任何行业、任何领域都是博大精深的，值得人们花费一辈子的精力去钻研和奋斗。任何一个大师级的人物，都只是自己那个领域内的大师。比尔·盖茨如果去股市淘金，以他的实力，也必然会占领一席之地，分得一杯羹。但是他如果这样做了，他就不是比尔·盖茨了。广泛涉猎，难免蜻蜓点水、走马观花，把一件事情做透，才是成功的秘诀。
第三节 随机而动的应变力（2）
而对于一个组织的领导者或掌控者来说，能否把握时机制定决策，往往决定一项任务、甚至一个企业的成败。现实生活中，时机总是稍纵即逝、一去不复返的。时间是一维的，总是沿着一个方向延伸。所谓时机，这里主要指事物在其发展过程中，进入了一个最容易变化的阶段或关键点，或者说可以加以改变或利用的条件已充分具备，出现最恰当、最有利的时间，领导者在这时采取行动最容易实现预定目标。
至于时机的具体内涵，则要看事物本身的性质与内容，不能一概而论。良机常常过了这村儿没这店儿，神秘难测，不可多得。在现今社会，社会节奏不断加快，科技、经济发展瞬息万变，很多问题的处理、解决有时不亚于“沙场秋点兵”。时机一旦出现，要求领导者必须及时做出反应，果断利用，才能取得成功。有时候留给领导者“拍板”的时间甚至只有几分、几秒。几次“滴答”声后，必须做出决定，不然就可能功亏一篑，甚至大灾临头。那么在如此紧张、严峻的情况下，决策者如何才能得知时机是否到来，看得出，抓得住它们，当机立断地做出抉择、付诸行动呢？
人们改造客观世界都是有条件，有前提的。有道是，没有胆识的人，可能失败一千次、一万次；有胆识的人，只失败一次。敢冒风险，勇担责任，才是大将的风范。沉着冷静，清醒理智，对问题进行思考、分析、判断，随机应变。拿破仑就认为，冷静的头脑是统帅最不可缺少的本质。“淡泊以明志，宁静以致远”，这是领导者自身特有的气质。静乃是一种坚强与勇敢。任何决策都不可能没有风险，决策者要有随时承担失败责任的思想准备。领导者在逆境中应该审时度势，仔细掂量失败的代价与成功的几率。以极大的勇气和超人的智慧果断做出抉择，这一刻就是造就英雄的“尖峰时刻”。
置身于这样的时刻，成功的领导者一定能够有条不紊，一如既往，心平气和地进行控制、指挥，展示领袖风采。冷静，是一种心理状态，其产生与形成并非无缘无故，一般都有所依托。而其中很重要的一点，就是对面临的问题有比较多的认识，对其解决有一定的把握和信心。也就是说心中有数。倘若没有一点儿的了解和信心，且不论能否保持冷静，即便是沉着，也没有什么意义和作用，反而是被吓傻了的表现。
常言道，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数，对风浪的规律与危险有一定的了解，对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐，否则，就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚，领导者只有借助它的作用，才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。实践经验证明，办法越高明，领导水平越出色，往往越能沉着对付险情与乱势，哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。
在关键、紧要时刻，许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧，履险如平地。在竞争的环境下，能否善断时机就如同与时间赛跑，谁领先谁就是胜利者。
世界上最大的化学公司杜邦公司，在一战前只限于制造军火和炸药。为适应战争需要，一战期间，杜邦开始涉足化学领域，但是一直没什么重大成果。
1928年的某一天，一位研究人员一时疏忽让炉火整整烧了一个周末。之后周一的早晨，负责该项研究的化学家卡罗瑟斯，发现炉里的东西竟然凝结成了纤维。
第三节 随机而动的应变力（3）
这一突如其来的发现让整个杜邦公司大为惊奇，之后，杜邦又花了10年时间找到了由纤维制造尼龙的方法。因此抓住了制造尼龙纤维的机遇，立即全面出击投入生产，结果杜邦在人类服装面料历史上写下了辉煌的一笔，而其自身也获得了巨大发展和成功。
由此可见，面对机遇，随机应变、果断决策十分重要。领导层给予和机遇大小相匹配的关注和支持，同时它要求配备最优秀、最有能力的人员，只有这样才能够抓住机遇，获取成功。
春秋战国时期的齐国，有个名叫晏婴的官员非常善于随机应变。
一次他出使楚国公干。由于他身体矮小。楚国人就想拿这个来羞辱他。于是派人在城门旁边开了个5尺来高的窟窿，叫晏婴钻进城去。
晏婴发现以后并不恼恨，而是对接待的官员说：“这是狗洞，不是城门。要是我上狗国来，就得钻狗洞。要是我来的是人国，就应从人走的城门进去。我先在这等会儿。麻烦你们去问个明白，你们楚国到底是个什么国家？”
结果可想而知，晏婴当然是从城门进去。楚灵王见了他说：“难道齐国没有人了吗？为什么打发你来了呢？”
晏婴说：“我国有个规矩，访问上等国，就派上等人去；访问下等国，就派下等人去。我呢，最没有出息，所以就派我到这儿来了。”
