第二天，我在闹钟声中醒来了，我真不想起来，但一想，还有许多的工作，我一咬牙，一个鲤鱼打挺，起床！
早上八点正，我出现在了办公室，老板打电话给我，问我稿子怎么样了，我说好了，随后精神抖搂地走进了老板的办公室。
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第三章 渐行渐远（1）
（一）、渐行渐远
2004年，在我的上司离开公司之后，原来设在总裁办下面的企划处也从部门划出，单独成立一个部门，叫做广告企划部，原来的信息处处长也另有安排京了，总裁办变得纯粹了，从老板的眼光中，我分明感到了一种信号，2004年，对我来说，可以大干一场了。
2004年的中国，是很特别的一年。在这一年，不仅在中国的天干地支的历法中，有了所谓的闰二月；同时，也是闰年，这在历史上并不多见，也许注定了这一年不一样；也许是经历过了非典与伊位克战争的浩劫后，上苍要给大地一些平静与安详，在2004年，我分明感觉到了自己的工作顺利了许多。
1、经理大换岗
2004年，是嘉迪发展史上，经理换岗最多的一年，整个集团公司有近20名的经理，其中有14名经理进行了换岗，但我心依然，依然在总裁办主任的位置上努力奋斗着。
我想老板对换岗的经理大抵有两种心态。一种是这个部门经理在原来的位置工作了多年，并没有取得他想要的成绩，所以，老板想把调动一下，找一个更合适的人来代替他；其二是公司还有更重要位置需要他，所以老板把他调了过去。
对于不调整的经理，我想老板还是对他的工作持一种认可的态度吧，也许是想让他再工作一年看看吧，也许我就是属于那么一种类型的。
很多的部门经理都换了，很多的部门都对机构都进行了重新了设置，对于我这么一个经理没有调整的部门，机构也要重新设置，因为经过一年的实践，发现原来的路子并不是很理想。
企划处划了出出去，专门成立一个部门，叫做广告企划部；信息处随着处长的调离，也就自然消失了，总裁办变得更加纯粹了，原来所谓的权责不清得到了较好地的解决。
对于新的部门设置，2003年底，我曾向老板做出了两个方案，一个是大行政、大服务的思路，一个小行政、大协调的思路。第一种方案，就是把公司相关的行政部门全部整合起来，实施全局的行政管理，第二种方案就是在企划处、信息处不在总裁办之后，实施其剩余的职能，当时两个方案都没有得到通过，我只有作罢。
在2004年初，老板对我说，总裁办的人员要赶紧充实起来，以便工作的开展，于是我马不停蹄开始招聘人员，同时，我也暗暗地实施着我去年提出的第二方案。
2、走出去前面是个天
2004年，四川、重庆、北京等几个地方，成了我经常必须挂在嘴这的几个词。因为，2004年，公司经营战略已经发生了一些小小的变化，那就是，公司在做好主业的同时，已经兼顾了投资业，而且老板也有一部分精力已经在投资这一块了。
从原来的单一经营，到现在的多品牌运营，从原来的一元化转向现在的多元化，从最初的制鞋业跨向其它行业，对老板来说，是一个不小的挑战，当然对公司的相关部门来说，也是一个挑战，对于一个离老板最近的部门总裁办，更是一个挑战，因为这个部门必须协助老板打理好这些事务，不要让一些琐事牵制了老板的精力。
所以，2004年，我的很多的精力就放在了投资公司上面。象重庆博览会的一些事务，我都慢慢地深入了下去，并开展一些工作。在这些过程，我努力地做到一件事情，就是让自己的老板只要走向前台就行，关于幕后，我会把发生的一切事情告诉他，让他不必操心。
让我感到自豪的是，老板对这一切，还是比较满意的。
2004年，经历过近半年的时间，我从与老板交流的眼神中，我看出了老板对自己工作的一种信任，我也分明感觉到自己已经慢慢地融入到了嘉迪，似乎已经与嘉迪为一体了，我愿意为这个组织尽心尽力做一些工作，哪怕是多付出，我也愿意。
我有一种感觉，我能在嘉迪越走越远。 。。
第三章 渐行渐远（2）
3、创新创新创新
从进嘉迪的那一天起，我就开始与媒体打交道。
愿意与媒体打交道的原因大致是因为自己在大学也是做媒体的，那时自己在大学念的是中文，业余负责南昌师院报的稿件撰写工作，自己还担任着高校大学生记者团的团长工作，不过是个副的。这两方面的原因让我对媒体一直怀有一种依恋的情结，所以在公司，一旦有机会和他们接触，我总是能很快地融入进去。
在营销总公司担任办公室主任的时候，我曾与同事一起讨论总裁办主任的工作职责，我那时也曾说，如果我到总裁办但任主任一职，媒体的工作一定会成为我工作的重点。
2004年，当企划处、信息处相继从总裁办脱离时，我曾就老板形象宣传策划一块内容请示过老板。那时，我谦虚地向老板表示，是否形象宣传也一块划出去，老板考虑了一下，表示形象宣传还是我们自己（总裁办）来做吧。所以就这样，我又一直与媒体保持着密切的联系。
但在2004年，老板的形象宣传与往年的做法大不一样。2004年，非常注重与时机的结合，比如说在两会期间，在重大节目期间，这些细节，都在实施前策划好了，虽然这样做起来烦琐一些，但是，我愿意，因为我知道，工作只有不断创新，才能不断进步。
