是有的传动系统出点问题，齿轮大了，只要换一个就行，而备件明明就在那里，可就是没人搭理；有的半截针折断了，他也不拿出来，扔在那里。我的一个同行懂得缝纫机，只花半小时就修好了6台，有的只是用螺丝刀拨弄了一下，就重新运转了。
食品业也“钱”途远大。非洲过去是欧洲的殖民地，食品厂都是欧洲人所建，欧洲人走后，食品业就全垮了，非洲的饮食业态一下子被打回原形，倒退到很原始的阶段，只会煮（什么都往水里扔）和烤。许多非洲国家的矿泉水都要靠欧洲进口，啤酒和果汁都不能生产。我们考察了很多类似的工厂，因不善管理或“不耐烦管理”而垮掉的例子实在太多，结论几乎只有一个，非洲欢迎我们，甚至恳求我们过去管理。
养殖业在非洲也是“零”度。以赤道几内亚为代表的许多非洲国家居然不产鸡蛋。大使许昌才说，实在想吃鸡蛋了，只好坐飞机去外国吃。原因笑死人。论饲料，当地一点都不缺，论活食，更多，可是那鸡，就是不生蛋。我们过去一琢磨，谜底解开了——天太热了，太热了鸡当然不生蛋。中国农民就是聪明，把养殖场移到了半山腰——非洲高原，一上半山腰就凉快多了——鸡马上生蛋！又大又圆。
另一方面，从技术来看，如果说非洲技术落后针对的是中国传统的强势产品，那么中国在技术方面拥有优势是理所当然的。问题是到非洲发展的许多中国企业，从事的却是中国传统上根本就很少产出的产品（至少去生产的人原先没有从事过）的生产。比如腰果，比如木瓜，比如咖啡、可可、剑麻等的种植和加工，还有鸵鸟、鳄鱼等的养殖。但是我们却看到，当地人并没有掌握种植或者加工的技术，无法将这些产业做深下去，甚至连简单的耕种、养殖都做不好。反而是外来的中国人迅速掌握了相关的知识、经验、技术和技能，并且成为专家。
如果不是价值观、生活态度不同，怎么会有这么大的差别呢？
剑虹先生在该书中还介绍了这样几则信息：
1 莫桑比克曾是世界最大的腰果仁生产国，产量占世界总产量的45％。但由于农业技术落后，病虫害严重，规模生产日渐萎缩，产量大幅下降。
2 坦桑尼亚是居印度、巴西、越南之后的世界上第四位腰果产量大国，但由于坦桑尼亚近些年工业发展缓慢甚至停滞不前，其国内腰果加工厂早在10年前就处于停产状态，故出口产品基本上以带壳腰果为主。坦桑尼亚现政府迫切希望重新恢复腰果加工厂的生产，出口附加值较高的腰果仁。为实现此目的，坦桑尼亚腰果局（CBT）希望通过邀请中方投资者合资经营，恢复腰果加工厂生产能力，扩大坦中腰果贸易，使双方从中受益。
3 提起热带水果，人们自然会想到它的食用价值。但商品的价值往往体现在其加工程度上，级数越多，精度越深，价格就越贵。非洲大陆盛产热带水果，果品资源极为丰富，许多水果烂在枝头或腐于地上却无人问津，市场上饮料和罐头又是高价售卖。
4 鸵鸟全身都是宝。鸵鸟羽毛曾是欧美地区盛行一时的高档装饰物；鸵鸟皮是一种高级皮革，经过现代工艺的加工，可以制成各种高级裘皮制品，售价甚至比鳄鱼皮还高；鸵鸟肉质鲜美，瘦肉率很高，是一种低脂肪、高蛋白的健康食品。一只两岁左右的鸵鸟售价约为2 000美元，商业价值十分可观。因有利可图，现国内已有多家养殖户，从非洲将鸵鸟引进中国落户养殖。
剑虹先生还介绍：
非洲人喜食蘑菇，但市场供应较少，非洲气温高，木材多，中西部非洲以及沿海国家空气较为潮湿，种植条件很好。国内每公斤售价3元左右，但在非洲价格在10元左右。
