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从管理的实践看，作为历史伟人，毛泽东的思想和人格的方方面面，都会对企业家有所教育和启发。如毛泽东的博大胸怀、惊人胆略和坚强意志，对那些在市场经济大潮中搏击风浪的企业家，产生了极大的感染力。例如，前几年出版的《逆境中的毛泽东》一书，重点介绍了毛泽东一生中遇到的九次挫折，以及他如何沉着应对，越挫越勇，灵活处置，反败为胜。不少企业家反映，读后备受教育和鼓舞，从中吸取了战胜困难的信心和力量。
真可谓“说不尽的毛泽东！”
二、毛泽东的军队管理思想
毛泽东的军队管理思想：教育群众组织起来为共同利益而斗争
毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系，其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。具体说就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。军队思想建设和组织建设这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，提出了解决军队管理特殊矛盾的一整套办法，包括：关于纪律建设的思想，关于作风建设的思想，关于民主管理的思想，关于官兵关系的思想，关于军民关系的思想，关于人才建设的思想。这些都可以从企业管理中找到相对应的内容。
毛泽东军队管理思想本身也有一个比较完整的体系，其精神实质用一句话概括就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。
首先，军队是为共同利益而斗争。任何组织都有宗旨和目标，宗旨和目标的背后则是利益。组建和管理组织，首先必须明确其宗旨，即各成员为什么而结合、而奋斗。毛泽东在建军之初，就强调这支军队是党领导下的人民军队，是工农的武装。广大官兵不是为了自身的利益，更不是为了少数官长的利益而结合、而战斗的。“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨”。《毛泽东选集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 039页。
宗旨思想是毛泽东军队管理思想的核心，可对应于企业文化中的核心价值观。企业文化是当前管理学研究的热门之一，而核心价值观的提炼和培养，又是企业文化建设中的重点和难点。由此不难看出毛泽东关于人民军队宗旨思想的价值。
其次，是要教育群众和组织群众。明确了组织的宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨？毛泽东的办法主要有两条：一是教育群众，在军队内部主要是教育拿枪的群众即广大官兵，使他们认清自己的根本利益，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性；二是把群众组织起来，形成坚强的、可控的战斗集体，为共同的利益而斗争。这些思想分别体现在毛泽东关于军队思想建设和组织建设的论述中（也可概括为宣传工作和组织工作）。思想教育侧重于提高官兵觉悟，出精神力；组织建设将官兵凝聚成一个整体，出组织力。精神力和组织力共同构成解放军战斗力的主要来源。
这两部分是毛泽东军队管理思想的主体，可分别对应于企业管理中的文化建设和组织建设。实际上优秀企业家抓管理，最看重的也正是这两部分内容，例如《华为公司基本法》的基本理念部分，特别强调要加强企业的组织建设和文化建设，其文化建设实际上也就是思想建设。再如，张瑞敏谈到自己在海尔公司所起的作用时，刻意突出了两种角色：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化，把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来。”实际上讲的也就是组织建设和思想建设。
再有，军队是一个武装集团，斗争的主要方式是战争。而战争又异常残酷，由此决定了军队管理必然遇到一些特殊矛盾。这些矛盾古今中外普遍存在，能否解决好，直接影响军队的战斗力，关系到军队的生死存亡。毛泽东从人民军队的性质和宗旨出发，创造性地提出了一整套行之有效的解决办法。这些管理主张及其理论阐述，也是毛泽东军队管理思想的重要内容，主要包括以下几点。
关于纪律建设的思想。战争要求军队像机器一样高速、精确、有效地运转，而残酷的战斗、艰苦的环境、单调的生活，又给军队纪律和秩序的建立、维护带来了诸多难题。因而古今中外，纪律建设一直是军队管理的重点。毛泽东在创建人民军队的过程中，不仅提出了以著名的“三大纪律，八项注意”为代表的一系列纪律要求，而且找到了维护军队纪律的一整套有效方法。我军一向以纪律严明著称于世，这本身就说明了毛泽东纪律建设思想的价值。
关于作风建设的思想。作风是我军独创的一个管理概念，现代管理科学中很难找到与之完全对应的范畴。按词典解释，作风是指表现出来的态度、行为。一支部队的作风就是其在战场上、训练中和日常管理方面所表现出来的、一贯的群体行为特征。毛泽东将作风培养纳入军队管理的范围，将优良作风视为我军战斗力的重要因素，在管理学理论方面是一大创新，在实践中收到了良好效果。直到今天，“作风优良”仍是我军建设的总要求之一。
