（1）谁应该是我的客户？谁应该是我的重要客户？
（2）我对客户了解多少（如个人背景、家庭背景、教育背景和职业背景）？
（3）怎样提高邀约成功率和邀约成功的次数？
（4）客户为什么处方或不处方我的产品？
（5）客户还需要认识到什么才会开始处方或处方更多我的产品？
（6）为了客户自身的利益，他或她应该（定期）使用多少产品？如何有效地让他或她知道这一点？
销售人员的分解目标是对于上述问题答案的量化。每多一分答案，就多一分达到结果的机会。成功诀窍：这六个问题的顺序，绝不要颠倒！
所谓理直才能气壮，如果我们对自己的行为目标没有一个清楚的认识，又怎么能找到合理的理由去见医生？又如何去向客户邀约、提问、介绍而不觉得内疚？又如何大胆建议医生使用我们推荐的产品而不觉得是乞求他们，或是冒犯他们？
作为医药代表的惟一职责是：你代表这家公司的利益，来寻求这个医生或医院与你们公司之间的合作，并最终让病人、医院及公司都受益。对于产品，你最终的目标也就是让医生客观公正地“看到”你的产品与其他产品的差异，以及这种差异对医患双方的具体好处。
第二章 立场——医药代表第一剑 理清概念
有这样几个简单的概念或问题，医药代表一定要明确：
●谁治好了病人——是医生，而不是任何所谓的药物。很多医生极其反感单纯强调药物的功效，药物对医生来说只是诸多治疗手段之一，开药之前的望、闻、问、切，或现代医学的诊断过程才是决胜的关键。
●医药销售的根本宗旨——医生客观公正地了解我们的产品与其他药物的差异，以及这种差异给医生、病人甚至其家属所带来的具体好处。
●竞争——我们只是为临床医生提供多一种选择，是对临床治疗手段的一种补充，所以医生不必担心中断与现有其他产品或医药公司的合作——毕竟病人情况千差万别，临床需要具有不同特点的药物。
●产品——任何我们销售的药物都不可能是灵丹妙药。我们的工作也不是要证明你产品的完美，而是要认识到它与同类药物的差异，从而在临床上得到完美地使用。
在一次区域周期会议上，一位医药代表提问：“我们总是说我们的产品起效快，可是我的区域有一个医生一连用了3例病人都没有发现这一特点。我当时觉得特别尴尬，这是怎么回事？”
经理：“你的问题特别典型，在你的心里是不是有两个选择：要么是医生撒谎，要么是公司的资料有误，而医生完全没有必要撒谎，那么结论就只有一个，对吗？”
医药代表：“虽然我也不相信公司的资料会出错，但是我也想不出什么办法来回答医生的问题。”
经理：“这个时候，有两个问题我们要问自己：（1）什么是起效快？（2）我们产品起效快的百分比是多少？起效快，在临床上有清晰的定义，我不必说它，单说这个百分比，你知道是多少？”
医药代表：“这个以前好像是讲过，大概百分之七、八十吧？”
经理：“很抱歉，××人在××杂志××期的一篇文章中，报告了这一研究，结果是治疗一周内起效率是百分之三十五左右。是不是记起来了？是不是很失望？”
医药代表：“不好意思，忘记了。不过这么低的百分比，还值得和客户宣传吗？”
经理：“其他同类的产品一周内起效率不到百分之十五，如果有一个病人希望一周内起效，哪种产品最有可能？”
医药代表：“那为什么不能百分之百一周内起效？”
经理：“如果有这样的选择当然好，可是目前情况下，什么是快速起效的最好选择？我们的目标不是证明我们的产品百分百起效快，而是要让医生清楚在起效时间方面，我们的产品和其他产品有什么样的不同。就像故事中描述的，当两个人同时遭遇了熊，其中一个人站起来就跑，他不是和熊赛跑，而是和他的同伴在赛跑。”
理清药物与医生、对手与客户、角色与职责的关系，我们才能既承担责任又放松自己。学会在销售中背负适当的责任——比如在用药的过程当中，病人会有各种各样的反应，一般情况下，医生都有足够的经验来应付。但是当他们面对一个新药的时候，就不会那么笃定，这是很自然的。
当医生遇到病人的抱怨，医生因为对新产品还不熟悉，自然就会想到你——医药代表。他们会问你：“这是怎么回事？为什么用了你们公司的药会出现这样的问题？”当这种事情发生的时候，医药代表自然也很紧张，而且本能地想要证明这个问题不在药物，从而保护自己。在这种心理支配下，往往不顾医生的情绪，对医生进行一番（委婉地）盘问：“您是怎么样用药的？什么时候用的药？剂量是多少？病人还服用什么其他的药物？”医生往往很反感，他会觉得你是在质疑他的临床诊疗水平，从而使沟通变得困难，不利于事情的解决。医药代表的正确做法是立即拿出笔记本准备记录，同时以“病人是什么具体情况？”作为开始，逐渐地了解以上的问题的内容。
医药代表处理这类问题的另一个误区是，承担超过自己职责范围的责任。他们了解情况之后，不停地和主管、经理、医学部沟通，从而能够给出一个处理方案。医药代表的职责是明确地、客观公正地传递产品信息，并且在出现任何药物安全问题时在24小时内汇报医学部门。除此而外，我们无权给出任何针对病人的处理意见——那是在医生的职责范围。但是，话虽如此，不能给医生留下逃避责任的印象，要自始至终热情地关注、参与此事。我们可以通过公司寻找类似的情况以及处理意见，也可以直接咨询其他的专家意见，提供给这位医生作为参考。总而言之，医药代表要恰如其分地谨守自己的职责，既不过分，也无不足。
