《25岁,我赚了3个亿》

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25岁,我赚了3个亿- 第11节


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  “你们听到我说的话了吗?”我说:“我找到了一个我非常喜欢的房子,我要住进去了。”
  “我们还以为你不会真的要这么做。”母亲说。
  “是的,我要搬出去。”我说:“我想我需要变得更加独立一些。”
  “你哥哥比你大三岁,但是他却没有出现这方面的问题。”父亲说。
  “我又不是我哥哥。”
  直到晚饭吃完了,他们还在努力说服自己接受我的决定,就好像这是一个悲剧似的。
  他们设法度过了这一艰难时刻。“记住,我们会永远站在你的身后。”父亲说,他的声音里充满了感情。母亲更加伤感,但她强忍住没有哭。“如果你在外面生活得不自在了,”她说:“这里永远是你的家。”
  两周之后,我搬进了佛雷蒙特市的那个公寓,只带了满满两旅行袋衣服,然后开车去宜家家居买回来了我需要的一切:一个衣柜、一张床、几个灯、一张沙发。一连三天我都在逛宜家,然后下订单,我感觉到这真是一种享受。我还记得自己当时在想:这就是真实的生活?真有意思。txt电子书分享平台 

十八岁:赚到第一桶金4000万美元(10)
所有的东西我都要求送货上门,然后我坐下来,开始组装我买回来的家具。我首先装的是床头柜,可是却悲惨地失败了。我甚至读不懂说明书,在使用螺丝刀方面,我不仅仅是笨拙。所以我索性打电话给宜家,让他们派一个人来帮忙安装。几天之后,两个工人出现了,在两个小时内把一切都搞定了。其结果我为他们的劳务付了一大笔钱。总之,贪图便宜没让我省下多少钱。
  我必须去买锅碗瓢盆、床单被罩,并且还得想想该如何洗衣服。我还得出去购买食品,学会做一些基本的菜品——对像我一样生来就被奶奶、妈妈和姐姐照顾得无微不至的人来说,这确实是一大挑战。
  我的晚餐做得就跟科学实验似的。我会看着菜谱,然后自以为是地认为可以采用两倍的炉温,这样就可以在一半的时间内吃上饭。但这根本不可行,于是我学会了严格遵照菜谱来做饭。后来,我买了一个微波炉,从此生活得以改变。突然之间,我能做饭了,我成了一个好厨师。我还发现了可以用微波炉做的比萨,这种比萨成了我的新家的一道常备菜。
  不过,说实话,很多时候,我感到很孤独,但这只是我为我的自由付出的一丁点代价而已。我想要独立,我想要对自己的人生负责,而我认为这就是这么做的方法。不过,每当我回家拜访父母时,他们和我奶奶总会问我同一个问题:“你什么时候搬回来住?”
  “反正不是今天。”我会回答说:“如果我要搬回来,我会告诉你们的。”
  直到我搬出去很久之后,他们还是不能接受这一现实。
  尽管我努力在社会生活上成为一个独立的人,但在职业生活上,我却成为一个不折不扣的囚徒。我根本适应不了公司的生活。官僚主义、办公室政治、内部斗争,对我来说,都是嘈杂的、让我很不开心的噪音。不过,我意识到,对于任何创业者来说,从自己做生意到为另一家自己没有控制力的公司工作的过渡过程都是一道很难过的坎。在我当家做主时,我想做什么事情,就可以自己去做,或者让我的员工完全按照我的要求去做。但在这个新环境中,没有正式的批准,你什么都做不了。我还得向别人推销我的想法,并且说服一个人还不够,你得说服两个、三个甚至更多的人,而这些人似乎又都做不了主。我猜这就是人们所说的官僚主义。这种地方什么事情都做不成。而且组织越大,你能做成的事情就越少——至少在我看来是这样的。这真是令人难以置信。我不知道这么多公司是怎么把事情做成的,因为官僚主义似乎天生就用来让你碰了一道壁之后,再碰上无数道壁的。
  不过,我不是一个轻言放弃的人。我从父亲那里继承了顽固坚持的脾气,这种性格让我能够集中精力。我不断告诉我自己,事情会好起来的,ValueClick的人最终还是会开始听取我的意见,并开始改变这艘大船的航向。于是,我开始等待。我开始争论。我开始无尽地等待。但这艘船却坚定地笔直开下去——朝着错误的方向。
  不再能够行使决策权的日子真的很艰难。在我看来,经营这家公司的似乎不是经理人而是会计,他们根本不允许任何创造性的存在,他们关注的是利润,是数字,而不是未来的愿景。除了盈利之外,这帮家伙不会考虑其他任何数字——我不是说不要考虑盈利,但只考虑盈利那肯定是不行的。正如我所说,经常看一眼盈亏结算线是明智的做法,但它不能以牺牲业务的发展为代价。当我在Click Agents掌舵的时候,我总是想在前面,总是在考虑一年之后、三年之后以及五年之后,我要做成什么样子,然后想尽一切办法去实现这些目标。 。。

