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在新立矿，曲继贤说，听了汇报很受教育和启发，按照公司的要求，新立矿的整体工作已步入全公司先进行列之首，不但开创出了一个良好局面，三个挖潜也成效显著，整体工作综合平衡、稳步发展。特别是吨煤电耗成本，全公司惟独新立矿在下降。只要抓住瓦斯这个重点不放，治住瓦斯，抓住生产准备，新立矿就会立于不败之地。
汇报会临散会时，董事长曲继贤把集团公司党政调研室主任姜国庆叫到跟前，对他说，新立煤矿的经验很好，要下通报在全局推广。
6月16日，七煤集团公司党政调研室即向全公司下发了《情况通报》。《情况通报》的开头按语这样写到：进入今年以来，新立煤矿按照集团公司年初确定的总体工作思路和“成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展”的指导思想，立足矿情，积极进取，创造性地开展工作，上半年安全工作开创了新局面，煤炭生产大幅度提升，生产准备积极主动，经济效益显著提高，整体工作协调发展，稳步攀升，走在了集团公司的前列。
新立矿的工作经验，对公司各项工作都具有很好的指导和借鉴意义。为了交流经验，取长补短，促进集团公司各项工作健康发展，按照公司领导的要求，现将新立煤矿的工作汇报材料转发下去。希望各矿要结合自身实际，认真抓好学习借鉴，对照先进，查找不足，推动各项工作不断创水平、上台阶。
新立矿之所以取得如此好成绩，与这个矿有个好班子，功不可没，这个矿的领军人物王佳喜功不可没。
2004年12月31日，令王佳喜终生难忘，在记忆王国里打下深深的印痕。这就是龙煤集团公开招聘副总经理，在省委党校举行，初试后的面试，龙江四局精英荟萃一堂，各展身手，在隆重的面试会场上，王佳喜张弛得体，语言犀利，他是这样演讲的：
我们矿规模不大，产量不高，但是却创造了辉煌的成绩。我们矿的单产单进一直在全公司名列第一，0。08m的煤层，单产2万吨，单进130m。1997年—1999年连续被评为省安全工作先进单位。1999年—2002年连续被评为省“安康杯”竞赛优胜单位，2001年—2003年被评为省十佳明星矿，2003年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，2003年还被评为全国“双十佳矿”。我本人也被评为优秀矿长。
然而，这样的成绩是在矿井条件十分恶劣的情况下创造出来的，我们矿瓦斯大、水大是有名的，矿井绝对瓦斯涌出量为42．6m3min，相对瓦斯涌出量为28．6m3/t；属高瓦斯矿井，水的涌出量800m3/小时，在如此恶劣的情况下，我们能够克服困难创造出比较好的成绩，所以，我对干好煤矿工作还是充满信心的。
我对龙煤集团公司基层分公司常务副总经理这个岗位是这样认识的。
我觉得这个岗位是一个十分重要、任务艰巨的岗位，他的职责是部署、指挥分公司生产工作，这个岗位工作做得如何，直接关系到分公司能否顺利地把煤生产出来，矿井能否正常运输。这个岗位的任职者要有丰富的大型煤矿井下生产管理经验，必须精通煤炭生产的各个环节，还要熟悉煤炭企业管理和煤炭行业政策法规，还要有解决井下煤炭生产的复杂问题的能力，又必须掌握煤炭行业发展动态和新技术。
我对能做好这项工作充满信心，毕业17年一直在煤矿的一线工作，我熟悉煤矿生产的各个环节，熟悉矿里的全面工作，同时很关注煤炭发展和技术方面的信息，掌握现代化矿井的生产技术和管理技术。身体健康，我相信我具备干好这项工作的能力。
假如，我能竞聘上龙煤公司基层分公司常务副总经理这个职务，我把我的工作目标这样确定：
1、保证完成公司确定的生产目标，明年煤炭产量达到龙煤公司下达的指标。
2、分公司的所有煤矿的工程质量都有全面提高。
3、消灭瓦斯煤尘事故和其它重大事故，百万吨死亡率降到1以下。
4、加强经营管理工作，在提质降耗上下功夫，使吨煤成本在原有的基础上有大幅度下降。
工作方法：
1、坚持以人为本的经营理念。全心全意依靠广大员工办企业，处处为员工着想，在做决策和安排工作时，一定要把员工的利益放在第一位，充分调动广大员工的积极性。把安全工作做为首要的工作，维护好职工生命安全。
2、抓好安全生产和质量标准化竞赛工作。对竞赛情况一季一总结，奖优罚劣，一季一兑现，靠竞赛推动生产和机电工作的全面开展。
3、坚持安全质量标准化检查，通过检查推动全公司质量标准化全面发展。
4、靠典型引路。要经常深入基层、深入一线，发现典型、培养典型、树立典型，定期在典型单位召开现场会，推广典型经验，让各单位学有典型，跟有榜样。
5、走科技兴企之路。组织全体职工学习现代化的科学技术和管理方法，引进先进技术、管理方法，引进先进设备。
具体措施：