如果你留意到医生把你的产品处方给并不合适的病人时，千万不要姑息，要坦率地指出并纠正这种错误，而不是窃喜。不必担心这样一来，用你产品的人就有了限制。事实上，医药代表的最终目标是使那些应该使用你的药物，又能负担得起的人，最终能用上你的药——这已经是了不起的成就了。
第二章 立场——医药代表第一剑 销售的真谛（1）
一位电视主持人正在采访一位销售冠军，她笑着对冠军说：“既然您是一位销售冠军，那么您能不能现场表演一下，把什么东西推销给我呢？”这位销售冠军几乎是本能的反应，笑着回答说：“您希望我推销什么东西给您呢？”那位女主持人往四周看了一下说：“就推销这个烟灰缸吧。”冠军说：“我只是好奇，您为什么需要烟灰缸呢？”“因为…虽然我不抽烟，有时候家里来客人时…还是需要的。”“那按照您的眼光，这个烟灰缸值多少钱呢？”“大约在5、6块钱吧。”“那我就5块钱把这只烟灰缸卖给您。”
这是一个游戏或者说是玩笑，但是这的确揭示了销售的真谛：销售人的工作是说服人们购买他们需要的东西。所以你不必内疚，你所应该做的是极力寻找客户“需要”，而且是自己的产品能满足的那部分需要。
销售概念一：销售是信心的传递
一次在北京安定医院和新代表协同拜访，因为临时决定较为匆忙，临上楼梯我才问他：“我们今天见他要解决什么问题？”
他沉思片刻说：“价格问题。”
“他觉得价格高吗？”
“他觉得价格有点高。”
“你觉得我们产品价格高吗？”
“我觉得……嗯……也有点高。”
“你自己都觉得价格高，凭什么让医生认为它划算呢？”
销售是销售人员把自己对产品或服务的信心传递给客户的过程，销售的结果应该是客户和你一样相信你的产品或服务。销售是信心的传递，这样理解带来的行动是：
（1）不断研究自己的产品，不断研究你的客户，不断地学习，树立万丈雄心。
（2）当你感觉信心欠缺时，应拒绝行动，停止接触客户，除非正是为了这个目的而拜访。
（3）你的信心比你的客户高得越多，说服客户就越容易，客户接受并采取行动的速度就越快。
（4）你要通过多种途径获得对产品的信心，比如你的同事、上司、病人、客户、资料、网络等。
有这样一则故事：在国家现金出纳机公司，业务经理休夏莫先生在公司代理举行的年度总结会上给年度业绩超群的销售明星颁奖。他当场向那位销售明星讨教取得超群业绩的秘诀，那位明星从容地走向展台，面对全场与会人员凝神思考了片刻，充满豪气地宣告：“我斗胆向全德国的每一个人做出一项永不变更的承诺：只要是我们国家现金出纳机公司生产的任何产品，任何人提出的任何问题，我都可以做出圆满的回答。”故事讲到此处，总有荡气回肠的感觉，艺高才能胆大、气壮、自豪！这位销售高手之高在于他才高艺精，对公司产品无所不知、无所不精，自然会树立无比强大的信心。
销售概念二：销售就是去转变客户
我们公司参与赞助了西安的一次学术年会，并组织了卫星会议。会议开得很热烈，大家都很兴奋，回来以后恰逢公司国际培训经理David到访。他随口询问会议进行得怎么样时，我们说：“Verygood！”
没想到他继续问：“Weretheyconverted？”（他们有所改变吗？）
我们面面相觑，从此之后就养成习惯，每次活动、拜访或开会，总是检验“客户”转变的情况。
销售的过程是转变你的客户关于你的产品看法的过程，每次见面都要设定一个转变的目标，销售量只是一系列小的转变后的结果。销售就是对客户的转变，这样理解销售的意义在于：
（1）首先了解客户头脑中对你或你的产品的接受现状。我们可以思考两个问题：①我们现有的客户中，对于他们对产品的了解，我们到底知道多少？②哪些证据能够让我们得出第一个问题的答案？
（2）为你每一次行动（如接触客户）设定你希望他应该达到的认识或行动水平。这是很容易被忽略的一步，也是很困难的问题——尤其是那些对客户不甚了解的医药代表。
（3）制定缩短现实和目标之间距离的办法。有了前两步，这个步骤其实并不难。
（4）拜访客户前，起码在头脑中将你的计划预演一次。如果医药代表不习惯在客户拜访前做这个功课，只有一个原因——惰性。
第二章 立场——医药代表第一剑 销售的真谛（2）
在一次内部销售会议上，一位主管级代表提出一个问题，大意是虽然我们在资料中介绍得很清楚，但是医生有不同意见。
经理：“也就是说，你同意医生的说法，不同意资料上的说法？”
医药代表：“不是说不同意公司的说法，在这一点上我有信心，这都没有问题。我只是说专家是那样说的，他很有名你知道�
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