十八岁:赚到第一桶金4000万美元(11)
很快,挫折感开始压得我透不过气来。每次我回家时——当我想吃顿好饭时,我就会回家一趟——我会不断地唠叨工作中遇到的问题,把我可怜的家人烦得不得了。“这是一家互联网公司。竞争如此残酷,如果我们不能快速成长,我们就竞争不过别人。”我父母会看着我,就好像我说的是外语一样,但他们会礼貌地听着,我会继续发泄我的不满:“在贤明的专制体制下,我干得会更好。”我知道我在ValueClick的工作必须尽快结束。尽管离开我一手创建的公司会让我难受,但我知道我必须这么做,否则我会发疯的。
  那年九月,不可思议的事情发生了。11号早上,父亲很早就打来电话,让我打开电视看新闻。世贸中心双子塔的一个楼已经着火了,我惊恐地看着一架飞机撞上了另一个楼。我不敢相信我看到的场面。我坐在那里,嘴巴大张,眼睁睁地看着这两幢大厦的崩塌。在这之后,尽管还在震惊之中,我立即驱车前往父母家中。我们依偎着坐在电视机前,试图弄清楚到底发生了什么事情。我祖母不明白发生了什么事情——老年痴呆症已经对她造成了严重的损害——但我的母亲吓坏了。
  “你们出去要小心。”她对我们大家说:“人们不认得我们是锡克人。他们会想伤害你们。”塔吉和我已经剪掉了头发,去掉了缠头巾,因此,她的这番话主要是对父亲说的。但她要我们所有人都要小心。
  接下来的几天里,随着媒体不断提及*恐怖主义分子,情况变得更加糟糕。你不要指望一般人能够说得清佛教徒、锡克教徒和穆斯林之间的区别,而我们的外表对我们很不利。突然之间,我们成了美国的敌人。
  一天晚上,在爆发了一系列针对无辜民众——汽油站老板、7…11的员工等等——的暴力袭击事件之后,我们全家看到一家电视台在做一期特别节目。几位记者详细地解释了*人和印度人、锡克族人和穆斯林之间的区别,要求人们不要让形势失控。他们指出,这不是一场宗教战争,*教不是敌人。
  但没有人听他们的。我还记得我和父亲走进市场为准备晚饭购买食品时,人们都转身瞪着他的情形。他们的眼光中有着毫不掩饰的敌意,闪烁着仇恨的火花。在我们到达结账柜台时,我气得手都发抖了,父亲看得出来我已经处于爆发的边缘了。
  “什么也别说。”他用旁遮普语对我说:“你会让事情更加不可收拾的。”
  在开车回家的路上,我还在愤愤不平。“我不知道你怎么就忍受得了。”我对他说。
  “因为只有那些无知的人才会那样瞪着我,并且骂我。”他说:“我不会浪费时间去教育那些无知的人。我是与众不同,但我并不害怕与众不同。”
  这些话对我如同醍醐灌顶。父亲是对的。我是与众不同的,但我必须学会珍爱我的与众不同。我的外表、我的文化和我的宗教信仰——这些不同造就了现在的我,也造就着我希望成为的那个人。别人可能不知道我是谁,但我知道——对我来说,这就足够了。
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我的秘密:给梦想成功的年轻创业者的27个忠告(1)
“神秘的百万富翁”节目计划在2008年12月之后播出——因为制片人还要在其他地方拍摄别的百万富翁的经历。我呢,又开始与威廉?莫里斯经纪公司讨论拍摄电视节目的事,其中的大部分构想都围绕着我的创业经历。经纪公司为我安排了很多见面会,让我飞到洛杉矶与各种各样的制片人谈论我的想法。其中很多制片人似乎真的对我的想法感兴趣。但我可能是世界上最没耐心的人之一。我不愿意坐在那里等待,因此决定为我的下一个公司做点基础性工作。
  此时,我跟雅虎签订的非竞争性协议依然有效,所以我必须完全避开广告业。不过,这对我没什么影响。因为广告业已经变得有点疯狂了。早在2008年年初,就有媒体报道说谷歌的点击量开始停止增长,一瞬间谷歌的股价下降了三分之一,从750美元掉到了460美元。分析家们将之归咎于广告业增长放缓以及整个经济的衰退。
  到3月份,谷歌公司以31亿美元购买DoubleClick的交易最终完成后,公司股票价格应声上涨了6%。尽管公司股价离其最高记录还有很长一段路要走,但谷歌还是倾尽全力,试图主宰价值400亿美元的定位文本广告市场。它希望为所有想在互联网上做广告的公司创建一个一站式服务的广告商店。而其卖点就是其跟踪网站的浏览者提供针对性广告的能力——将合适的广告呈现在合适的人群眼前,而这一切又建立在对人的品位、生活方式和浏览历史的分析上。
  因此,媒体上关于各大互联网巨头收集大量个人数据及其对公众个人隐私可能的威胁的报道又多了起来。但我认为记者们有失偏颇。广告公司的目的不是为了收集个人信息而是为了卖东西。说到底,这是资本主义行为,纯粹的资本主义行为。
  这是硅谷的艰难时期。2008年头三个月,只有5家公司在风险资本投资者的支持下在华尔街上市。而2007年仅第四季度就有31家公司上市。而且随着时间的推移,消息越来越糟糕。次贷危机全面爆发,拥有家庭住宅的美国人中18%的人为负资产,石油价格创下历史新高。而股票市场一路下行,正在展开一次大规模的向下调整。通货膨胀如脱缰野马,美元汇率跌跌不休。有的人说我们正处在经济大衰退当中,也有人说我们已经处在了经济大衰退的结束期。而政府推出的所谓经济刺激根本没有多少刺激的成效。
  当我观察了周围的形势后,我意识到普通美国人比任何时候都希望能够获得更加廉价的商品。我开始考虑在线销售,想创办一个网站,向客户提供移动购物新体验。消费者在寻找便宜货,他们希望省钱,而我正好有一些如何帮助他们的好主意。
  新公司的名字一下子从我脑海里蹦出来:gWallet,我甚至想都不用想。我向来就是一个节俭的人。我的想法是用我一分一毫地省钱的方式来帮助人们省钱,这也是gWallet的经营目标。
  2008年3月,我给我认识的每一位风险投资家发去电子邮件,告诉他们我正打算创立我的第三家公司,因此可能需要寻找投资方。他们每个人都回复
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