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你明知，飞机无论飞得多高，飞得多远，终有一天，它还是必须选择降落，回到机场原地，而你还是毅然地选择了飞行。那时，我感到了一个企业家的境界，一个男人的价值感。所以也就有了今天我大胆对你发的传真。
1、多品牌发展后，在目前情况下，是整合在一起经营，还是单个品牌分开操作好？
2、嘉迪营销的成功以前是粗放式的成功。2004年，是否有必要从粗放式的经营转向精细化运作
3、公司投资的步伐是否过快，精力能否顾及，每个投资项目的运作都找到了合适的人选吗？
4、嘉迪在人才的使用上是否需要更加技巧化
5、嘉迪的“梦之队”在哪里，真正忠于嘉迪的员工有多少？
6、如何保证嘉迪决策更加地科学化，嘉迪决策真正的智囊团在哪里？
7、嘉迪真正的核心竞争力在哪里。是个人，还是团队；是营销还是生产；是制度还是文化，还是没有形成？
8、嘉迪的企业文化如何从“老板文化”转向“嘉迪文化”，如何保证嘉迪文化的可持续发展性，老板的思想如何落地？
9、嘉迪已经是一个优秀的企业，下一步如何从“优秀”走向“卓越”，如何在沙州脱颖而出？
10、如何保证嘉迪从个人的成功转向团体的成功与持续成功
第三章 渐行渐远（4）
这次的邮件，在老板从香港回来召开的一次总裁办公会上，老板一字不落地念了出来，希望能引起高层的重视。
我不知道我的这两次举动对不对，我觉得，我只是把自己的心里的话说了出来，我希望我服务的公司能更加卓越。
当然，于我自己而言，我也知道，这是一次赌博，看我的体质好与不好，如果我的体质好，我将“轻舟已过万重山，柳暗花明又一村”，从此将能更好地服务于公司；如果我的体质不好，我想我得随时准备着“为国立功劳”。
现在看来，两次的进谏，都没有产生太多的不良后果。
（三）、路标指向前方
在嘉迪服务近五年，当了近四年的经理，坐在这样一个不上不下的位置上，就象一个指南针一样，不断的为自己定着位，只不过指南针的箭头指向的方向就是南边，而自己的方向则永远是“前行”。
路标永远指向前方。
1、屡败屡战
对于一个职业经理人，没有什么比良好的心态更重要。就象公司的一位前辈所说的一样，作为一个职业经理人，昨天晚上受到了打击，今天一早起来，得把昨天的事情忘得一干二净，以全新面貌投入到新的工作当中去，套用当年的一句话叫做“屡败屡战”，我管这叫何做民企经理人的“阿Q”精神。
在为公司服务的五年中，经常在参加一些会议中，当彼此同仁交换名片以后，总会有许多的人对我投以钦佩的眼光，大抵是“年纪轻轻，就位居高职，不容易啊”，随后而来的就是“你的年薪有一二十万吧”，每当碰到这种情况的时候，我都能很轻松地面对与应付，我会告诉对方，其实在大公司做一些管理层并不是很难，因为大公司有一套完善的制度与规范的流程，只要你努一点，一定会做好的，至于薪水，我经常在朋友面前说的一句话，那就是：高薪不如高位，高位不如高寿，高寿不如高兴，年轻人，开心就好，年轻，没什么不可以。
记得有一次，还是在营销总公司做办公室主任的时候，一天，突然接到一个莫名其妙的电话，对方自称是沙州的一家咨询公司，受青田一家企业的委托，想请我到那个公司去任职，薪资可以商量，当然要比公司给我的高出不少，我当即反应：我碰到猎头了。我的脑海迅速地转了一遍，这个电话应该如何应对才好，对方是真猎头还是假猎头，是不是公司来考验我的？不过我认为这都并不重要，因为我知道我要做什么，于是我冷静地告诉对方，目前我还没有意向，同时对他们的来电表示感谢。
到目前为止，我都不后悔当初的应答，因为我知道，我的选择是对的，既然是对的，我就要坚持走下去，义无返顾，因为我始终坚持一点：苍天不负有心人，努力终会有成就。
2、我行我素
在一年冬天，这年的冬天特别地寒冷，小蛇早早地进入了冬眠，北极熊能少活动就尽量地少活动，刺猬冷得不知道怎么办才好，大家你看着我，我看着你，想办法怎么取暖，最后想出一个办法，那就是大家挤在一起，这样会暖和一点，但是，当大家靠近的时候，大家的刺都是那么地扎人。所以，大家一靠近，又迅速地分开了，最后一次又一次地寻找合适的距离，终于刺猬找到了取暖的合适距离，让大家既不刺到对方，又能取暖。
这个故事很容易让我想起公司的一些人与一些事。
2002年的夏天，公司照例是举行营销经理的培训，这是嘉迪的惯例，每年到了生产销售的淡季，公司总要把这些营销经理从全国各地调回来，接受公司的统一培训，这样培训的好处有很多，一方面可以总结前一阶段的销售情况，明确下一阶段的销售方向与任务，另一方面经理之间可以加深了解，增进感情，便于更好的横向合作。
这种培训，老板每次都要参加，而且还要给大家讲几节课，课程每次讲得都与营销一点关系都没有，有些经理说老板讲课是“离题万里”，因为每次老板讲的都是一些大的道理，比如态度决定行为，行为决定性格，性格决定命运；国外大公司的经营策略等。老板美其名曰“洗脑”。也许老板想从中发现几个可以继承衣钵的弟子。 。。