没有其他的解释理由了。只能说，这足以显示出两种国民性的巨大差别。这些事例都证实了以上所说的种种疑问，也反映了两种国民性和民族价值观的巨大不同。
正因为有这些差别，在许多中国人看来，非洲几乎到处都是赚钱的商机。
许多人都会奇怪，在许多国家里，国有企业通常都是非常低效的，而中国的国有企业虽然不如民营企业那么高效，却仍然有着令人惊叹的高效率，甚至在市场化的道路上也向前走得很远。
原因除了我们为适应和建立现代企业制度进行了大量改革之外，还在于中国有很多勤奋、负责、认真的员工。
勤奋的中国企业家
说完了中国的工人，再来说说我所了解的一些中国的企业家。
我曾经多次到格兰仕集团进行采访，对格兰仕的数名高管都比较熟悉。如格兰仕集团总裁梁昭贤，是典型的“富二代”，父亲梁庆德创办了格兰仕，并且为他的家族打下了数以亿计的巨额财富。在别人眼里，梁昭贤即使什么也不做也可以稳稳地享受一辈子的荣华富贵了。但是梁昭贤却不是这样。
如果没有出差（事实上他差不多总有1/3的时间在出差中度过，很多时候是驾车去勘察市场），他总是7点左右便来到单位上班。大家知道广东人是习惯夜生活的，晚上一般是玩乐的时间，梁昭贤能够这么早到单位，说明他肯定没有夜生活玩乐的习惯。而格兰仕公司规定的上班时间也就是8点半而已。
上午梁昭贤主要是处理一些事务性的工作，开一些会等。他曾经连续一个礼拜在早上7点多钟召集下属开会。有人就劝他了，说，你这样拼命，即使你能熬得住，你也得考虑一下手下人能不能熬得住。他回答说，只要我能熬得住就行，我不是和同一批人开会。
下午，梁昭贤就会来到生产车间，现场了解情况，看各道工序的运转情况，如果有问题，他就会现场解决。到了晚上，别人都下班了，他却还在办公室加班，批阅各种文件，一直到晚上10点来钟。
梁昭贤的例子或许比较特殊一些，但是对中国的企业家来说，抱有如此工作热情的绝对不仅仅梁昭贤一人，正是因为有了如此多这样的企业家，中国经济才会迅猛发展。苏宁电器的张近东已经是一个极其有实力的老板了，他每天还是工作十几个小时，而且通常周末还要开经营管理会，听取高层的管理意见，制定新的管理方针。
以往我们总认为日本人中有太多的工作狂。实际上，如今的中国工作狂的数量可能要多得多。我所认识的一家民营太阳能企业的总经理，他就是这样的一个人。据他说，他只有坐在了办公桌前才会感觉到踏实，否则就会浑身不舒服。因此他每天都是6点50分就赶到了单位，而下班通常都会在晚上八九点之后，从来都没有什么星期天，基本上一直在全天候地工作。更让人吃惊的是他每年探亲回家的时间也都仅仅只有几天。除了在办公室之外，他的其余时间就大量花费在出差看市场的过程中，而在出差时，每次讨论一个方案都会到后半夜。
在中国，类似的工作狂我们能看到太多太多。以至于如今很多欧洲人都害怕和中国的员工一起工作了。因为中国同事这种拼命工作的状态常常让他们处在非常尴尬的境地。
在以往的经济理论中，关于经济增长的原因，并不怎么强调一个国家或地区民族性的影响。通过以上所叙述的事实，我认为，这种民族性对经济发展的影响可能是决定性的。
正如一些人所评论的，中国人目前的生存和精神状态或许是最像100年前的美国人。那个时候的美国人也有很多类似的特点，比如由清教徒的信仰而造就的勤奋和节俭。
