郑李锦芬把自己摆在了与其他东西同样重要的位置。她提出，要做到事业、家庭与自我体验“三项全能”。而俞渝笑称自己是一个没有女性魅力的女人，“每天都是拿着任务、拿着指标、拿着销售额来比画，基本上就是一个地主婆。”但她认为，作为女性这个群体来讲，女人应该更感性一些，要更加注重自身魅力的提升。
从照顾家庭，到倾心事业，再到关注自身，这应该是女性企业家们应有的良性循环。1999年，是吴艳芬特别忙累的一段，每天都要工作十几个小时，人迅速憔悴下去。到医院一检查，医生对她说：“你必须马上住院，你得了甲亢，已经相当严重了！”那段日子成了吴艳芬生命中最灰暗丧气的时光，每天一个人躺在病床上，面对着雪白的墙壁和床单，她情绪一度低落：“人生在世能吃多少用多少，何必让自己过得如此劳累？”最后是家庭给了她信心和勇气，让她渡过了难关。
2002年10月的一次偶然体检，也曾让俞渝经历了一次“生死考验”。当时的体检结果显示，肾上有疑似肿瘤的一小块东西，有可能是恶性肿瘤。坚强的俞渝突然变得特别脆弱，推掉了很多重要的会议和演讲，她说：“我没有精力来回答各种各样的提问，我想保护自己。”2个月后，复查结果出来了：肿瘤是良性的。俞渝不敢相信，又马不停蹄地跑到美国纽约检查，结果还是一样。这个擦肩而过的危机，给她留下了很多思考：“做企业的人都比较容易忘我，这并不是指大公无私的忘我，而是指旺盛的事业心，但这并不能成为掩盖对自己健康注意的理由。我在体检前就曾感到过身体不舒服，疼痛，体重下降，当时也不是忙得没时间去做检查，只是天天想着当当的事，把健康抛在了一边。”而俞渝现在完全改变了态度，开始分外关注自己的健康。
第三章 首富们的私生活（20）
比身体更需要健康的是心灵。北京依莲轩房地产公司总经理刘博极力推崇印度贤哲克里希那？穆提所提倡的“心独”：“人作为一个生存的个体，是崇尚自由的，独处才能更接近生命的本质、更吻合人性。人们总想通过牺牲、崇拜、人际关系、性生活以及种种*和痛苦的途径，去寻找那不可思议的爱，这几乎是不可能的，真理纯属个人了悟，一定要用自己的光来照亮自己。你内心的很多东西，是永远无法和别人交流的，你也许可以漫步整个世界，但最终必须回到你自身。”
而有亚洲第一富婆之称的香港华懋集团主席龚如心，年届花甲，却打扮入时，喜欢将头发染成蓝色，并配衬年轻女孩常穿的牛仔布“迷你裙”，还经常扎着红色发辫出入社交场所，并且非常愿意别人用“小甜甜”称呼她。龚如心很爱笑，脸上总是挂着灿烂的笑容，交谈中每每以微笑作为一句话结束时的表情。
做一个成功的女性企业家，张茵觉得关键的是保持良好的心态。她说，我不会说做了个首富，就连东南西北都分不清了，而是继续保持她朴实的本质——张茵的家在东莞玖龙纸业公司宿舍楼上，大约300多平方米的房子里找不到一丝奢华的气息；张茵的专车是一辆丰田商务车；而张茵手上的那颗3克拉的钻石，是她少有的奢侈品，这还是她丈夫多年前送她的生日礼物。
对很多女性企业家来说，在创造财富道路上最大的障碍来自于自信的缺乏。造成这种障碍的主要原因是：首先，传统文化造成的陈腐习惯思维，比如女性魅力与职业能力一直处在尴尬的两难境地：如果她很有成就而且很漂亮，人们想当然地认为她的成功来自她的外表而非能力；如果她很有成就但是不漂亮，得到的评价往往是“不像个女人”。这种魅力与能力评价冲突，往往造成女性有口难辩，最终在沉默中压抑了自信。其次，群体优势尚未形成，根据调查女性企业家集中出现于上个世纪90年代中后期以后，群体的自信仍亟待实践的积累。再次，缺乏现代管理经验，市场信息和专业知识技能这些中国企业界普遍的先天不足因素，于女性企业家队伍来说亦不能幸免，更注重成本控制、追求完美的天性，也使她们在展示自信方面有所折扣。