（二）、我向老板提建议
好几次我都抑止不住内心的激动，半夜都有要起来挥笔向老板进言的欲望。记得向老板书面进言一次，邮件进言一次，而这两次，老板都在公司高层会议上提出来，要求各副总裁分析其中并解决其中的一些问题。
有的时候，我怕自己的言辞太过激烈，我豁出去了，但一次次我却得以幸免。回想起来，是领导的包容让我一步步健康成长。
1、第一次进言老板
记得刚到嘉迪的时候，我主要负责公司及老板的文字撰写，每次任务布置都是我的直接上司，一般都是副总。也就是说不管写得好不差，对我而言，我关注的评价对象是副总，而不会太多地关注老板的意见，所以对老板也没有什么概念，唯一的概念就是好像这些副总都很敬畏老板。老板能够说一不二，老板一道指令下来，不管副总是否理解与接受，必须执行。那时，我觉得很是奇怪，为什么要这么敬畏他呢，我们都是做事的啊，都是为公司好啊，有什么就说什么嘛。但事实却有些出入。
2003年，公司开始跨入多行业经营，比如说与意大利公司的合作，参与西部的大开发，与很多的招商引资代表团接触等等。那时，我分明地感觉到老板的关注内部的精力少了小些，尽管麦肯的咨询方案实施下去后大家的不理解的情绪不少。
我认为我很必要向老板说点什么了，但我一直找不到突破口，本来我想在总裁办公会上提出一些自己的想法，我知道，老板是一个很自信的人，也是一个很爱面子的人，他不希望自己的热情被冷水浇灭，何况很多的副总在会上就类似的问题已经提出来过，还没有等他们说完，就被一一驳了回来，而且第二次解释的机会也很难找到。
那几天，我一直在想，应该如何把自己的想法告诉我的老板呢。一天晚上，我在办公室里值班，突然灵机一动：发一个邮件吧，这样可以避免正面建议的一些不足。于是我就开始写起来了，由于是第一次向老板提建议，那天晚上心潮澎湃，在敲打着键盘的时候，我分明感觉到我的手有点发抖。建议不多，大概只的三四十字，我记得开头是这样写的：“今天晚上一个人在办公室值班，刚好能静下心来，于是就想到向您就公司投资方面的问题提出一些建议，我认为我们现在的投资项目是不是多了点，战线拉得有点长，负责相关项目的人员及资金可能要给予重点考虑”。建议写完之后，在发送与不发送之间，我犹豫了半天，我怕“龙颜大怒”。最后想想，自己也是为公司好，并无半点私欲也就大胆地发了出去。那时，我顿时明白，为什么副总会敬畏老板的原因了。“无欲则刚”，此言不虚啊！
邮件发了以后，我心里一直惴惴不安。哪知在一次总裁办公会，老板就把我发邮件给他的事说了出来，还问高层：我们的战线是否拉得过长。看来，那封邮件老板认真看了。书包 网 。 想看书来
第三章 渐行渐远（3）
2、男人的感动
如果说第一次给老板写邮件，是出于对公司的一种责任心的话，那么第二次向老板提建议则完会被他个人魅力所征服，一个男人被另外一个男人所折服。
以前有句话叫做，男人通过征服世界来征服女人，女人通过征服男人来征服世界。我曾开玩笑地说，男人征服女人不算本事，男从征服男人才是真正的豪杰。
那天晚上，我百分之百地被一个男人征服了，那个人就是我的老板。从此，我对他的思想理解，有了一个新高度，我也更加好地做好了我的本职工作，在自己的岗位上发挥得更加出色。
那天晚上九点多，我把北京《商界领袖》的记者带到沙州去采访老板，我们三个人在江滨路的名典咖啡馆的一个包厢里。商界领袖的记者的问题很深入，有些问题还特别富有挑战性，我想也正是这种富有挑战性的问题把老板骨子里的性格与脾气在那天晚上展现得淋漓尽致，我从此也看到了老板的另一面。
商界领袖的记者问题老板：现在很多的企业都在说要打造百年企业，请问你认为你的企业可以生存百年吗？
老板稍微思索了下，他深情地说：“做企业只有过程，永远没有结果。做企业就象一架在飞机跑道已经起跑的飞机，它的前面只有两条路，一条路就是一直跑下去，起飞不了，那就只有死路一条，因为前面不是河，就是山，折沙沉戟；第二条，就是飞了起来，在蓝天下自由翱翔。我现在要做的事就是让这架飞机，不仅要飞起来，而且还要努力飞得更高更远，因为无限风光在险峰，当然，我也知道，飞机无论飞得多高，飞了多远，终究有一天，它还是要落地的。但在那一天，我就可以说，我已经飞了一回，而且是很精彩的一回。”
我的内心激动了，我不禁为老板的这番表白鼓起了掌，虽然与老板共事三四年了，但这一次是看老板看得最清的一次。
晚上回来已经十二点了，睡在床上一直睡不着，心中很有一种冲动，想把自己对老板的崇敬之情以及对公司工作的很多想法告诉他，于是有了第二次的邮件，这次邮件是我在自己的宿舍写的，记得写好以后，已经是凌晨一点多了。
邮件是这样的：
老板：
本来不想打扰你的，但是今天晚上听你与记者的一席谈话后，特别是听你说到“做企业只有过程，永远没有结果。就象一架飞机，它的前面只有两条路，一条路就是一直跑下去，起飞不了，那就只有死路