除此之外，今天的中国在某种程度上也有点像美国开国之初，那就是很功利、很务实、很虚心，而且一直在拼命向别人学习，有一种通过学习别人来改善自己处境的强烈冲动。中国文化中洋溢的永不满足的“野蛮劲”、不甘落后的冲劲，都会在吸收全人类文化的过程中推动中国逐渐走向新的经济文明。
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第二章 引子
我曾经参加过一位成功学大师的报告会。老实说，每次参加这样的活动都让我大开眼界。票面上的价格是2 500元，据说这是一个比较正常的价格，并不算贵。会场设在一个礼堂里边。礼堂不算很大，人员密密麻麻，显得十分拥挤。
礼堂前面已被布置成舞台，挂着大师的巨幅画像，神采奕奕。舞台的一边放着讲台，一边则堆着音响器材。报告会开场先是由一名美女讲师上台，把现场的气氛渲染了一番。在众人的簇拥下，大师出场了，穿着一套鲜艳的西装，打着领带，头发整整齐齐地向后面梳着。大师显得活力十足，一上台就像开演唱会一样秀了段劲舞，最后来了个招牌动作，伸出两根手指： YES。
会议开始时，大师首先鼓动现场情绪：“每次在我们公司训练的时候，都要来一次热烈掌声鼓励一下。”下面立刻传来一片雷鸣般的掌声。大师所说的内容大致有三点： 一，我们应该要什么样的成功。二，为了成功我们需要做到什么。三，要成功需要哪些方面的知识，如何激发取得成功的决心和自身的潜力。
看得出来，大师很会调节气氛，用音乐、喊口号做示范等互动演讲方式进行理念传达。为了不让演说讲得过于沉闷，大师忽然叫起一位前排举手最积极的大学生，叫他用刘翔的速度，在现场跑一圈。跑完一圈后，大师又说跑得太慢。结果那名听众又跑了一次，果然这次速度飞快。然后大师又在现场叫了一位积极的学员上来，要刚才那位大学生背着他跑全场，上来的这位学员身材稍显臃肿，足有160斤，这可累坏了那位学生。现场气氛一下子变得很活跃。
由于报告会时间较长，从上午一直持续到晚上，为了让报告会更吸引人，通常主办者与大师都会想各种各样的招数。比如，在每个培训时段的中间，都会安排两个女孩子跳劲舞。这个时候，报告会会场就会变得很热闹、兴奋。很快，很多人开始跟随那两个女孩子跳起来。而一些人更是直接站到了椅子上。而这又引起更多人的跟随，于是更多的人爬上了椅子。在场所有人，不分男女老少，都忘情地跳起舞来。
从现场的氛围中可以发现，每个人不分年纪职业都有自己的明星。其中的差别只不过在于，小孩子追的是周杰伦，而渴望发财的成年人追的是成功学大师。有个人在事后如此夸赞大师：“对于他的口才，我是非常佩服，没有想到还有口才这么好的人。可见当初我是多么的单纯幼稚、多么的才疏智浅、多么的孤陋寡闻呀！哎呀，想想当初再看看现在，从一个什么都不懂的农村小孩成长为现在的这个样子，真是感慨万千呀，什么学历呀，什么背景呀，什么关系呀统统都不重要，重要的是我们只要付出行动并坚持到底，那么人人都能成功！”
最后，报告会还安排了一个特别的内容——让人们表达自己的感谢。感谢中充满了温情，丈夫感谢妻子，妹妹感谢姐姐，母亲感谢儿子，儿子感谢父亲。
据成功学讲，成功最大的障碍莫过于对自己没有信心，于是大师们总是这样鼓动着学员们，让他们大声对自己说：“我是最棒的！”相对于中国人传统的内敛，成功学都无一例外要求参与者要积极与陌生人展开交往，以取得人