因而，突破自信的心理“瓶颈”，将是女性企业家迈向新殿堂的关键路径。
◎企业家的精神食粮
近年来，在众多财经管理图书中，《重获企业精神》无疑是一本值得特别关注的好书。
该书的作者是当今美国著名的未来学家和经济学家乔治？吉尔德，他与尼古拉斯？尼葛洛庞帝和马歇尔？麦克卢汉一起被誉为“数字时代的三大思想家”。20世纪80年代，乔治？吉尔德是供应学派经济学的代表人物，从上世纪90年代开始成为新经济最重要的鼓吹者之一。
这本成文于资本主义鼎盛时期的《重获企业精神》，明确地指出：真正的经济不是计量经济学的经济，而是企业家的经济。这个世界是企业家的世界。《重获企业精神》通篇不断强调财富的真正来源其实是企业家的观念流和精神景象，认为一旦企业家开始关心自我消费而放弃企业经营，那么财富就会迅速贬值。因此，精神和信仰才是企业家的生产方式。
对当下时常陷入迷思和困境的中国企业家群体而言，此书无疑起到了恰到好处的提醒作用。通过研究分析发现：中国企业家吸收精神食粮的渠道多种多样，但遗憾的是，大多停留在对于“术”的现学现用上，还没有足够的时间和耐心去修养心中的“道”。如何去塑造、凝聚企业精神？成为我们迫切需要解决的重大问题之一。txt电子书分享平台
第三章 首富们的私生活（21）
政治智慧
政治是世界上最复杂的游戏之一。因此，政治人物所凝炼的智慧、品格和手段，成为众多企业家学习和模仿的重要源泉。
与英国前首相丘吉尔的两次“相遇”，正是在马云的事业面临重大困境时。1995年，马云从事电子商务四处碰壁，甚至被别人骂做疯子，他感到非常郁闷和无望。有次去国外，无聊时跟着朋友去了一次教堂。教堂牧师讲到了二战时期，英国在气势汹汹的德国纳粹军攻击之下危如覆卵。在没日没夜的轰炸声中，丘吉尔却在广播之中对全国人民咆哮道：“Never never never give up！”马云顿时觉得如醍醐灌顶，愁容尽散。
难以置信的是，第二年又碰得一鼻子灰的马云去了美国。又碰巧有人请他去教堂，更碰巧的是那个牧师也跟他提到了丘吉尔“永不放弃”这句名言，再次让马云在灵魂的电表出现红字时，能够及时地转危为安。
而40年前，怀着不灭的理想，在*的热带丛林里战斗的切？格瓦拉，也是被众多中国企业家推崇的偶像之一。“在这个不合理的世界，痛苦征服了所有人。”河北大午集团董事长*一直牢牢记住了格瓦拉的这句话。*认为格瓦拉的可贵之处，在于完全可以在不遭受痛苦的情况下，他却放弃了高官厚禄和优裕的生活，为了理想和信念又走进了苍茫的丛林之中。
2007年11月1日，对于*来说是一个特殊的日子——4年缓刑期满的日子。4年时间过去了，*有某些地方也开始变得现实起来，但“富人为穷人而活着才是有价值的”这条信念却从未改变。*一直在宣扬他的“社会共和”思想，同时在努力把自己的“大午城”办成一个和谐的大社区。*说：“我们今天纪念格瓦拉，就是纪念他对理想的坚守和为实现社会公平正义的永不屈服。”
