《给你一个公司,你能赚钱吗》

下载本书

添加书签

给你一个公司,你能赚钱吗- 第18节


按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
,如果我们能够脚踏实地地遵循这个道理,人生的成功并非难事。

我们常常会遇到这样的现象,当你和一些比较成功的老板聊天的时候,发现他们并不是很聪明,对经营方面某些问题的认识也不太到位,对财经、管理和营销常识知之甚少。于是很多人开始感叹,连这样的大老粗都能成为大富翁,老天真是瞎了眼,自己这么聪明怎么还是穷小子一个,社会有问题、命运捉弄人等就成为为自己开脱的借口。如果思维意识仅仅停留在这个层面,不能不说是一种遗憾,说明您目前还不是很适合创业。

如果我们认真观察一下这些老板的发迹过程,我会发现绝大多数人所从事的模式并不复杂,只不过做的时间长了,做的时间久了。其实,这就是他们成功的秘密所在——选择一个常规性的领域,经得起痛苦、寂寞和诱惑的考验,多少年一直坚持下去。常规性领域,最起码赢利模式和大方向是没有问题的,剩下的只是与市场磨合,以及漫长的积累和沉淀,并用一种积极进取的心态去坚持,总有一天会迎来临界点的。这样的成功故事讲起来,一点也不精彩,甚至索然无味,没有多少嚼头,但确实是符合成功规律的。

也许在此有人会质疑,那些发财的大老粗,连中专都没有上过,智商平平,他们哪里会懂得什么规律呢?实际上,规律面前人人平等,规律只认你按照他的方向去做了没有,根本不管你是什么学历、智商、经历、背景,是有意为之,还是误打误撞、歪打正着。如果你去问这些成功人士成功的原因,往往连他们自己都很难说出个子丑寅卯来。倘若认真考察他们的奋斗历程,我们可以发现这一过程是符合成功规律的。或许他们当初进入相对成熟的领域,是因为基础较低、思维简单,想不到其他模式;或许他们在这个领域坚持下来,是因为没有其他选择。无论是由于主观原因,还是被迫无奈,或者是稀里糊涂、误打误撞,其经历在客观上确实符合成功规律。

靠误打误撞去做符合规律的事情,对创业者而言,成功并非没有可能,但概率太低。如果我们能够很清楚地认识到某种规律,并按照其中的逻辑有意为之,则创业成功的概率就要大得多。

创业成功需要量的积累,在发生质变的临界点来临之前,差一厘一毫都不行。因此在此之前,小老板们必须承受得住孤独和寂寞,经得起来自各方面的质疑和考验,耐得住各种新机会的诱惑。这山望着那山高,不断地更换行业,仿佛其他行业更容易赚钱。当真的介入这些行业之后,你会感到实际情况跟自己想象的差距太大了。一般来说,我们接触任何一个行业,达到开始入门并基本把握的水平,差不多需要一年左右,这已经算是悟性较高的了,悟性一般的可能需要两三年时间。而在此过程中,还存在着导入期所需大量配套资金的问题,精力消耗巨大,各方面资源积累需要重新经历一个从无到有、从有到优的非常艰难和曲折的过程。同时,即使经过一番努力顺利度过导入期,也很有可能发现经营状况和难度与上一个行业差别不是很大。

在这里,又涉及一个新问题,即在一些壁垒不是太高而且比较成熟的行业,实际平均利润水平相差不会太大。因为一旦某领域利润水平高于其他行业,很快就有其他领域的投资者转入,直到利润回归平均水平。尽管各行业利润水平时高时低,但在整体上仍处于动态平衡的状态中,较高利润水平不会维持很长时间。你若在利润较高时进入,当度过导入期,利润水平很有可能就回归到了平均水平,在某些情况下还可能低于平均值。