1、大力提高机械化水平，努力实现煤矿装备的现代化，为一线职工创造良好的安全生产环境，降低广大煤矿员工的劳动强度，提高工作效率，提高员工的收入。否则，我们煤矿将存在后继无人的问题。原来我们员工主要来自农村，现在国家给了农村和农民一些优惠政策、农民的日子好了起来，到煤矿工作的越来越少，加之现在都是独生子女家庭，矿山劳动强度大，危险性大，所以提高机械化程度，提高装备水平，降低劳动强度，改善工作环境，保证员工安全，提高职工收入是亟需解决的问题。
2、在煤炭深加工上下功夫，延长煤炭的产业链条，提高煤炭企业的经济效益。
⑴开发推广洁净煤技术，增加原煤入洗煤量，加工型煤和水煤浆，这样既能保证煤炭燃烧的卫生，还能提高煤炭产品的售价。
⑵发展坑口电站，这样既解决了煤炭运输难的问题，还能提高效益。
⑶发展煤炭的液化、气化技术，解决极薄煤层开采存在的困难，努力提高煤炭企业的经济效益。
3、加速大型矿井建设，不断提高矿井生产能力，逐渐取缔落后的小规模的矿井。
总之，我认为，我们要在以人为本的思想指导下，靠科技进步办企业，努力提高煤矿机械化水平，延长煤炭产业链条，这样才能把我们分公司的工作做好，才能开辟龙煤集团的新天地，促进龙煤的大发展。
如果各位领导能给我锻炼的机会，我将用自己多年来刻苦学习所积累的知识和辛勤的汗水，努力把工作做精、做细、做好、不辜负领导和同志们的希望。
掌声，雷鸣般的掌声，在会场上空升腾，震荡，热烈地掌声，表达了与会者对王佳喜的首肯和赞扬，钦佩和刮目。
这演讲是他多年工作实践结晶，也是对未来愿景的展望。给人激励，启迪与鼓舞。
伊索寓言中有一个说大话的人，吹嘘自己曾要在罗陀斯岛跳得很远。马克思在《路易·波拿巴的雾月十八日》一文中引用了这个故事，他说生活本身会大声喊道：
这里就是罗陀斯，就是这里跳跃吧！
这里就有玫瑰花，就在这里跳舞吧！
企业家、政治家、军事家活动的舞台是建筑在现实的客观基础上的，而他们凭着这个舞台，却可以导演出许多威武雄壮的话剧来。
不错，王佳喜在七台河这片肥沃的热土之上奋争着，跳跃着，以他的努力，凭他的智慧，藉以他对矿山人民的忠诚，更有严谨的作风，在他人生的旅途中大踏步迈进，他的前程似锦！
二、成败在安全
进入2005年以来，煤炭行业的安全形势十分严峻，党中央、国务院对煤炭安全生产高度重视，国家局召开会议下达了“立即开展检查、集中整治瓦斯”的严令。省政府召开了安全生产紧急电视电话会议，全面落实安全整治工作。龙煤集团也要求各局要保持清醒头脑，认真吸取孙家湾煤矿“2·14”事故教训，全面开展安全大检查、大排查活动，全力以赴抓好当前安全生产工作。
针对此形势，七煤集团公司董事长曲继贤提出“成败在安全，效益在严管，生产在准备，改革促发展”的二十字方针。
2005年1月12日，七煤公司召开2004年四季度安全生产铁东矿、新立矿现场会。
会上，曲继贤董事长对新立矿给予高度评价：
“新立矿把综合治理瓦斯做为确保安全生产的核心来抓，坚持综合治理与安全检查、隐患整改、落实责任、质量标准化、安全程度评价‘五个综合’原则，不断拓展治理瓦斯煤尘的深度和广度，有效地防止了重特大事故的发生。矿党政领导在安全上深怀‘守土有责’之心，常有‘如履薄水’之感。以务实的工作作风，强有力的管理手段，筑牢了安全基础，保持了质量标准化的领先地位。”
并提出了新的安全理念：
“对我们煤矿而言，落实科学发展观最基本的是保障职工的生命安全，没有生命谈何发展，即使发展了也没有意义。”而新立煤矿是怎样抓安全的呢？
王佳喜常说：“安全生产是煤矿的头等大事，没有安全就没有企业的稳定，没有安全，就没有职工的根本利益，安全生产是干部的最大责任，是职工的最大福利。”在实际工作中，始终不渝地把安全工作摆在重中之重的位置。认真执行《安全生产法》、组织人员制定《关于加强安全生产的决定》、《关于实行安全奖励的规定》等一系列安全管理的制度，有效规范了职工安全行为。认真抓好职工安全培训工作，广泛开展“安康杯”竞赛和岗位技术比武、专业技术培训、现身说法、安全知识竞赛等活动，提升了职工队伍安全素质。加大了安全投入，为了加强瓦斯治理，投资1000多万元建设了三座瓦斯抽放泵。还在所有的工作面都上齐了“两双两自动，三专两闭锁”，全部使用了防炮崩风筒，投入50多万元配齐了自救器、便携式瓦检器、断电仪等安全装备，配齐了瓦斯监测微机，各场子面上齐瓦斯探头，每月召开两次“一通三防”安全办公会。
新立矿的瓦斯含量超出达到安全生产的程度，成为一大难题。今年上半年除了更新了主扇增加了通风量之外，他们采取了新的瓦斯抽放工艺。
那是一次王佳喜去鸡西，在那里听到往煤层打钻释放瓦斯的办法。回来后立即派人去使用这种方法的鸡矿公司滴道矿参观学习，并决定矿里出资到鸡西煤机厂拉回一台打孔钻机。上半年这台打孔钻机在瓦斯含量最高的44002工作面打了钻孔，完成了高位钻孔499．5米，有效地解决了这个工作面常因瓦斯超限而停产的问题。同时还在44006工作面实行短孔注水和本煤层瓦斯抽放。仅