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深圳南方大业公司与北京市兴德公司没有在解除合同协议书上签字，他们针锋相对地给尚明波行长致函。
尚行长：
贵行企业文化部前不久分别给深圳南方大业公司和北京市兴德公司寄来一份解除合同的通知书，说：“总部不再统一指定制作厂家，由各分行及基层单位因地制宜采购产品”。贵行企业文化部还以正式文件下发，通知下属各省分行可以根据本地区实际情况选择厂家。此文件下发后，各省级分行及其下属停止了向国兴银行总部定点厂家的订货。如此一来，国兴银行在全国统一开注模具，规范标准型门楣招牌及装饰材料的制作颜色、质量的做法将全部废弃。国兴银行三年来一直统一的视觉形象将被打破，将重新走回五花八门的劣质制作的老路上去。所有这些及因此产生的后果，我们都无能为力。
2005年，贵行计划推广门楣招牌新标识及装修精品网点时，我们两家公司费了近半年时间协助贵行试制样品，最终在贵行全国范围内考察选择厂家时，经过严格筛选入围，我们两家公司有幸成为定点生产公司。为了使标识推广工作有一个规范统一的高起点，贵行提出由定点商出资，制造钢模具六套，用以注塑字徽。近六百万元的模具费，在我们两家公司尚无任何收益的情况下，我们相信贵行的承诺，提前支付出去。合同签订后，由于我们两家公司与贵行有法律合同约束，接受贵行之委托，加工供应各型号的标准型门楣招牌与标识灯箱及装饰材料。合同第三条第二项第一款要求：材料由乙方组织定购，各种材料必须按合同所规定的品名、规格、质量要求定购。乙方须在合同签订之日起三个月内备齐所需的各种材料。为了保证正常的生产与供货能力。我们两家公司按合同要求分别与原材料供应商签订了一系列相关的供货合同，并将两家公司下属的工厂由原先的2千多平方米，扩建到12万平方米，生产工作人员由原先的120人，增至600多人。
就在合同正履行期间，贵行企业文化部未遵守合同之规定：甲乙双方的任何一方由于不可抗力原因而不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由（合同第九条），在事先未与我方作任何商议的情况下，单方面以电话的方式，会议的方式，发文的方式，通知各省分行及基层行“另行选择厂家”，这种行为实际是在单方面撕毁合约。如此做法，已给我们两家公司造成了巨大的经济损失和无法弥补的信誉损失。我们两家公司正常的生产工作处于停顿；大量生产好的产品被压库；正与我们签订合同分批供货的原材料商，肯定将与我们发生法律纠纷；国兴银行各下属行所欠我们两家公司货款，单深圳南方大业公司就有6千多万（未含滞纳金）没有收回，库存的货款9千余万，国兴银行欠一家公司的货款就达人民币15亿。由于目前工作已处于停顿并无法再开展下去，我们两家公司紧急致函贵行，提出目前环境下我们对善后问题的处理意见：
第八章 解约（4）
一、如果贵行执意要停止合同的执行，请贵行按照合同之条款：“发生合同纠纷时，双方应本着精诚合作、互相谅解的原则，友好协商解决”（合同第十条第二项），妥善处理合同终止后的善后问题。
二、贵行下属各行尚欠我们两家公司近3亿元（未含滞纳金），请贵行提出尽快解决结算欠款问题的方案。
三、对我们按贵行在合同中提出的要求，购进尚库存的材料及已制作好的成品与半成品，进行清点，请贵行提出清货的方案。
四、在目前贵行与我们尚未处理完合同善后问题的情况下，请贵行阻止各分行进行“招标”，以免贵行与我们发生法律纠纷。
五、鉴于国兴银行全国的新视觉形象统一工作，由于组织不力等因素，实质处于无序和停滞的状态，建议国兴银行妥善处理前期遗留问题。
特致
深圳南方大业公司
北京市兴德公司
尚明波行长收到此函之后，认真看完，沉思片刻，便直接打电话让解欣到他办公室。
解欣接到电话，拿了一份“终止合同函”和“合同结束后问题处理协议”往行长办公室走去。她平常都是乘电梯到十七层，今天却从十二层走紧急出口，徒步而行，楼梯是宽敞的，灯光有些暗淡，她忧心忡忡地走着。企业文化部归分管的刘副行长领导，尚明波行长虽然是企业文化领导小组组长，但是并不具体抓这项工作。在机关工作的人都知道，许多领导身兼数职，有一些头衔领导们在其位，不谋其政，甚至根本就不知道自己所兼的职务。尤其是许多说起来重要、实际做起来并不重要的工作，为了显示一把手对其的重视，往往都要让一把手挂上领导小组组长或者名誉主席的头衔。有人说企业文化通俗的讲法是一把手文化，也叫老板文化，是一把手倡导、被广大职工所接受并落实在行动当中的文化现象。优秀的金融家，自然明白抓企业文化建设的重要性，尚明波行长曾在多次会议上打破常规脱稿讲到企业文化建设，国兴银行也是金融系统第一个首先提出全面加强企业文化建设、促进各项业务快速发展的单位。然而，尚明波行长不经过秘书亲自打电话让解欣到他办公室去，还是他上任以来第一次打破常规办事。因此，解欣隐约感觉到事情的严重性，但琢磨不透尚明波行长为什么突然打电话给她，她需要冷静地思考行长找其谈话的可能内容，从近期种种迹象猜测，行长找她可能是为两家公司告状之事，因此准备了一份材料，以备行长询问。
