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转天，公司有两个人没来上班，一个是郭家，他自己提出了辞职，另一个是李华，他被人事部通知被辞。 。 想看书来
你看的仔细吗？
公司要进行年终谈话，考核表上前半部分是自我评价，需要所有员工自己填写，然后交上来，总得给人个自我阐述的机会，说说自己这一年的不容易，这一部分就是这个作用，发下去，收上来，很快，人事部就完成了这部分的工作。
自我评价完成了，人事经理苏美向老总吴帅汇报了下一步的计划，把自我评价表发给各自的主管上级，让他们对于下属进行考核，吴帅却拦住了她：“不着急，先给我看看。” 苏美不知道吴帅是什么意思，但是也不好多问，只好说：“您得快一些，离发年终奖的时间不远了，这些考核直接影响着金额。”
“放这儿吧！” 苏美看看领导正在略皱眉头，自己却不明就里，莫名其妙的走开了。
此时的吴帅心里去想着另外一件事情：公司正在蓬勃发展期，从上到下，员工们都很忙，但是越是忙，就应该越认真仔细，否则，发展的堡垒就会因为松懈而早晚崩塌，他要考考下属，是不是真的如他们的汇报一样，还是把认真仔细写成了套话。
苏美回到办公室，觉得今天老总有点不对劲，说不定又是看谁不顺眼，她提醒自己要小心些，千万别成了老总的目标，苏美以往的工作经历帮她养成了一个良好的习惯，就是十分关注工作的往来信息，又到了一天打开电子邮件的时间，苏美要去看看有没有新的工作，特别是上司布置的，果然，在收到的几封邮件里，有一封老总吴帅给各个部门的邮件，苏美看了看，觉得有点意思，只见上面写道：“各位：随着公司发展的提速，我希望大家能够以饱满的热情完成年终的工作，特别是各部门年终的盘点、人员的晋升、调级、与客户续签等工作，希望各位主管、经理都要把好关，年末了，不要出乱子。”几句话，没有什么实质性的指示，不痛不痒的，苏美心里暗笑这个老总有点“孩子气”，刚要关上邮件，突然看到，邮件的最右下角部分有行超小的字：“请把近两周你们的工作计划于明天中午12：00前发到我的邮箱，过期我可要罚款哦！”原来玄妙是在这里啊！苏美冒了一身冷汗，这就是老总刚才没有把评价给自己的原因，他是要考核大家啊，亏得今天自己天天有看邮件的习惯，要是那些不重视文件、公告、邮件的同事，多半都不会看老总的这封信，即使看了，大都是草草带过，谁会注意最下行的这些“蚯蚓爬”呢？
转天早上，苏美早早的回复了自己的计划，12：00的时候，下属Amy拿来了一份文件：“经理，这是我改的薪酬提升计划，您看看！”苏美大致翻了翻，感觉不错，她突然又想起了昨天老总的实验，提醒自己静下心来看看Amy的报告，果然，在最后一页右下角的落款，还写着“人事行政部”，而此时，人事和行政已经分成了两个部门了，显然，Amy是Copy了去年的文档，但是改的不够仔细。
苏美不轻不重的批评了Amy，之所以不轻不重，是因为自己昨天也是差点犯错，将心比心，应该给比自己能力差的Amy一次机会，让她改正。Amy满含歉意的走开了，苏美突然想知道公司的中高层今天有几个中招的，她是肯定不会了，就开始有些幸灾乐祸的好奇，正在这时，吴帅拿着一沓子考评表扔给苏美：“这些人，让他们下午来找我！”苏美看看领导略带怒气的背影，就知道中招的人不少，仔细的翻了翻，还真没几个过关的，苏美拍拍胸口：“好险！好险！” 电子书 分享网站
老实人“拍马屁”攻略
小志是一家外企公司的员工，每个月工资三千多，典型的都市白领一族，他工作勤恳，上班最班，下班最班，对小志来说，最希望能得到主任的赏识。然后三年过去了，小志尽管工作努力，但依然是个普通员工，BOSS依旧没有注意到他。
看到与自己同龄的人大都当升职加薪，小志收到了极大的刺激，但他是个不善言辞的人，这是他人性的特点，也是他职场的弱点，后来，小志虽然换过几次工作，但还是不太会抱领导的“粗腿”，不招领导喜欢，小志决心，在刚刚换的新工作中，除了认真工作之外，他要改变自己木讷的性格，向领导出击。
对于“拍马屁”，小志还是无法向那些公关达人那样，随便谈个天气都能绕到领导的伟大上来，于是，他决定采取最单刀直入的夸耀方法，再加上勤能补拙，每天观察上司们与以往的不同，例如：领带换了，衣服新买的，皮鞋挺亮，说了一句很“拽”的话，小志开始对以上进行赞赏：真好看，有眼光，很勤劳，“诗在民间啊”……言语不多，不会造成对自己的表达压力，但是“拍马屁”的方向对，上司们听了呵呵笑，多少也起到了愉悦其心的目的，而且，小志发现，渐渐的，他“拍马屁”的质量也从原来青涩的词语逐渐扩展为幽默美妙的短语、长句，他的智慧和恰到好处的赞美之词越来越多。
每每上司遇到难题的时候，小志总是不遗余力地帮助，只要上司开口，他就像挖宝藏一下在自己的大脑中飞快的开发相似的经历、信息或者是人脉，若是有对上路的，就立刻告诉上司，希望起到雪中送炭的作用，但渐渐发现由于反馈速度过于快速，上司似乎觉得手到擒来，一点都没有珍惜的情感，这样，小志根本体现不了自己对于上司的好价值，他开始改变策略，每当上司“遇难”之后，他就表现一下自己很想帮忙但又力不从心的难过，最后的节点就是自己愿意去赴汤蹈火地试试，经过一段时间的努力之后，在汇报中渲染一下期间的曲折离奇，困难重重，但最终柳暗花明的结果，上司们开始对他刮目相看。