企业传记中,很多有关大手笔的情节描写得非常精彩,实际上“台上一分钟,台下十年功”。任何闪亮的大手笔背后,都隐藏着数年来的平淡无奇和默默耕耘,精彩都是用数不清的辛苦、汗水和寂寞练就的。传记里描写比较详细的都是闪光点,漫长的坚持、积累和沉淀过程则一笔带过,而现实中,这个过程并不会因为平淡无奇而被省略掉。如果你是一个有心人,不妨计算一下那些大手笔之间的时间差。结果肯定是,越是早期,时间间隔就越大。这也从另一个角度说明了平淡是常态,脚踏实地地坚持更为重要。

创业在很多时候与写作非常相似,能偶尔写一两篇出彩诗歌或者散文的,并不少见,但大多数人最后并没有成为诗人和作家,其中一个非常关键的原因是没有坚持不懈,长达十多年一直写下去。当写一篇妙文时,你算不上作家;当写十篇时,你算不上作家;当写上三十篇时,你依旧算不上什么作家;但当妙文写到一两篇时,你就基本上成名成家了。具体你写到多少篇算得上诗人或者是作家,这个界限很模糊,临界点只是一个形象的比喻而已,具体节点很难确定。在创业过程中,质变的临界点究竟在什么地方,同样难以界定清楚。我们只有不断坚持,向着既定的方向努力前进,当积累和沉淀达到一定程度时,才能真正享受到成功的愉悦,才具备玩大手笔的资格。厚积薄发,才是真正的成功之道;急于求成,最终结果只能是适得其反。

铁律33 与人打交道要符合经商的逻辑,而不是个人好恶

擅长与自己不喜欢甚至是讨厌的人打交道,是合格创业者所应具备的一项基本素质。情感和好恶屈从于理性,服从于利益,是商业本质内在的要求。真正干大事业的人都能屈能伸,“屈”是为了更好地发展,是为了在更高层面实现“伸”。

从本质上讲,商业要求精细化计算,一切都要绝对服从于经济理性,甚至要求像计算机程序一样,从这头输入相同的变量,从那头就出来同样的结果,丝毫不受感情和个人好恶等因素影响。而人毕竟是人,难免会有七情六欲、喜怒哀乐、爱憎好恶,并会以不同形式表现出来,这本来无可厚非。在我们民族的传统中,一直要求立场坚定,明辨是非,爱憎分明。如果您只是一个普通人,完全有权利根据个人情感去处理事情,可以活得表里如一且非常真实。一旦选择了创业,所有这一切都要改变,情感必须服从于理性,也必须成为情绪管理、好恶管理的高手,否则从商之路就会曲折得多。

我们在创业过程中,处处会遇到不太喜欢的人。这个人可能是员工、客户、供应商、官场中人,也可能是中介。无论是哪种类型,我们内心虽然非常讨厌这个人,但毕竟存在大大小小的利害关系,不得不耐着性子跟他们打交道,很多时候必须把关系处理得恰到好处。倘若由着自己的性子来,就难免会使自己的利益受损,甚至付出沉重的代价。偶尔一次由着自己的性子,也许无伤大雅,假如经常这样,轻则难以做大做强,重则导致项目死亡。

有位老兄创业十多年,他们公司年营业额达到了一亿多,自己一年下来收入也有六七千万。为了业务能够顺风顺水,永续经营,并不断壮大,每年都要打点“现管”们,每年都得请这些人去生态园山珍海味、温泉桑拿一番,临走还得奉上七八十万的红包。自己作陪过程中,极尽谄媚揣摩之能事,采取全方位保姆式关爱,唯恐什么地方不周到,得罪了“神圣”而给自己带来祸害。台面上尽管做得非常到位,仿佛所有的殷勤都是发自内心深处一千万个乐意,实际上此君也是性情中人,内心中非常厌恶这些事情。在他的价值观中特别反感这种不劳而获的索取,认为这是违背人类最基本价值的行为。每次敬完神之后,他都深恶痛绝地跟朋友们诉苦,敬神时,他就感觉像被是在砧板上任人宰割的鱼肉,自尊受到无边的玷污,但又不得不装出发自内心的虔诚,人格上几乎要发生严重分裂了。说归说,事情还得严格按照经济理性去做,已经走上了创业之路,就像上了贼船,有什么办法呢?只能找知心朋友诉诉苦,诉完苦之后一切照旧。唯一值得欣慰的是,自己的企业越做越大,一直快速发展。

