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也许考资格证书或提高外语能力才是最高效的投资，它既可以增强自己的核心竞争力，又可以为以后的发展打下基础。投资并不只有在新的事业中才能得以实现，强化已经拥有的事业并加以扩大，成功可能有更大的把握。
人就像衣服，最值钱的是品牌
个人品牌决定你的身价
…品牌是一个人所拥有的核心竞争力的结晶。
对个人品牌影响最大的是职业和工作单位。
假设你为了给心爱的人买礼物，正在百货商店挑衣服。有两件衣服颜色、款式以及面料、做工方面没有太大差异，百货商店的售货员也坦言质量差不多。但是价格却相差很大，名牌产品是70万元，非名品牌只有40万元。你会选择哪一款？
很多人明明知道质量上没有太大差异，却宁愿多花些钱购买名牌产品。有些人明知道是假货，还是会高价购买贴着名牌商标的仿制品。之所以出现这样的情况，是因为我们生活在品牌时代，可以说“企业卖产品，消费者买品牌”。
品牌不仅在商品和服务市场受到重视，在人才市场也被认为是非常重要的因素。所谓的“自我品牌时代”已然来临。人们认为应该“像经营公司那样经营自己的人生”或“做好自我营销”，将自己商品化、企业化的氛围非常活跃。
在汽车配件公司上班的K课长从几年前开始努力学习中文。下班后上中文培训班，上班时在车里听中文会话磁带。阅读与中国相关的书籍，收看与中国相关的所有新闻。跟人交谈时，也经常以中国人的性格、工作方式以及表现中国文化的电影、唱片、饮食等作为话题。
K课长之所以对中国这么关注，是因为企划室的前辈告诉他公司要大举扩张中国业务。和同期入职的人相比，晋升课长时间较晚的K课长听到这个消息，突然感到眼前一亮。于是决定将中国作为自己的品牌，在公司重塑自己的地位。
两年左右的努力换来了超出预期的结果。随着时间的推移，同事们开始认为他对中国很了解。同事们对中国有什么疑问最先问到他，在与中国相关的公司内部争论中他的意见占据相当高的分量。随着时间的推移，他成为了人们心目中的“中国通”。正巧中国事业计划得以落实，他一下子变成了这个事业领域的核心人物。
企业开始关注员工的“品牌”、员工努力管理自己的“品牌”，是因为人才市场的结构发生了变化。随着铁饭碗概念的淡化，提拔和辞职变成常态，企业不再是员工的保护伞。这样的情况下，个人的生存只能依赖于自我价值的提高。
企业和雇员之间早已变成以劳动力为商品的交易关系。企业在安排职位的时候，只考虑这个人能提供什么样的服务，并不计较是内部员工还是外部人士。岗位安排或晋升时考虑的是此人能为公司创造什么。聘用外部人员时也会根据他的能力来支付报酬。同样，个人也不愿意被某个组织所束缚，一旦遇到更能体现自己的价值或更有利于提升自身价值的组织便随时走人。员工尤其需要提升自我价值以抬高身价，因此就像塑造身材一样管理自己的职业生涯。品牌已经成为决定个人身价的核心因素。
个人的品牌化风潮在上世纪80年代后期开始出现。当时在美国，企业重组进行得如火如荼。此前一直有稳定工作保障的IBM、GM、摩托罗拉等大企业纷纷上演了重组大戏。在这个过程中，具备专业技能和职业的“品牌人才”换工作并不费力。但是品牌价值较低的人员找工作吃了不少苦头，以至于只要能谋到一份差事就不在乎年薪多少，有些人甚至接受了不到原先一半水平的年薪。于是专业技能和职业认可度成为了职场中非常重要的话题。
其实这种变化早已出现。1971年，《哈佛商业评论》以“新组织人的登场”为题刊登了一篇论文。其中所说的就是在组织中管理自身经历的所谓“新的职场人”。说到“新”当然和过去不同，那么过去的“职场人”是什么样的呢？
1956年美国《组织人》杂志中出现“组织人”一词，指那些为晋升而工作的“为组织存在、隶属并依赖于组织的”职场人。而在“企业人”时代，出现在正面的只有企业，几乎看不到个人，组织的成长等直接关系到个人的幸福。那个时候的幸福就是选对组织并努力使其成长、发展的过程。
但是这种“组织人”和“企业人”在经历上世纪80年代的美国萧条期和大量失业之后完全瓦解。随着大都会人寿、IBM、惠普、柯达等被认为是永远的避风港的大企业相继启动重组和大规模裁员，“组织人”消失得无影无踪。
《哈佛商业评论》仿佛早已料到这种情况，预测除了传统概念的“组织人”和“企业人”之外，还将出现具备自身品牌并管理自身经历的“职业人”和“品牌人”。因为企业不再保护或培养个人，个人需要自我管理，只有这样才能提升自身的品牌价值。
“自我管理”的提法也基于此。正因为自我管理和培育能够提升自身价值，所以要像经营公司一样管理自己。每个人都是经营“自己公司”的社长和CEO，因此要有一定的经营理念才能在激烈的人才市场竞争中生存下去。
彼得·德鲁克在其著作《德鲁克文集》中这样写到：“每个人都要在退休以后保持旺盛的社会活动以应对第二、第三人生。为了退休以后的生活，也为了管理好现在所属的组织，都要做好自我管理。自我管理的重要性丝毫不逊于组织管理或社会管理。”