两个人的时候，小志总是用自己笨拙的语言表扬着上司，既然是两个人，自己说的再简陋，上司也能听出自己对其的崇拜和尊重，又没有别人嘲笑自己“拍马屁”，何乐不为。
众人的时候，逢重要事情，小志总会表达出为领导马首是瞻，既体现出自己的下属素质，又表现出良好的团队精神，上司听了也开心，而且自己不用说太多的话语，不会让别人听出来自己的“曲意逢迎”。若上司安排工作，小志总是体现出坚决执行的态度，体现出与领导的一致性。
小志依靠自己的笨人攻略赢得了上司的认可，他也把这攻略扩展到与同事的相处之中，毕竟，对于帮助，任何人都愿意接受，而对于赞美，任何人都觉得顺耳好听。
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不要宠坏老大的“期望值”
King进入了新公司，担任了总监助理的工作，他很珍惜这种“一人之下，万人之上”的职位，除了前途无量以外，King也觉得总监是自己的伯乐加贵人，如果不是人家赏识自己，自己又怎能从千位竞争对手中脱颖而出呢？King无以为报，唯觉以做好老大交托的工作为念。
这一天，总监布置了新任务，公司要在今后的6个月中，每三周举行相应的形象宣传活动，要求King去发动所有能够利用的资源和力量，为活动服务，King为了一显身手和自己广博的人脉关系，“台面”铺得很大，政府部门、报纸、传媒、公司内部，能用上的平台都用上了，此外，他还把工作带回了家，花了整整10夜的时间作了计划和对外宣传的文件，虽然因此自己的身体“欠佳”，黑眼圈浓郁，及至困乏，但作为开门红的第一次活动很是成功，总监高兴得说：“很好！很好！”
第二次活动依然是照葫芦画瓢，虽然King依旧是联络那几个关系，文件也稍作修改，但是工作量也很巨大，活动再次成功举行，总监的评价却从“很好”变成了“还行”，King心里别扭了。
聪明伶俐的总监秘书把King拉到一旁：“King，老大可跟我说你没什么突破啊，你就不能搞点新花样，现在的活动老大都熟悉了，这次给你个还行，下次就给你个一般，说不定再下次就说不行了。
King听完这话越发沉重，还能有什么新花样，第一次就做得“前无古人、后无来者”了，绞尽脑汁他也认为维持原状最好，而且这是与费用挂钩的，第一次的花费就是个极限花费，第二次也花得差不多，就算想弄点新花样加上，谁能愿意再加钱呢？
King再打听，自己的前一任也没像自己这样受着“大累”还烦心，人家举办类似的活动规模超小，人也混了好几年。
King很纳闷其中的原因，去翻了前一任在职时的活动资料，恰好有个类似的半年活动，经过比较，King发现了其中的奥秘，原来人家也是分好几次，第一次就办了个小的露天表演，第二次在此基础上加了个互动活动，第三次加了个政府领导剪彩和全方位媒体报道，第四次又加了个消费者联动……这种层层累加的模式，不但花样递增，费用也节省了不少。
King傻眼了，自己把自己堵在死胡同里了，都怪自己就想着表现自己，起点太高，一次把能耐都抖落出来了，总监看了一次新鲜，期望值就定得高了。
正在他焦头烂额的时侯，传来了一个好消息，由于前几次的效果良好，活动要扩大规模，可以增加一定的经费，King缓了口气，这样的运气不是常有的，钱都堆在那儿了，新花样必须有，他得继续熬夜想方案，付出更大的精力、体力，他后悔啊！本来，他是可以不用那么累的。
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“老大”，请做题！（请示技巧）
某公司要招聘人事经理，这是最后一轮的老总谈话，徐帆成了脱颖而出的佼佼者，而老总正和蔼可亲的坐在办公桌前，向徐帆提问：
老总：“你觉得你知人善任的能力怎么样？特别是看人的眼光？”
徐帆微笑：“我具备相应的素质，您可以进行考核。”
老总：“咱们谈话的这将近一个小时里，我的办公室有三个人来汇报工作，这些人都是我亲自任命的，您能看出他们的级别高低吗？”
徐帆想了想：“如果从进来的次序来说，级别的高低应该是1号高于3号高于2号。”
老总问：“何以见得？”
徐帆开始回忆：“第一个人，您要求她联络新的采购工程，她没有立即就走，而是快速反应出需要向您确认的问题，例如，预算是不是只准备花10万，是不是要在3周内完成工程，是不是采取招标的形式，显然，她具有丰富的经验，并且重视您的意思，使您用‘是’或‘否’就阐明了自己的一些意向，这比较明晰直接。
第二个人，拿着厚厚的一沓文件来找您，第一句话就是按照您的意思联络了几家供应商，已经总结出包括价格、硬件、服务等的比较数据，请您拍板选择，您的回答是‘放这儿吧，我回头看’。
第三个人是风风火火跑进来了，告诉您某个项目因出了问题而今天停工，向您请示怎么办？”
老总肯定：“没错！”
徐帆开始解释：“