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没有任何借口体现的是一种负责任；敬业的精神，一种服从，诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
“没有任何借口”，你的工作你不去完成或没有做好你还有什么资本讲条件，你的职责你不去履行还谈什么要求。西点军校对学生的要求是：准则、守纪、严格、正直、刚毅，这对一个队伍来说是非常必要的，对当今一个企业管理也是完全必要的。我们尤其要加强纪律，该服从的不要有任何借口。哪怕流血牺牲也在所不辞。这些话语说出来容易，可是真正执行起来却又是那么地困难，无论在企业还是政府机构，每当遇到工作出现问题时，当事人总会找出这样或者那样的借口来推脱，更有甚者可能还会将借口推到一些别人身上。
当今做为军人和警察也正是需要有老粗这种精神，在对各种疯狂的刑事犯罪分子的斗争中，要服从命令，听从指挥，要有一种不怕艰险、不怕流血牺牲的精神。
同样，做为一个企事业的员工也是如此，必须服从分配，要想办法完成你的工作，要讲服从，要发挥你的主观创造力，要有一种拼搏向上的精神。当然，我们无论干什么工作都会遇到困难，但我们要靠自己想办法去克服和战胜任何困难，要有必胜的信心，相信自己的能力，也要求得大家的帮助。当然，我们是为了工作，为了自己的职责，为了国家和人民的利益，为了你的队伍、组织及企业的形象。如果是不正义及个人行为，以及危害国家和人民及众多人利益的错误命令，我们还应该抵制或纠正。
200年来，西点军校为美国培养出三位总统、五位五星上将、三千七百名将军及无数的精英。二战后，在世界五百强里面，西点军校培养出一千多名董事长，两千多名副董事长，五千多名总经理和董事。可以说，其他任何商校也没有培养出这么多优秀的企业经营管理人才。这就是西点学校运用了“没有任何借口”这一行为准则，它既是西点军校的一种传统的观念，也是一项强制你想办法去完成任务的一种纪律。
让世人惊讶的是，可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁，均出身于西点。大批西点军校的毕业生，在企业界同样获得了非凡的成就。
美国商业年鉴的资料里显示，二战后，在世界５００强里，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事有五千多名。
几十年前，美国前总统罗斯福就指出：“在整整一个世纪里，我们国家其他任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下如此众多的名字。”
可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。为什么如此众多的精英来自西点？
其实，全部的秘密就在于“没有任何借口”，正是秉持这一重要行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可以信赖和承担重任的人。
正如《哈佛商业评论》所说：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、坚毅，在工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。”
也正因为如此，“没有任何借口”才能成为老粗的行为理念和价值观，被众多老粗奉为圭臬。
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第37节：做事不怕失败，永不低头
做事不怕失败，永不低头
面对失败，有人说：“放弃也是一种美丽。”也许，那是正确的。因为在他们的眼里放弃意味着适时的停歇，给自己一个喘息的机会。可是，老粗会说：“决不轻言放弃，那也是一种美丽。”这种美丽充其量只是一种凄冷的美，不会有春天的动人、夏天的火热、秋天的迷人和冬天的豪爽。毕竟，放弃不是老粗追求的目的。在风雨的历程中，老粗追求完美，追求成功。即使达不到这个目标，至少我们可以自豪的说：“我努力过了，付出过了。”但要说“放弃”，老粗难以启齿！
西汉时张骞就是这样的一个老粗。
永远不屈服于失败的态度使张骞创造了一个属于世界的奇迹，开创了举世闻名的“丝绸之路”。
张骞是汉武帝时期的人。公元前139年，他受命率人前往西域，寻找并联络曾被匈奴赶跑的大月氏，合力进击匈奴。
张骞一行从长安起程，经陇西向西行进。一路上日晒雨淋，风吹雪打，环境险恶，困难重重。但他信心坚定，不顾艰辛，冒险西行。当他们来到河西走廊一带后，就被占据此地的匈奴骑兵发现。张骞和随从一百多人全部被俘。
匈奴单于知道了张骞西行的目的之后，自然不会轻易放过。把他们分散开去放羊牧马，并由匈奴人严加管制。
整整过了十一个春秋，匈奴的看管才放松了。张骞乘机和他的贴身随从甘父一起逃走，离开匈奴地盘，继续向西行进。
这样，一直奔波了好多天，终于越过沙漠戈壁，翻过冰冻雪封的葱岭（今帕米尔高原），来到了大宛国（今费尔干纳）。大宛王听说汉朝使者来到时，喜出望外，在国都热情地接见了张骞。张骞未能完成与大月氏结盟夹击匈奴的使命，但却获得了大量有关西域各国的人文地理知识。
