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如果你认为拖延只是战术，那是你对拖延的认识还停留在战术层面。运用得当的拖延，很可能改变原告对案件的评价，动摇原告的案件的信心，有可能导致原告撤销诉讼。诉讼过程中的拖延，很像排球比赛的技术暂停，当对手顺风顺水的时候，停顿一下，可以打乱其部署。给对手心理上的迷惑。当然，这一措施的运用也要因时因地而异，如果你想尽快的了结案件，那就不要横生枝节了。有一点很重要，诉讼案件中的节奏掌握，就像围棋的争先手，如果你总处于后手，那这盘棋你想不输也不行。诉讼中的拖延，是让你能打破原告的先手，是让你破了原告的发球局。无论如何，你要竭力的掌握甚至控制住案件的节奏。（当然，还有更主动和更有力的，那就是反诉。）这是律师作为专业人员的技巧。
总之，AB起诉后，CD采取的是拖延手段，案子在程序上，拖了将近7个月才最终确定开庭时间。A是上市公司，拖延中间来了个中期审计，重大诉讼事项是要披露的，100万的案子肯定要在报告中体现，这很是让老总们很是头痛，他们希望尽快的结束旷日持久的诉讼。（其实这样一个复杂的一个案子打个2年不算很长时间了，我们做了打两年的准备）而我们要的就是这个效果。我们作出宁愿是输掉侵权官司，即使让D破产也坚决不能让B公司轻易的收回100万货款的姿态，并通过各种途径将消息放出去。于是AB找到我们，开始要求调解。其实调解始终贯穿着这场诉讼，有点像朝鲜战争的后期，双方停停打打，都想争取最大的利益调解。最终的调解协议在距离起诉10个月的时候签订，结果是，A撤除对C 的诉讼，D支付B的货款，诉讼费各自支付。
这个案子，我认为各方都没有占到对方的便宜，各自付出了数额不小的费用，而几方的合作关系从此留下了阴影。这一损害，需要很长时间才能修复。同时我也清楚了公司内部设立的法务部门看问题的局限。
我的建议是，作为企业的法律顾问，请不要随便建议你的客户对合作单位提出起诉。中国人很厌烦诉讼。协商不成，一定要起诉的，也要给调解留下余地。和对方律师多多沟通，最好让调解贯穿诉讼过程。任何一件民事诉讼，最终得利的不是两造，而是两造的律师和审理案件的法院。如果你是企业老总，请对动不动就建议你起诉的律师或法务经理保持警惕。这些人的职业精神值得怀疑。
对于被告律师，请尽可能的拖延案件。拖延的好处有：1）让真相更加清晰，是非更加清楚。2）能沉淀原告的愤怒。古话有：“不可怒而兴兵。”我认为，也不可怒而兴讼。被告拖延下，可以使双方都能冷静的思考解决问题的方式。3）争取最好的调解方式。通过拖延，让双方休战，让各种时效暂时停止，让各自的律师进行多方面的了解沟通，达成一致的解决方案。4）能争取时间收集有利的证据，准备弹药。以色列在几次中东战争中几乎亡国，就是利用停战，准备充足的弹药和充分修整动员，才赢得翻盘的机会的。
不过，一切程序都有穷尽的时候，手段终究只是手段，问题的解决，需要的是诚心诚意，是友好合作，是相互信赖。只要你利用的这些程序是为了解决问题而不是使问题复杂化，只要你利用这些程序是谋求当事人的利益而不是自己的私利（有的律师故意将案子搞复杂，欺瞒当事人，取得律师费，这种做法应为正直的律师们所唾弃），你会赢得法官的好评和委托人的称赞。 楼上的，请教谈不上，我的理解是这样的：
1）如果提交了管辖异议，就不必提答辩意见了。管辖异议是对案件审理程序上的抗辩，既然你都认为受理法院无权审理案件，那还向它阐述案件实体上的问题，以便原告提早作出准备么？
2）在提交管辖异议时，不要忘记举证期限。如果确实不想在受诉法院举证，也要挨到举证期届满前，提交延期举证申请。
3）答辩状提不提在案子审理上没有什么什么实质性的区别，当然，这只是我个人的意见。
这个贴子很久没有更新了。原因是最近事务所有些事情，让我觉得很棘手，再就是觉得自己学识很浅，很多东西说不出来。我也想请浏览我贴子的朋友们也留下写平时做案子的心得体会，我也想学习。
我想谈谈最近做的几个诉讼案子。我最近接连收和办结了几个工伤案子和赔偿案子。原告被告都有代理。很有些感触。
A：某a诉b企业工伤案。我是被告代理人；a诉称，在工作中，发生车辆意外，造成4级伤残，要求一次性支付工伤赔偿30万元其它各种费用10万元。这个案子4月份开始申请仲裁，开了5次仲裁庭，中止过一次。仲裁结论未出来。
B：某C为D企业聘请的技术顾问，在工作时，发生车祸，造成5级伤残。我为C的代理人，要求企业按月支付工伤津贴，以及支付其他需要一次性支付的费用。现案子已经认定为工伤，劳动能力鉴定未出来。
C：某E为农民工，受企业G聘用，在F企业发包的工地工作时发生触电事故，2级伤残，要求F企业负连带赔偿责任。一审驳回E对F企业的诉请，二审除订正些数据外，仍驳回对F的诉请，我是二审F企业代理人。
D：某H为农名工，受包工头J聘用，在K企业工地作业，发生触电事故，5级伤残。我是K企业的代理人，H代理人申请进行工伤仲裁，并判令K企业赔偿30万元，K不服，提出撤销工伤认定的行政诉讼，以及对劳动裁决提出民事诉讼。案子经历3年左右，诉讼仲裁案子共7个，最终H获得赔偿3万元。
