专门针对企业界的，当然，现在创新应该渗透到社会几乎每一个细胞。所以，十六大报告提出，创新就是与时俱进，随着时代的前进，我们必须不断地改进我们的什么？观念、方法、思维、产品、制作等等。
那么，我们现在企业要创新主要干什么事，主要是五件事。
第一，开发生产新的产品，那肯定是创新。
第二，采用新的生产方式，是创新，原来手工了，现在是自动化的，效率大大提高。
第三，开辟新的市场。
第四，提供新的服务。
第五，采用新的敬业管理模式。
今天很多是管理系的同学，经营管理的创新是非常非常重要的。
我遇到一个浙江的老板，他跟我讲了一个故事，他说，现在的饭店经营很困难，为什么呢？你要想饭店生意好，你就必须请高级厨师，这些厨师烧出来的菜好吃，吸引顾客，就赚到钱，大高级厨师太小了，要价越来越高，要多少钱，这些钱要支付，可以创新吗？浙江老板想出办法，所谓的高级厨师不就是全能冠军吗？样样都会，什么菜不好？我不要这么多的全能冠军，我只要一两个，我其余全部从高校专门学烹饪专业的优秀的学生，刚出来，就用他，你敢用他，不，先培训，我要30 个，就收60个去培训，这个培训不是全能冠军，是单项冠军，张三你专门学烧肉，李四你专门学烧鱼，分工分得很细去培训，跟着高级厨师学，你学到他那个水平，才可以成为第一，最后到它哪儿去挑，就挑一批人到他这儿当厨师。这些厨师单项搞得不错，可以相当于厨师，其他的一概不会，所以工资两三千，而且一套考核的办法，巧妙极了，菜端上桌子上，要求送菜的服务员不能马上走，后退三步，观察每一个顾客的表情，是赞许还是摇头皱眉，每一个菜都这么好，顾客吃完，埋单走了，不许撤，干什么，请你用数码场记拍下来，哪一些菜吃得光光的，谁烧的，加分，哪些菜没有吃，扣分，这样的考核，后面的厨师压力很大，这样花的本钱是最少最少，收益收效最好。这就是管理创新，然例子太多了，你们学的比我多，我就不举例子了。
任何一个创新，不管是企业，还是事业，还是教育，还是管理，还是政府部门。都是四步：
第一、产生想法，或是产生创意。
第二、创意行不行呢？必须要经过评估、评价、筛选。
第三、开拓，原始创意很粗糙了，具体化怎么做。
第四、实施、市场化。
所以少一步都不行，都不是完整的创新。
但第一步是最关键的，你一个想法都没有，怎么有成果的呢？所以讲创新思维，创新方法，首先让你产生创意，有想法，而这个想法越来越多，而多了之后，就产生有效的创意，好创意的可能性，就会大大的增加。
现在，我们提自主创新，当然，以我为主。主要是三种：
第一，原始创新。原始创新给人们，给媒体，给很多专家一炒以后，似乎已经是高不可攀了，中国人到现在，连诺贝尔奖一枚都没有得到，怎么可能有原始创新，将原始创新和诺贝尔奖等同了，这是误解，这是错误的，原始创新就是掌握真正的核心技术，应拥有自主知识产权，并非是高不可攀的，每个行业都有自己的原始创新。待会儿我会举例。
第二，集成创新。把现有的相关技术有机融合，产生新的产品，新的市场，新的价值，这就是集成创新。
第三，最重要，就是引进技术的基础上的消化吸收创新。引进技术花的钱很多，但舍不得花钱，消化、吸收、再创新，问题很严重。
日本和韩国，引进一美元的技术，平均要用5…8美元的资金来消化、吸收再创新，我们呢？我们平均用8分钱，他8块，我们是8分，相差100倍。原始创新我们能不能搞，我们完全可以搞。去年的深圳的高教会展出一个部分产品，会烧中国菜的机器人诞生了，专家们一致认为是原始创新，请你注意，机器人不是那个人，那个人不是机器人，是旁边的柜子是机器人，那个人是操作员。现在这机器人现在可以烧10000多种，而且菜的配方是烹饪大师提供的，同一组菜烧一百遍味道都是一样的，因此市场前景非常好，据说，今年年底之前将会少量投放市场。首先饭店、酒家、宾馆。明年下半年可能家用的都要投放市场。这样的一个东西，也是花了三年多时间，花4000万人民币，钱花得不少，公司不得了，哪有这样的技术人员，没有什么了不得，把人组织起来就行了，里面用的机械，找谁，清华大学。火，不能一会儿烧焦，请谁，上海交大。菜的配方谁来组织，江泽民的故乡扬州大学烹饪学院，这方面很有优势。就请他们专家来参与，内部结构和外部设计深圳大学美术学院搞起来的。也不是高不可攀的。这个机器人今后可以大量出口，而且以后不光烧中国菜，也烧外国菜，你不要嫌爸妈烧的菜是什么菜，怎么这么咸，以后买一个机器人，彻底地解脱了。