张骞在东归返回的途中，再次被匈奴抓获，后又设计逃出，终于历尽千辛万苦，于13年后回到长安。
如此漫长的岁月，张骞坚持了下来，靠的是他身上的那股劲，一种永远都不会和失败妥协的老粗性格。
公元前119年，汉王朝为了进一步联络乌孙，断“匈奴右臂”，便派张骞再次出使西域。这次，张骞带了三百多人，顺利地到达了乌孙。并派副使访问了康居、大宛、大月氏、大夏、安息（今伊朗）、身毒（今印度）等国家。但由于乌孙内乱，也未能实现结盟的目的。汉武帝派名将霍去病带重兵攻击匈奴，消灭了盘踞河西走廊和漠北的匈奴，建立了河西四郡和两关，开通了丝绸之路。并获取了匈奴的“祭天金人”，带回长安。
张骞不畏艰险，两次出使西域，沟通了亚洲内陆交通要道，与西欧诸国正式开始了友好往来，促进了东西经济文化的广泛交流，开拓了丝绸之路，可称之为中国走向世界的第一人。
张骞坚忍不拔的毅力与坚持到底的勇气让所有人都肃然起敬，先别说他离乡背井十三年，光是他所背负的使命，就足够让人觉得沉重。但是，也许总在最深的绝望里，邂逅最美的风景，这样一种心态十分了不起。
心态不一样，你所看到的世界就会不一样，张骞是抱持着一颗勇于接受挑战的心，欣然接受汉武帝所赋予的使命。而后，虽然他被迫在异乡待了十三年之久，途中遇到无数波折与变量，但是他并没有因此而放弃停止，永远不向失败低头，终于，他不负众望完成这个神圣的使命，光荣归国。
从张骞的故事中，我们可以汲取面对失败的力量，无论前路是多么坎坷曲折，勇敢地朝前走将是老粗人生追求的永恒动力，在这种动力的推动下，张骞获得了成功，影片“亮剑”中的李云龙也获得了成功，除此而外，还有许许多多的老粗也获得了成功。
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第38节：敢用有“毛病”的人（1）
第四章：粗在敢用
曾国藩这样有名一句言：“今日所当讲求者；惟用人一端耳！”
一位政治领袖说，凡成大事者，以找替手为最先。一个人的成功，不可能只靠自己，要讲究与人合作。而合作，就涉及到用人。搞好用人决策，也是老粗的必修之课。用人在“求其所长”；而不在求其“完人”。
敢用有“毛病”的人
我们有一句话老话，叫做疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他，做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这是最忌讳的。猜忌的最后把自己圈定到一个绝地，走投无路。刘邦用人有个特点，叫做用人不疑。他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是使用陈平。
陈平是秦朝末年阳武县人，后来官至汉朝丞相。他是楚汉相争时期的著名谋略家。陈平长得一表人才，学问应该也还好，但是他仇视劳动，比较疏懒，全靠兄长种地养活。更要命的是，他不但不愿干活，跟嫂子的关系也不明不白，于是，哥哥把他赶出了家门。
这样一来，陈平的名声就很坏，到了年纪就娶不到老婆，富人自然不愿意把自己的女儿嫁给他，就是穷人家的，稍稍有些姿色的也不肯，少数几个肯的，多半是歪瓜劣枣。于是高不成低不就的拖了下去，好在男人三十一枝花，男生年龄大些也没什么大的关系，待价而沽，至少不会太贬值。后来陈平看上一个女子，该女子是乡中富人张负的孙女，结过五次婚，先后五位丈夫都很快的去世了，结果再也没人敢娶。陈平不怕她克夫，将她娶了过来。
婚后的陈平，手头有钱，交游也开始广起来了。不过也整天游手好闲，不务正业。
陈平的诸多毛病在封建时代是所有人都不能容忍的，但刘邦这个老粗人却敢用这个在世人看来满身毛病的“人才”
陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，并享有很高的地位。由于陈平为人不仁，遭到很多人的反对。其次，陈平接受红包的事也让众多将领愤愤不平。他来到了刘邦的军队后，就开始收红包，这叫受金，这当然也是不道德的。再次他是一个反复无常的人。他原来在魏王处做事，然后又跑到项羽这里，现在又投奔刘邦。
面对如此毛病的人，刘邦却大胆的使用。当时，刘邦所处的环境非常差，人才难得，这种非常时期，要重才而不是重德，而陈平恰恰是一个谋略如海的人。
正是由于刘邦用人不疑，陈平愿意为刘邦效力，辅助刘备打下了半壁江山。
重用陈平后，大臣周勃、灌婴实在看不下去了，向刘邦举报说：“臣听说，陈平少年时就劣迹斑斑。年青时作风问题严重，与其嫂有不正当的男女关系。在魏国，魏王不用他； 到了楚国，楚霸王也不要他。后来，大王把他培养成为一个有用的人才。可陈平目无国法，大肆索要贿赂，下级送礼多的，就提拔重用；送礼少的，就安排不好的工作。象陈平这样的害群之马，简直腐败透顶，不查处，不足以平民愤。”
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第39节：敢用有“毛病”的人（2）
但刘邦还是力揽狂挽，排除万难，接受了接到陈平种种不足。刘邦的这一决策是相当英明的，后来的事实证明，陈平对汉朝立下了汗马功劳。
汉七年（公元200年）冬，刘邦率三十万大军讨伐匈奴，