楚灵王自取其辱，弄得好不尴尬。然而楚国人还是不死心，在接风宴上，忽有一武士拉着一个囚犯从堂下过去，楚灵王问：“那个犯人犯了什么罪？是哪里人啊？”答曰：“是个土匪，齐国人！”
楚灵王扭头对晏婴说：“齐国人怎么那么没出息，做这种事情？”周围人都笑了起来。
哪知晏婴脸不变色，神情平静地说：“大王怎么不知道啊？淮南种的橘柑，个头大味道甜美。可是一种到淮北，就变成了又小又苦的枳。这是为什么呢？水土不同呀。同样的道理，齐国人在齐国安居乐业，好好干活：可一到楚国就当上了土匪。恐怕也是水土不同吧？”楚灵王又自讨了个没趣。
随机应变的能力实际上是一种根据不断发生变化的主客观条件，随时调整领导行为的创新能力。具有应变能力的领导人才，不因循守旧、墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验；对改革中遇到的新事物，总是能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足，不自我陶醉，更上一层楼，勇攀新高峰。
由此看来，应变也是一种创新。没有创新的胆略和勇气，也就没有应变的智慧和才能。但是有一点，应变必须在不放弃原则的情况下，根据事物的不断变化所提供的一切可能条件，尽可能地采取科学、灵活的应对策略，做到“你变我也变”，对症下药，从而最终达到预定的目标。领导者在解决各种问题时不能墨守成规，因循守旧，死板僵化，不管客观情况发生多大变化，切忌机械呆板，削足适履，按老办法行动，
“天不变道亦不变”，以不变应万变，完全一副懒惰懈怠的模样，这样的领导者只能在激烈竞争中原地踏步，不进则退。在气象万千的现实面前碰得头破血流，贻误大事。
当然，随机应变不是投机应变，二者有天壤之别，随机应变要秉承自己的道德、伦理原则，谋断要随机应变，其实也就是要求解决问题应该因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜；方法形式则必须随客观情况的不同或变化而广泛多样，不拘一格，不要限于统一的模式。
第三节 随机而动的应变力（4）
对于时机能够及时地觉察、利用，这自然很好。但是，如果坐等时机的到来，就显得非常被动了，有着事到临头不得不迎头而上的味道。而如果能够主动地创造，并加以利用，那就更有利于决断了。
曾经名噪一时的马其顿国王亚历山大大帝在攻下了一座城堡之后，有人问他，如果有可能、有机会，想不想攻占第二座城堡？大帝顿时心生愤怒，呵斥那人道：“可能？机会？我要自己创造机会！”
亚历山大的气魄真是足够强大。难怪能够东征西讨，建立横跨欧、亚的庞大帝国。由此可见，主动出击能够把领导者的预见、能动等优势发挥出来，把握成功与胜利的可能性就会大大增加。
时机意味着解决问题的最佳时间，那么进行捕捉和利用时机的一个关键就在于行动的坚定性。时机不成熟，当然是要耐心等待，有所为有所不为，不能够操之过急；但是一旦意识到时机成熟，就一定要全力以赴地坚决投入行动。
正如前面提到的，做出决策以后，就要坚持到底。
干任何事业，决策之后很可能会碰到许多不曾想到的困难，特别是在竞争激烈发展迅速的现代社会。这时候，敢于坚持自己的决策是首要的，事业的未来及成功，也在于意志的坚定与百折不回，这一点对于领导来说尤其重要。
其实时机从来不是抽象的，它总是和坚决行动联系在一起的。离开了行动，时机根本毫无意义。人们从事同一活动，在同样的条件下，是否全力以赴，结果是不相同的。领导者对时机的意识以及做出行动的坚决性与之后的效果是成正比的。
丰田公司的创始人丰田喜一郎有句口头禅：“事情一旦决定下来，就要一泻千里地干下去。”只要机会来临，领导者不仅行动要快，而且要雷厉风行，竭尽全力，像项羽破釜沉舟那样地义无反顾，才能够取得最佳的效果。
在实际的工作中，对领导者所作的要求是很严格的，它必须具有科学性、严肃性。依据实际经验以及理论要求，领导者要做到当机立断，不能优柔寡断；要保持头脑清醒，不主观武断，不为舆论所左右；要权衡利弊，不抱侥幸心理，不好大喜功。
所谓优柔寡断，是指在时机已经降临的情况下，仍然犹豫不决，摇摆迟疑，畏畏缩缩，不作抉择；或者决定以后，还前顾后盼，忧心忡忡，拖拖拉拉，不敢大胆行动；或者轻率行动，随意决策，事后又懊恼后悔。
丹麦作家布里丹的一篇寓言里讲到这样一个故事：
有头小驴外出觅食，发现两堆相距十英里的草料。左边的是干草，右边的是嫩草。小驴子很高兴，先跑到左边，刚要吃，忽然想，右边那堆那么鲜嫩，如果不吃的话，也许就会被其他的驴子吃掉的。于是小驴子赶紧跑到右边，正要吃，又想到，这些草虽然嫩，但吃不饱，等吃完了，那堆干草还在不在呢？于是又赶紧回左边。可是它回到干草堆前又一定要做自己能控制的事特别挂念吃嫩草的事情，再回到嫩草堆又担心饿肚子……就这样往返奔跑，最后在又累又饿中死去。
小驴子做不出决定活活累死饿死的后果固然可悲，但是领导者做不出决定也跟这个差不多，当断不断，反受其乱。错过时机，也就等于放弃成功。机会如若来临，还犹豫彷徨，患得患失；或决定后还举棋不定，结果则往往断送胜利。txt电子书分享平台
第三节 随机而动的应变力（5）
在与别人竞争的时候，自己的犹豫就是对方的机会。要达到一定的目的，在有成功希望的前提下，有行动比没有行动强，行动快而坚决比