我们讲的，任何一个行业都有自身的自主原始创新，比如蜡烛，蜡烛还创什么新？我们蜡烛什么时候用，现在不怎么停电了，以前是停电，过生日烧蜡烛，马上吹灭了就完了，还有庙里面烧香拜佛需要蜡烛，但是在青岛市有一个老总比较开名，是北大的毕业生，到美国读 MBA，回国创业，他觉得蜡烛销售量可以很大，因为外国人信教很多，你做坏事，到时候就会下地狱的，他们相信到什么地步？只要有事就祷告，祷告有一个习惯，就是点蜡烛。这个老总姓陈，就分析了，现在世界市场上，蜡烛缺点太多了，组织一帮人列举主要的缺点，第一，时间太短，点了一个小时不到，蜡烛就灭了，有一个虔诚的教徒要几个小时祷告，总要点蜡烛。还有蜡烛冒烟有臭味。第三，这个蜡烛点了以后，有火了，蜡的熔点太低，稍微有一点热，就化，就淌眼泪，第四，外观太难看了。结果，就组织了一帮专家，研制新蜡烛，根本不用蜡，搞出了一种蜡烛，非常漂亮级的。首先，一根蜡烛可以连续点30…40个小时不会灭。第二，不会冒烟、没有臭味，只有香味。第三，不会唐眼泪，第四是工艺品。这个蜡烛多少钱呢？一直蜡烛可以赚两美元，等于出口两台DVD，出口一台洗衣机。出口3支蜡烛，可以等于出口一台彩电，有人用吗？在广交会上，它出够了风头，平均每年光顾他的展位的外国客商超过了1万人次，生意好得不得了，去年的销售额超过了16亿人民币。蜡烛都可以创新，我带来给你们看看。（看PPT），比原来短了，但好看，点的时间延长了很多。还有绿色蜡烛，这个蜡烛才一点点，但放了一个玻璃在蜡烛里面，好看。这个蜡烛就像瓷器，你想想，过生日，吃蛋糕，上面的火多漂亮，不用开模具。但是，很多跨国集团买他的蜡烛做礼品，世界 500强的企业都买他的蜡烛做礼品。
这个蜡烛是果冻蜡烛，是透明的，而且没有毒，可以吃，肚子饿了，晚上可以吃的，家里没有吃得，算了，今天就吃蜡烛，没有问题的，不会有毒。所以这个案例，到哪都喜欢讲，就是你看不上眼的东西，竟然取得了创新成功，取得这么大的利润，我们还有什么产品不能创新。他也是原始创新，因为他从原理上改变了原有蜡烛的性能。
这是洗衣机，这有什么了不起的，到处都有，这个洗衣机不用洗衣粉，但价钱贵，据说是5000、6000元以上，世界的市场非常畅销，不放洗衣粉可以洗得干净吗？可以。现在不是有一种饮水机，是离子水，就把水电结之后，一个带酸性，一个带碱性，就把那个原来把原来的洗衣机结合在一起，用电解水就可以把衣服洗干净。把两个毫不相关的东西集成在一起，集成创新。
海尔的，再看一个简单的，奥德赛，美国生产的旱冰鞋，这双鞋是660元，怎么值这么多钱，上面不就是运动鞋，上面就是四个轮，凭什么卖这么贵？凭知识产权？凭创新？我也会。你会，已经迟了，你要生产，就告你。这不是继承吗？最简单的集成。谁不会，哪一个不会想起来，但你想迟了，早一点就好了。
这个现在反恐成为了全世界非常重要的词，恐怖分子痴了人质，你一上来就开枪，以色列有一枪可以转弯，可以把歹徒打死，还安全。但这枪太贵了，5000…10000美元一支。我们国家引进，现在我们自己也搞拐弯枪，价格打了折扣，性能比以前好。
最典型的案例是奇瑞，中国的汽车工业好象没有办法跟国外比，我们最早生产汽车厂是长春第一汽车制造厂大概是1955年出的，这个厂开了以后，一直生产什么车？解放牌大卡车，多少年如一日，就是生产解放牌，改革开放，大家跟外资合了，不是更好了吗？什么好了？你生产的所有的产品，必须是他们提供的图纸，你要改一个螺丝钉，要通过总部的批准，我们企业的创新能力没有增加，还下降。中国大的汽车厂都给外国人定掉了。就在安徽省芜湖市，他在1997年建了汽车制造厂，2001年，过了4年，26年，是自主研发的“风云”轿车，当年销售了2。8万辆，10月份出口叙利亚。
02年，奇瑞销售突破5万辆，进入了全国轿车十强，同时启动发动机研制计划。04年在马来西亚日，奇瑞第二发动机厂投产，可年产具有自主知识产讯的高水平发动机50万台，年轿车销量突破18万元大关。
06年上半年，出口轿车1。8万辆，约占全国整车出口的70％以上。那些厂为什么不出口，傻瓜才出口，因为同一样的汽车，卖给中国人比世界市场贵30％ …60％，所以这些企业不愿意把汽车运到国外卖，有一些厂，你出口了吗？出口了5台，1台都有，因为赚中国人的钱太方便了。所以奇瑞精神值得我们的企业家学习，我们完全可以超过外面。
创新能力，是可以开发的。这是全世界都认可的，绝对不是天生的。
举一个例子。1998年，我应邀到全国最大的化纤企业做了报告，他们领导层拨80万做奖金，来发动员工提建议，提了20065条，2123得到了落实，产生了9485。6万元效益，说明创新能力是可以开发的。
宜春市有有一个矿，采用手机热线建议电话，结果就这么一个简单的自主，大家纷纷的提建议，有一个工人提到采煤的时候，不光是继续前进，还可以回头再采，钓到大一条大鱼，就返采煤落实10个月，多收了22025吨煤，价值1200余万元。一个电话，一个建议，产生了千万的效益，这恐怕厂长提不出来，总经理提不出来，总工程师也提不出来，这是普通工人提来的。
我们学生的创新能力更加客观的，不光是中学生，大学生，小学生，我在华工开了创造学6年了，学生非常喜欢这样的课程。读两个学生的心得，有一个学生叫做陈燕，毫不夸张说，宣传创造学，就是选择巡礼人生，在破除创造不可知论的迷信之后，自己也在成长上取得一定的突破，荣获全国大学生数学建模竞争广东省第二等，参加第四届计算机学科学术研讨会并发表论文一篇，进入