而在中国企业家群体中，最受膜拜的政治人物，莫过于毛泽东。众多知名企业家都是“学毛著标兵”。身陷大狱的南德集团总裁牟其中是其中最为狂热的一个。
作为一个商人，牟其中却无时无刻不以一个政治家和思想者自诩。在别人眼里觉得不可思议的去前苏联换飞机的举动，在牟其中看来不过是雕虫小技，他还有一系列的炸珠峰、放卫星、开发西伯利亚等宏伟计划，颇有毛泽东似的开天辟地的气概。牟其中后来甚至产生了幻觉，梳起了毛式大背头，并且故意去长江游泳，学毛泽东一样拍了一张“到中流击水”的照片。
牟其中的“弟子” 冯仑，在刚开始做生意时，一度被道德评判深深困扰，是毛泽东的一句话启发了他：“一个领袖和一个普通人的区别在于前者敢于坚持自己的观点，敢于坚持别人认为是错误的东西，错误到头了真理也就出现了。”冯仑说，原来有一个人说他不好，他就睡不着觉；现在有100万人说他不好，他反而很高兴，因为证明“至少有1000万人在注意我”。
在盛大集团董事长陈天桥办公室的书架上，非常醒目地摆着一套《毛泽东选集》。陈天桥最喜欢的一句话是：“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”原盛大集团总裁唐骏比陈天桥更狂热，曾经包了一个专列，带领盛大公司的员工浩浩荡荡地上了井冈山，去追寻毛泽东的足迹。
给陈天桥“下过绊子”的巨人网络董事长史玉柱，对毛泽东的军事思想特别痴迷。在1994年推广脑黄金时，他曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，以排山倒海的广告来启动市场，掀起了“人民战争”的狂澜。
第三章 首富们的私生活（22）
而毛泽东最著名的“农村包围城市”的战略思想，成为娃哈哈集团董事长宗庆后和华为公司总裁任正非等人开辟市场时屡试不爽的法宝。
商业偶像
中国缺乏深厚、绵长的商业传统和氛围，虽然改革开放提供了一个发展的良好契机，但对于没有经验可循的中国企业而言，30年时间里更多的只能是摸着石头过河。此时，西方资本主义国家里的那些成功企业和商业英雄，无疑是最好的参照和借鉴。
上世纪80年代，日本经济迅速崛起，甚至一度富得可以把美国买下好几次。这对当时刚刚恢复元气的中国，无疑是一个巨大的刺激和触动。而日本的经济神话，是由松下、索尼、本田等诸多企业联手造就的。于是，那个叫松下幸之助的日本老头，成为了初兴的中国企业界追捧的最大偶像，把他尊称为“经营之神”。 海尔集团董事长张瑞敏的说法具有代表性：“20世纪80年代初，国内能找到的只有松下幸之助的那些大厚书，所以一开始在企业质量管理的办法上，我借鉴的都是松下的东西。”
当时国家经济占主导地位的是国营企业，但国企效率低下、持续亏损的弊病日益显现。此时，美国商界的“扭亏之神” 李？艾柯卡成为最好的学习对象。福特和克莱斯勒都是美国的老牌汽车公司，因为各种问题一直积重难返，但艾柯卡却力挽狂澜，分别拯救了这两家濒临绝境的汽车公司。
而中国企业正在蹒跚学步时，以美国为首的西方国家已经进入新经济时代，计算机业正蓬勃发展。其中，英特尔前CEO安迪？格鲁夫是这个重大变革的最重要的推动人之一。“只有偏执狂才能生存”，已经成为上世纪90年代正在夹缝中寻求生机的中国企业家们的座右铭。在格鲁夫的管理理论中，最重要的一条是“战略转折点”——在战略转折点来临时，先让“混沌丛生”，然而再“掌控混乱”。这让很多中国企业家学会了如何