做好自我管理也就是打造并管理自我品牌。那么个人的品牌，即自我品牌到底指什么呢？构成个人品牌的因素很多，面相和语气、性格、穿着、月收入或财产、住房、私家车、老家或曾经居住过的地方、政治倾向、毕业院校、职业和工作单位等都对个人品牌产生影响。其中对个人品牌影响最大的是职业和工作单位。
职业和工作单位作为“个人品牌的核心内容”，展现着个人的工作和人生，包括业务内容、专业领域、收入、兴趣等。据说声学家仅凭说话声就能判断某个人的职业或收入水平、教育程度等，准确率高达90％以上，我们可以通过职业推测某人的具体情况。
如上所述，品牌是个人所拥有的核心竞争力的结晶体。打造品牌就是积累核心竞争力，品牌营销就是推广核心竞争力。打造并管理自我品牌、提升其价值也就是建立和维持自己的核心竞争力并向市场推广。
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打造自己独有的核心能力
…竞争中获胜的能力、独有的优势就是个人的核心竞争力。
专业技能是核心竞争力的基础。
“核心竞争力”理论是密歇根大学商学院的普拉·哈拉德教授和伦敦商学院的加里·哈默尔教授在1990年共同提出的。他们认为随着竞争的日益加剧和技术变化的加快，市场变得越来越难以预测，因此要摆脱侧重于外部环境的经营战略，应该在企业内部寻找成功的源泉，于是提出了“核心竞争力”概念。
核心竞争力并非单纯地指企业所擅长的业务。这里所说的核心竞争力是指远超竞争对手的能力，是能够给顾客带来更高满意度的企业力量。
个人的核心竞争力也并不只是意味着卓越的能力，是能在竞争中取胜的能力，与众不同的自己独有的优势。个人的核心竞争力应该有助于提高自身的价值，而且能够向其他领域拓展。特别是别人很难模仿、不容易超过你的能力。这里包括专业技能、推进力、承受力、领导能力、分析能力、应急能力、商业敏感度等多种因素，其中专业技能是核心竞争力的基础。
打造个人的核心竞争力并非一日之功。一开始会感觉自己非常渺小和微弱，在确定目标后要通过长期不懈的积累才能实现。要打造核心竞争力、建立自我品牌的人应该时刻思考下列问题。
我想做什么？
人的一生终归是要做自己喜欢做的事情。如果不适合自己或不喜欢做，年薪再高、工作条件再好，最终还是会离开。相反如果是自己喜欢做的事情，就可以长期做下去，专业能力和业绩也会提高。因此要尽可能做自己喜欢做的事情，选择与其最接近的才有可能成功。
在和自己的人生目标不一致的道路上找到自我品牌是不可能的。所以有必要仔细想想自己为什么做这件事、真正想做的事情是什么。如果答案是年薪、人际关系、名声等与人生目标不相干的一些理由，离职或调职只是时间问题，在那里很难期待自我品牌的提升。自我品牌必须要和“今后想做的事情”挂上钩。
目前在积累什么样的能力？
随着年龄的增长，人们会经历和学习很多东西，其中总会有自己希望发展的领域。善于管理自我品牌的人会尽早发现这个领域，然后集中攻破和有效培育。
例如某人在大学攻读了管理学，之后一直在消费品公司做营销业务，他就可以打造营销品牌。只要不讨厌营销业务，就应该阅读相关领域的书籍，参加相关研讨会，与有才能的营销专家们建立人际网络。
同样，如果你毕业于计算机专业，目前在SI公司（德国一家年轻有活力的公司，致力于传感器系统和检测装置的研发、生产和销售——编者注）做研发工作，就应该积极参与大型项目，坚持相关领域的学习，打好SI专家的基础，最终打造自我品牌。经过这种过程成为SI领域的专家，就可以担任项目经理或晋升为公司的高管，还可以自主创业。
因此为了打造和培育自我品牌，需要弄清楚“自己目前在积累什么样的能力”。无论你更换过多少次工作，有多么复杂的经历或接受过多少训练，只要从事过的业务具有一贯性，你就会具备一定的专业能力。比如虽然经历了汽车、服装、食品等不同行业，但是在这些公司负责的都是人事业务，说明你已经积累了人事管理经验。相反从事过石化企业、精密化工企业、炼油企业等类似行业，期间担任过人事、营业、采购、工厂管理等不同的业务，那么你几乎不具备与职务相关的专业能力。
特别是自己正在积累的和想要积累的专业领域不一致时有必要认真考虑。希望积累人力资源方面的经验成为HR领域的专家，却因为第一个扣子扣错，一直在做营销业务，这样问题就复杂了。因为在市场判定身价的标准是“已经积累的”而不是“想要积累的”。
出现这种情况，就不是单纯的职业或工作单位层面的问题了，应该从整个人生的角度认真考量。有可能要改变人生目标或重新规划职业方向；也可能要把以前的全部推翻，从头开始制订目标和时间表。
市场对你的专业能力评价如何？
如前所述，市场竞争催生了个人品牌并赋予了它重要意义。除非将职业和工作当成兴趣爱好，任何人都希望自己的专业技能在市场上赢得高价，即使现在不是高价，至少要有那样的预期。市场价格取决于目前你满足市场需求的程度。过去的辉煌业绩或“以后可能实现”的不确定的前景并不重要。
个人的专业能力是由市场评价的，因此需要具备市场前景。房地产投资中重要的是稳定性、盈利水平以及变现能力。同