第三章 渐行渐远（5）
那次老板照例讲的是这些内容，但有些人却“敢怒不敢言”。本来那天晚上还是老板讲课的，但那天他却突然宣布，晚上自由活动。
那天晚上，我在房间看电视，大概是八点多，我接到几个电话，都是营销经理打过来，一个叫我过去喝酒，那边有七八个人；一个叫我过去打牌，那边也有五六个人，两边我都去看了一会儿，呆了不到十分钟，我就出来了，因为我不喜欢跟大家一起“指点江山”，也不想让彼此为了“孔方兄”最后边连朋友都没得做，于是回到自己的房间蒙头睡大觉。
直到现在，我依然是我，与这些刺猬一直在最合适的距离内取着暖，我觉得这样挺好的。
后来听说公司有一个电工那天晚上一个房间一个房间去看了一遍下，名义为“点到”。
3、同样你我
在公司工作这么几年，我知道，有许多的同事对我不服气与不满，这些我都认为是很正常的一件事，一些人对我不满及不服气是有原因的。很简单，要么是我的工作对他的利益产生了影响，要么是我的工作引起了别人的嫉妒，否则他就根本没有理由对我不满，何况我还是一个比较通情达理的人。
当然，这么几年来，我最引以为豪的是我能与很多的同事保持一种良好的沟通，特别是一些个性特别强的人，我都与他们成了很好的拍档，只要有工作上面的配合，我只要一个电话，他们都会很乐意与我共同完成，以至有的时候，这些同事晚上在公司值班的时候，他们总要叫上我，一起吃晚饭，有空的时候，我也去，但大多的时候，我只能对他们说抱歉，我与这些同事交往的原则很简单：平等。
也许是自己出身于农村，一直心怀谦卑之情；也许是自己虽然身居公司的管理层，但却是从小兵开始做起，对大家的冷暖也深有体会，我觉得，我与他们是一样的，并无什么太多的不同，如果要说有什么不同的话，那也仅仅是位置上的差异。
所以，我无论是在行政部，营销总公司，还是总裁办，不管这些同事最后是否离开了我们的团队，我们都能保持一种良好的沟通，经常打打电话，如果有空的话，还会约上几个人，在沙州的哪家咖啡店什么的，静静地聊上一会儿。
与老板也是一样。
我始终告诉自己，我的工作是为团队服务，为公司服务，为老板服务。当我还能为别人服务的时候，说明我还有存在的价值；但我同时也告诉自己，所有的这些服务都是平等的，不存在所谓的巴结与讨好，因为我始终告诉自己一句话：哪里的水土不养人？
于是我有了自己的想法与做法。
（四）、归零
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我能什么，我会做什么，我什么会比别人做得更好，更具竞争力，也许从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份清醒。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
我只认为，也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上的那部分”中的脑子多转了几圈。
1、需要就是努力的理由
两年前，营销总公司进行了改革，那是我在行政部工作十三个月的时候，那时，我被任命为了营销总公司的办公室副主任，那是我在嘉迪担任的第一个领导职务，记得那年，公司为了组建营销总公司的组织机构，在营销总公司任命了一个副总、四个经理，其中一个副总是平调过来的，四个经理中也有两个是平调过来的。一年以后，营销总公司再次进行改革，在一个副总、四个经理当中，有三个发生了变化，只留下我与另外一个经理依然如故，所以在营销总公司部门经理的最后一次聚会的时候，我的副总端着酒杯来到我的面前，半假半真地说，营销总公司的改革，改到最后，人事方面只有你发生了变化，其它的人都一切照旧。我知道他指的是什么。 。 想看书来
第三章 渐行渐远（6）
为什么会有这种变化，在这里我想说：那是有原因的。因为，我一直把自己当作是一个品牌来做，无时无刻，我都在为自己的品牌的做加法，我绝不容许有半点损害自己品牌的事情发生。所以每当一件工作或者是一个任务下来的时候，只要是分配在我的部门，只要经过我的手，我都会全力以赴把它完成好。如果这是一件平淡的工作，我会让它变得更加精彩些，如果这是一件难度较大的工作，我会全力以赴把它完成，这是我的使命，也是我的工作原则，这也是我的安身立命所在！
有些事情，也许很小，但一样可以说明问题。记得一次老板从上海打来电话，他要找一下南京一家企业老总的电话。电话中，他告诉我去问一下公司的一个副总，也许他那边会有这个电话，当我得知那边没有老板需要的电话的时候，我当即决定拨打114查询，通过查询，我找到了对方的总机号码，再找到了它们公司总经理办公室的电号码，通过总经理办公室，找到了公司老总的电话。最后我把找的手机号码告诉了我的老板，当然我没有把我是怎么找到这个号码的过程告诉我的老板，我想他也没有时间去问这个问题，他所关心的就是一