储12天跟仓储180天，成本差了90％以上，因此现代化的成本概念已经跟过去不一样了，不是劳动成本，劳动成本在整条产业链里面不重要，就是说到了2008年，我们已经进入到一个前所未有的产业链的战争时代，要缩减成本，就必须透过最高效的管理，压缩整条产业链，你才有可能创造出更多的利润，而不是在劳动成本上面下工夫。
曾子墨：但是怎么样来整合这个6呢，是需要更多的比如说国家的产业政策的支持，还是说企业家自身的努力，观念的转变？
郎咸平：亚洲国家，缺乏政府支持的国家，纯粹民营制造业的国家，基本上都是贫穷落后愚昧，比如说好的国家，日本跟韩国，新加坡，哪一个不是政府在后面支持跟推动的？真正政府不推动的，纯粹民营化的国家是哪些呢，是菲律宾，泰国，印尼，马来西亚，所以产业政策非常重要，企业家的自觉也很重要，那么这是个相辅相成。
中国政府的在十七大会议中明确提出，加速转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。相关资料显示，目前，中国设备投资有60％以上要靠进口，对外技术依存度高达50％，美国日本仅为5％左右，由于不掌握核心技术，内地企业，不得不将每部国产手机销售的20％，数控机床销售的20％到40％，拿出来向国外支付专利费，有专家认为，扶持中小企业上档次，是目前政府最紧要的任务之一。
曾子墨：那么假如中国的制造业产业升级，不能够那么顺利地迅速地去完成的话，中国会面临什么样的境遇？
郎咸平：倒闭。
曾子墨：进而对中国经济的影响呢？
郎咸平：哇，这就不敢想了，而且我们最近倒闭的风潮是加速度，三四个月就倒闭这么多，那么奥运之后，不敢想，不乐观了，它是倒闭风潮是继续的，它并没有停，因为它是个本质上的缺憾，就是低端产业链碰上这么多外在冲击，它扛不住。
曾子墨：但是即便能够完成产业升级的话，也不是一朝一夕的事情。
郎咸平：短期做不到。
曾子墨：那短期的这个困境，我们应该如何去度过？
郎咸平：我们只能够建议企业家，就在这个时刻的，你这个投资要是特别的谨慎，不要做无畏地投资，不要盲目地扩充，同时企业家应该多保留现金，以准备过冬。
2008。10。8杭州演讲实录
2008。10。8 捂紧手中的钱是真道理 郎咸平
有企业家问我最近有什么好的投资机会，我只有三个字告诉你：“你疯了。”
我们的企业家都是在顺境中成长的，没有经历过整个外部经济环境的萧条。而今天，我们的企业家第一次面对这么大的经济危机。
不少专家学者以及政府官员认为楼市泡沫、股市泡沫、通货膨胀的成因是流动性过剩。但是我不同意，事实证明我是对的。
什么是流动性过剩？简单地讲，流动性过剩就是你们手上的钱太多了！钱多了以后，你买房子就造成楼市泡沫，你买股票就造成股市泡沫，你买产品就造成了通货膨胀。用流动性过剩这个理由，可以解释目前所看到的一切现象，包括去年开始的楼市泡沫、股市泡沫，以及通货膨胀。所以我们的宏观调控延续了过去四年来的紧缩政策，一直到今天为止。
我跟各位讲，今天这种现象的原因是制造业所面临的投资营商环境从2005年、2006年开始极速恶化所导致的。2006年为什么股价大涨？绝对不是因为股改成功，股改是必然失败的。是投资经商环境恶化，企业家做不下去了，把应该投资的钱拿出来炒股，造成了股价上涨，从2006年开始我们闻到了经济萧条的味道，而不是经济过热。
我告诉各位，和地方政府推动GDP工程有关的部门基本过热，比如说2007年地产、钢铁、水泥、政绩工程、形象工程、融资银行等，这些部门是过热的，占了30％。其他70％的部门就是民营经济，基本过冷。也就是说，我们今天的中国经济是全世界绝无仅有、独一无二的二元经济环境。我们是同时过热，同时过冷，和政府有关的部门过热，和民营企业有关的部门基本过冷。
制造业的警钟已然响起
各位想想，在二元经济环境下，政府推动宏观调控是什么结果呢？提高利率，提高存款准备金率，这种宏调对流动性过剩是有帮助的，但是今天的问题不是流动性过剩。
如果把目标搞错了，这种宏调是什么结果？就是通过三个管道彻底地打击各位企业家。
第一个管道是银行体系