还有一位朋友,自己开了家公司,给行业内少数几家大企业配套。他经常去找这些企业的相关负责人,天长日久就跟这些人员慢慢地熟了。其中一家企业的负责人经常和他称兄道弟,偶尔餐叙一把,还不时让他做这做那,但一涉及合作项目的事情,就左推右推,遥遥无期。人家找他帮忙的时候,就先画个饼挂在那儿,事情一旦忙完,饼自然消失得无影无踪。几年下来,这位朋友内心自然很讨厌对方。但自己的目标客户就那么几个,无论对方是什么样,无论你乐意还是不乐意,出于利害关系的考虑,你都必须跟对方去接触,去打交道,还得装出一副满不在乎的样子。毕竟你是去求人家,人家是大爷。双方的交往本来就建立于地位不平等的基础上,受气挨耍被忽悠,再正常不过了。类似的经历可能很多创业的朋友都有过。大丈夫能屈能伸,该忍的时候必须忍,该伸的时候必须伸,这才符合天道。

你一旦选择了创业,就注定难以过上普通人的生活,再也不能按照普通人的方式来做事。普通人的七情六欲,普通人的喜怒哀乐,在这里都必须统统屈从于经济理性。很多人批评商人太过势利,很多人羡慕商人的富足,但他们哪里知道,老板尤其是中小老板,是世界上风险最大的职业。他们承受着数十倍于别人的压力,他们在夹缝里生存,他们在为家庭、员工、供应商、客户和政府打工,他们还经常遭受来自各方面的误解,他们不得不压抑着自己的情绪,他们付出了别人难以承受的代价,他们即使月入百万也没有安全感。

经商成功者是一个自然选择的结果,老天只会留下那些符合商业逻辑的人,而根本不会听你的种种理由和借口。如果我们有心留意一下社会上大大小小比较成功的老板,就会发现也许他们在其他场合仍然意气用事,但在商场中都会表现得非常理性,基本上都能做到情绪服从于利益。有人偶尔也会表现出好恶倾向,但最终还是会选择向理性投降。当然,商海中也有很多爱憎分明的人,他们的结局一般都不是太好,要不是项目一直处于较低水平发展,要不干脆就没有运作起来,要不虽然做大但最终还是折戟沉沙。

情绪管理是创业者的必修课,应当成为一项基本素质。如果你对一些人和事内心深处有一些想法,可以找适当的机会向适当的人倾诉,以减轻心中的压力,但绝不要将此带到商务和经营活动中。人在商海沉浮,和什么样的人以何种方式打交道,是由利害关系决定的,而不是由情感和好恶决定的。初涉商海的创业者,尤其要牢牢记住这一点。

铁律34 对利益最大化的理解不要过于肤浅

经商的本质就是利益,不要怕吃亏和被别人占便宜。只有当别人感觉你有利用价值时,你潜在的商业效益才会转变为现实。经商追求利益最大化并没有错,关键是通过什么样的方式来实现利益最大化,你现行的方式是否真的有利于利益最大化。

在经商过程中,如果吃亏能够换来相应的利益,这样的吃亏其实就是占便宜。如果你显得太精明,别人从你身上得不到好处,也许大家都只能远你而去。商业的本质是逐利的,如果你没有利用价值,非亲非故,人家何必要在你这里浪费时间呢?倘若没有利用
小提示:按 回车 [Enter] 键 返回书目,按 ← 键 返回上一页, 按 → 键 进入下一页。 赞一下 添加书签加入书架