E：某L为外地工人，在M企业工作是被机器绞断手臂，5级伤残。诉讼时，L进行了很多投诉报案，要求工伤赔偿30万，劳动部门未支持其主张，最终案子拖延2年，一次性获赔3万元，M企业注销。我当时为企业的代理人。
这些工伤赔偿案子，大部分是受害者不得值或者得值很少，企业逃脱责任或者很少承担责任。想起这些案子的受害人，我良心很是不安。因为，这些不得值的案子为我代理，他们记恨，肯定也是记恨我这个代理人。而我，作为一个代理人，却有责任去维护当事人的合法利益。这好像一个两难。早些天我还看了网上的一个文章，讲儿子竟然认为父亲帮了无良的企业和劳动者打官司，是资本家的走狗。在道德上受到很多人的谴责。我代理的这些案子，也足以让我的子女以后写文章来谴责我。但作为律师，我还是有话讲。
1） 法律是法律，实际是实际。很多赔偿案子的原告，确实是受害者，缺手缺腿，终身残疾，很让人同情。上面案子的当事人，最轻的一个是从肘部截肢。最严重的一个是全身瘫痪。他们在诉讼过程中，均聘请了律师，均提出了高额的但我仍认为是适合的赔偿要求。但他们有一个共同的弱点是，没有认识到法律是法律，实际是实际。为什么这么说？首先，我们处在一个法治尚不健全的时期，很多企业还处在资本原始积累的阶段，根本就没有为员工购买工伤保险的意识，即便知道这个法规，也是拒不执行的。而作为执法的政府，我认为是很软，因为他们没有那么多的人手去执法，或者，他们发现了，但考虑到经济的发展，未对企业采取措施，或者是采取了措施，但执法措施被企业“收购”了。总之，这就是我们目前的状态，虽然《工伤保险条例》已经执行很久了。E案中的企业，注册资本为10万，企业只有几部破机器，如果赔，全部给原告还不够，这些，审判案子的仲裁员、法官们都是很清楚的。然而，几乎所有的原告以及代理人好像没有意识到这点，提出的索赔要求全是一次性几十万。我清楚的记得H案中的原告，因为劳动争议仲裁庭判了他30万，他就听信了代理律师的意见，在以后的诉讼中，坚决不和我们调解。直到案子发生转折，其代理律师不再为其代理，只好接受3万元的赔偿。在现实中，法律的执行是要大大的打折扣的，如果不适时的调整策略，很可能会让当事人受到严重损失。我做原告代理人的B案，我很清楚C的伤残级别不可能一次性得到赔偿的，D的律师也不可能让当事人轻松的得到他，所以我只能退而让D按月支付工伤津贴，直到C退休。这点当事人事先应该沟通好，不能拍胸脯说保证没有问题的。
2） 适时调解，争取利益的平衡。如果能够理解上面的1），我想2）就很好理解了。A案，原告提出的调解意见是一次性付款。被当庭断然拒绝，而庭上给的意见是，只能按月判。C案，F企业因自己是个知名国有企业，愿意在不影响E执行其他被告的情况下，给予8万元的困难生活补助（请注意，赔偿、补偿、补助，这三个词汇的法律意义是不同的，撰写文书时请把握好）。E以及其代理人认为数额过少，要求15万，F不能满足，遂官司打到底。D案，事故发生后，K企业支付H全部医疗费，希望在结束治疗后一次性给8万补助，H聘请律师后认为数额过少，因仲裁时为30万，遂不再与K调解，最终案子翻盘，执行和解时获得的补偿为3万。E案，M企业在仲裁时开出的一次性补偿为9。5万，可能追加到10万，L不同意，要求20万，M遂不再调解，按法院判决文书支付了3万，仲裁一审二审搞了两年，最后注销企业消失得无影无踪。我经手的5个案子，4个是被告代理人，原告均不得值。为什么？我不排除自己在案子代理方面有自己的优势，选择了好的代理策略，但原告没有权衡形势是主要原因，因为利益是自己的，什么时候该接受，什么时候该放弃应该是清楚的。任何事情，只要双方对簿公堂，那就没有很多人情可讲了。老总们不会不明智到在赔偿案子的庭上亲自到庭，去看那些悲惨的场面。因而他们即便说可怜啊，可惜啊，也不会真正触及内心。因此，和一个岌岌可危的民营企业打官司，能调解而放弃调解机会可能的损失将是很大的。我不适合对聘请我的人做道德的评论，但我认为，任何人在权衡自己利益的时候，都是最精明的，但算计别人的时候，一定要有后一步打算，那就是，走棋要看下一步。
3） 不要责怪对方律师。每个律师都有自己的职业操守，杀人犯也要有人辩护，何况只是一个普通的民事诉讼呢？案子没打赢，很可能是自己的诉讼策略有问题或者是自己的证据不够充分。做原告律师本来就要难于被告律师，因为被告在破，原告在立。立论是需要很多证据的，而破论却只需针对原告证据提出意见即可。如果觉得自己的律师不能胜任，请马上更换，这比事后去责怪对方律师刁钻靠得住。
我写的这些案子都是真实的，目的是想和大家探讨赔偿案子的办理思路，请大家多多指教。
常常有朋友抱怨业务被别的律师抢了。抢他业务的那家伙是怎么的不诚信怎么的黑，总之，抢他业务是不地道的。我没有被别的律师抢业务的经历，有也可能不清楚被哪个家伙抢了，所以也不计较。但我明白，在这行业做，如果