关于民主管理的思想。军队历来以等级森严、垂直领导为主要特征，常被认为是最不讲民主的地方。而毛泽东却一反常理，明确提出中国不但人民需要民主，军队也需要民主。毛泽东将我军的民主概括为政治、军事、经济三个方面，即三大民主，并使之具体化、可操作化，形成了一整套管理制度和方法。实践表明，这一思想极有见地，民主同样可以出战斗力。毛泽东关于民主管理的思想主张及成功经验，是军队管理理论的一大突破。
00关于官兵关系的思想。官兵关系是军队内部主要的人际关系。既重要，也容易出问题，而且一出往往就是大问题，因而历来为军队各级管理者所看重。毛泽东从人民军队的性质出发，明确提出“军队的基础在士兵”，将官兵一致列为我军政治工作的三大原则之一。在此原则指导下，军队采取了一系列密切官兵关系的有效措施，使我军建立起完全新型的官兵关系。这种新型官兵关系已成为我军战斗力的重要源泉。
关于军民关系的思想。自古以来，军队就是一种异化了的社会组织。一方面它要靠老百姓供养；另一方面，作为有组织的武装力量，军队却经常反过来欺压手无寸铁的老百姓。特别是兵荒马乱的年代，常常是兵匪一家，甚至兵不如匪，老百姓对军队是既恨又怕。而毛泽东则从根本上改写了这一历史。他领导下的人民军队创造了一种新型的军民关系，被老百姓视为“子弟兵”，得到了人民群众真心实意的爱戴和全力以赴的支持。这种良好社会形象的树立和外部关系的塑造，也是毛泽东军队管理思想的重要内容。
关于人才建设的思想。管理靠人才，带兵打仗更要靠人才。毛泽东在缔造和领导人民军队的实践中，高度重视对人才的选拔和培养，很早就提出了把军队办成一所大学校的思想。尤其是在培养治军骨干方面，他提出了许多独到的见解，创造出大量宝贵的经验。毛泽东的麾下战将如云，许多出身贫寒的放牛娃，后来都成长为叱咤风云的高级将领，并最终战胜了正规军校培养出来的“洋学生”，这本身就说明了毛泽东人才建设思想的价值。
以上六个方面都可以在企业管理中找到相对应的内容。如企业也需要建立正规的秩序和严格的纪律，培育优良作风，妥善处理内外关系，注意选拔和培养人才，等等。
笔者认为，以上是毛泽东军队管理思想的主要内容。概括起来就是：一个宗旨、两大主体、六项最具特色的重要内容。这九个方面是一个相互联系的整体。其中，全心全意为人民服务的宗旨是中心，其他八个方面均由宗旨决定，是宗旨的具体体现；思想建设和组织建设是全部管理工作的基础，渗透到军队各项工作中，分别提供思想动力和组织保证；六项重要内容虽不能反映我军管理的全貌，但却是毛泽东军队管理思想最突出的特点。
毛泽东军队管理思想的框架结构图如下。
当然，对毛泽东军队管理思想的外延与内涵，学术界也是见仁见智。上述表述只是一家之言，可能不够准确，不足以概括毛泽东军队管理思想的全部内容，仅供参考。
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正确理解毛泽东军队管理思想需要注意的几个问题
毛泽东军队管理思想既包括毛泽东的理论主张，也包括我军在这些理论指导下的成功经验。
毛泽东军队管理思想既有他个人的理论贡献，也是集体智慧的结晶。
要注意毛泽东军队建设思想、毛泽东政治工作思想与毛泽东军队管理思想这几个概念之间的异同。
要注意军队管理、我军管理与毛泽东军队管理思想的区别。
毛泽东军队管理思想既有道，即军队管理及一般管理的规律；也有法、术、器，即具体的管理办法。
毛泽东军队管理思想既包括毛泽东的理论主张，也包括我军在这些理论指导下的成功经验。毛泽东的理论不是在书斋中写出来的，而是在长期领导军队进行革命战争的实践中形成的。广大官兵的实践活动和经验既是毛泽东的主要思想来源，也是毛泽东军队管理思想的具体体现。换句话说，毛泽东的军队管理思想不全是他个人的天才发挥，而是来自实践，来自群众，是领袖与群众共同的创造。毛泽东本人就历来反对把“毛泽东军事思想”当做他个人的产品，曾不止一次地说：“《毛选》什么是我的！这是血的著作。”“《毛选》里的这些东西，是群众教给我们的，是付出了流血牺牲的代价的。”《毛泽东传1949—1976》，中共中央文献研究室编，中央文献出版社2003年版，第143页。因此，学习、领会毛泽东的军队管理思想，需要紧密结合我军的历史与传统，以及军队管理的成功经验。
一般来说，管理理论有两个来源，即自上而下的渗透和自下而上的总结。所谓自上而下的渗透，是指运用各相关学科的知识，解决实际管理问题或研究管理规律，进而形成管理理论，如系统管理、管理心理学等。所谓自下而上的总结，则指实际管理工作中取得了成绩，然后从理论上加以概括和总结。毛泽东的军队管理思想大都属于自下而上的概括总结。例如，源自西北野战军的“新式整军运动”，经毛泽东总结、提炼，成为部队思想教育的经典模式——忆苦思甜，一直沿用了几十年。再如，发自陕甘宁边区的“拥军优属”和“拥政爱民”活动，经毛泽东大力提倡，成为我军密切军民关系、树立良好形象的主要方式，至今仍在发挥着作用。
毛泽东军队管理思想既有他个人的理论贡献，也是集体智慧的结晶。因为，缔造和领