尚明波行长办公室在十七层的最东边，他只要到了办公室，门始终敞开。官场上有句话叫“开门办公，光明磊落”。他上任恰逢春节，各部的部长们依照常规给他送去了新春贺礼，“贺礼”的内容“五光十色”，尚明波行长一概谢绝。有的人乘其不备送到办公室，他让秘书立即送回。下基层检查工作，各路“诸侯”为了在新任行长面前“露一手”，有的让省委副书记或副省长出面，警车开道，派头十足，有的在办公大楼前铺上红地毯，礼宾小姐恭立两边，会议室内鲜花摆在四周，会议桌上高档水果争相斗奇。尚明波行长对这种礼仪并不领情，决定简化这些繁文褥节：不允许出现车队、不让“诸侯”们到机场迎送、会议桌上只许摆放清茶一杯。有时他带上自己的秘书和司机，不打招呼，直接到最基层的营业所进行“摸底”，或直接到金库进行查库。国兴银行以前“华而不实”的现象，宛如乌云遇到了狂风，很快消失得无影无踪。全行上下领导在或不在一个样的作风呈现“回归”迹象。尚明波行长说：抓好经营，取得业绩，是对他最佳的迎接，严格自律，秉公办事，是对他最好的汇报。俗话说无欲则刚无私者无畏，尚明波行长以行动博得了大家的尊重，树立了威信。解欣对他既敬佩又疏离，一个在仕途上自知已经达到顶峰的女人，对待上司最好的办法就是恭敬有加，若即若离，保持一定的距离。
她走到尚明波行长的办公室门前，轻按一下门铃。
“请进。”
尚明波行长从办公桌前抬起头，高兴地说：“小解快请坐，你难得到我办公室来一趟。”
解欣尴尬地笑一笑说：“尚行长误解了！我们随时恭听行长的吩咐，只是担心行长太忙，我们不好打搅，保护领导的安全和身体健康，也是抓好企业文化工作的一项重要内容。”
尚明波行长故意收起笑容说：“不对吧！我只知道MI、VI、BI，没有听说过保护领导的安全这项内容，也许《企业文化大辞典》中有这方面的内容？”
解欣被他逗笑了：“尚行长真幽默。”
尚明波说：“言归正传，国兴银行与曾经签过协议的两个定点公司有经济纠纷吗？”
解欣已经坐在尚明波行长对面的沙发上，坦率地说：“两个定点公司提出一些无理要求，他们舍不得放弃国兴银行这块大蛋糕，必然制造一些麻烦，我部就终止合同的有关事项向他们发了通知，并草拟了终止合同协议书，目前还没有收到他们的信息。”
尚明波说：“他们给我寄来一封信，你拿回去处理，党委会作出的决议，不能轻易变动，我们既要讲诚信，又要讲原则，注意与商家打交道要符合法律程序。”
解欣说：“《威尼斯商人》中的安东尼奥与犹太人夏洛克打交道差一点丧命，多亏律师为其主持公道。我们与两家公司打交道，总部的法律事务部是我们的好伙伴，一切依照法律程序办事不会出现大的纰漏。”
尚明波说：“小解写的企业文化方面的文章本人看过，受益匪浅，没想到你对西方文学也感兴趣。”
解欣说：“班门弄斧，忘记了尚行长是中国企业文化协会理事，又是中国戏剧家协会会员，对莎翁的作品自然了如指掌，不好意思。”
解欣走到尚明波行长办公桌前，拿过两家公司寄给行长的信，问道：“行长还有什么指示？”
尚明波说：“希望你能处理好此事，为国兴银行扭亏为盈做贡献。”
尚行长的话已经表明了他的态度，“为国兴银行扭亏为盈做贡献”，就是让解欣坚持原则，把事情办好。但是，作为单位里的一把手，他只能简明扼要确定方向指点迷津，不便讲深讲透。
人们为什么对佛顶礼膜拜，因为佛对任何向他所求之事都不表态，如果所求应验，说明求佛成功。如果不那么灵验，说明自己的心不诚，决不会怪罪到佛的头上。
解欣从尚明波行长的讲话中，已经明白了领导的态度，尤其是尚行长把企业文化工作与经营利润挂钩的讲法，让她对自己之前坚持与两家公司解除协议的做法深信不疑。她高兴地表态说：“国兴银行的兴旺，企业文化部也有责任，我一定尽力去做！”
第九章 斗法（1）
国兴银行第一次召开全国企业文化建设会议，会址设在银建宾馆。参加会议的是各省、市分行管财务的副行长和分管企业文化建设的各位处长。
解欣对鲁青说：“你通知两家公司，如果开会前不在‘合同结束后问题处理协议’上签字，说明他们对国兴银行没有诚意，我们将在大会上宣布，任何分行不允许订购两家公司的产品，因为他们的产品太贵，大多数分行距离遥远，订购不方便。有的产品还有质量问题，等查清楚责任以后再说。”
鲁青沉默不语。他想，如果两家公司不签字，又有什么妨碍呢？终止合同的通知书已经寄给了他们，两家公司不签字，以前的合同也是名存实亡。解部长为什么要逼迫他们签字呢？召开全国企业文化建设会议，是对前一阶段国兴银行企业文化工作进行总结，布置实施企业文化的“三、六、九”规划，会议期间提出这样的议题是否合适？整个会议安排程序中没有这项内容，解部长突然提出来，是否另有打算？
开会前两天，解部长家乡一个广告公司的老总来到企业文化部找她，走错了门进到鲁青的办公室。老总听说鲁青是分管企业文化建设方面的处长，就向他询问国兴银行形象建设方面的一些情况，鲁青对他提出的询问谨慎地予以回答。