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在充分考虑时间轴的基础上确定目标，这一点非常重要。前面讲过，目标有长期、中期、短期之分。长期目标是最终目标，一般以10年左右为限。中期目标是连接现在和最终目标的阶段性目标，一般为5年左右。短期目标是近一两年的目标。目标是依此分类的。
目标基本是分三个阶段实现的。即使中间情况发生变化，也只需相应做一些小修改。
下面介绍确定短期目标的着手点和窍门。
我列出了7个范畴，从中选出你在一年内想实现的目标。这些是最接近你的候补短期目标。考虑一下在7个范畴中选出一两个作为自己的目标。
（1）工作、职业
在工作、职业范畴内有无必要开发新的专业？有什么方法可以进一步充实现在的专业？有无必要结交新的得力工作伙伴？如何结交？如何提高自己的地位？等等。
（2）社会生活
区域社会、PTA（家长会）活动、与学生时代的同窗会、同届会成员的交往、志愿者活动等工作以外的活动。例如，与大学同届校友重温旧谊，扩展人际关系等。
（3）兴趣爱好、精神生活
体育、钓鱼、围棋、将棋（日本象棋）、读书、电影欣赏等兴趣爱好和业余休闲活动。例如，一年读３０本小说，取得某种执业资格证书。
（4）经济
储蓄、购买家庭财产等有关个人的经济活动。例如每年存入１６０万日元，购买４ＷＤ等。
（5）家人、家庭
有关同居一处的家人、亲属的目标。例如，私宅的增改建、夏季的海外家庭旅游等等。
（6）开发能力
不是企业安排，而是自发地进行的研发。包含与工作有关的和个人的。例如，取得某种资格证书，参加学习班、研讨会，阅读专业书籍等。
（7）健康
保持健康，放松自己身心的目标。例如，每周去一次健身房，开始跑步和步行等等。
总之，在设定目标时，不要使用抽象的语言，要提出具体的努力目标。“买车”就要明确什么价位，哪个厂家，哪种车型。家庭旅游就要明确什么时间、行程、预算和目的地等。为使目标不是纸上谈兵，具体化最重要。将目标写在纸上贴到你经常看到的地方，不断地激励自己为实现目标而努力奋斗。
第六章 制定的计划必须每天落实周密的计划
计划是决定实现目标的顺序、手段、方法和内容。
前一章讲了设定目标的技巧。这一章我们讲为实现目标如何制定具体计划。
明确目的、设定目标后，为达到具体目标就需要周密的计划。计划是为完成目标而制定的具体顺序、方法和内容。
制定计划时，先要写出自己的愿望。注意，目的可以是抽象的口号，但目标就要进一步具体化，须有具体的完成时限。接着是分析现状，关键是找出愿望与现状的差距，明确应攻克的课题和症结所在。最后筛选出实现目标的重要课题，找到为实现目标必须克服的困难所在，将其置于优先解决的地位。
确定先后顺序后，课题就成了应完成的目标。将“什么时间完成什么进度”，依先后顺序分配到时间轴上就是制定计划。
先后顺序按照实现目标中“非常起作用的课题”和“重要的课题”顺序排列。这样，自己的迫切希望和紧急课题自然就会凸显出来。什么课题适合做长期目标，什么课题适合做中、短期目标便非常具体且一目了然。
将目标化解为具体计划，不仅要明确实现的时间、课题，还要照此计划预测出完成后的成果，并据此制作出预想进度表。按照进度表去做就会避免每天的工作偏离方向，确保实现目标。在计划实施过程中，要经常思考现在的做法是否有效，注意不断改善和积极采用更有效的方法。
你可以尝试一下将自己的愿望写在100张卡片上。可能的话准备一些学生时代背单词用的卡片。随后将想到的愿望写在卡片上，一个愿望写一张卡片。写完后根据愿望的内容是目的还是目标进行分类。如果是目标，就要结合现状分析实现这个目标有什么问题。当确定了问题所在时，就找到了课题。只要你一直去努力克服困难完成课题，不久你就可以实现目标。
一、工作中的课题
请将有关个人工作的目标和职务上的课题联系起来制定计划。明确什么是提高自己工作能力的课题、这个课题对公司能有多少贡献。要根据自己的目标清理工作思路，重新规划。
此外，将个人的目标同公司和工作的目标分别思考是非常重要的。如果不是用区别和关联的思路去整理目标，个人的目标就很容易被排在后面。
二、能力开发的课题
工作内容不同，对工作能力的要求也不同。推销员只要在自己的工作范围内具有出色的专业水平和工作能力就可以了。但是如果你是管理人员，就不仅要求你具有管理和指挥能力，还要求你具有提高全体人员工作业绩的策划能力。为便于理解我们将平常所说的能力分成专业技术能力、经营能力（沟通、调解能力、指导性、创造性、革新性）、个人修养（令人信服信赖的人格魅力）三类。
其中人的能力，不去有意识地努力提高是无法具备的。要想拥有它，下述六个要素是必不可少的：
（1）积极的思维和态度。
（2）雄厚的实力和谦卑的态度。
（3）上进、好学的作风。
（4）基于信念的价值观。
（5）丰富的感性，易感动的心。
（6）重视健康。
请你据此去寻找自己的课题。寻找提高自己能力的课题时，请注意不是去寻找缺点。不要将寻找自己的缺点或弱点的工作当做克服自卑情绪的课题。要考虑如何发挥自己的特长，将积极进取作为座右铭，你的能力就会得到更快更好的发挥。
三、人际关系的课题
无论你的公司有多大，如果你仅以公司内人际关系为中心，那你就是井底之蛙、是目光短浅的人。为了提高自己，就要和各行各业的人接触。如参加体育和自己爱好的集体活动，积极参加所在区域的各种交际活动，加强与学生时代的学长、前辈、校友、朋友的密切联系，注意在日常生活中建立起各种各样的人际关系网。
第六章 制定的计划必须每天落实5W2H
为实现目标，就必须整理和探讨课题内容。使用五W二H的方法可以提高工作效率。
WHY（为什么）
明确依据什么完成课题。一旦明确后，工作热情就会高涨，就会开始考虑完成课题应采取什么行动。
WHAT（什么）
确认课题的解决方法，主要是将行动具体化。不是盲目地去随便听一个“开发能力的讲座”，而是要具体到，比如去参加××公司主办的“通向新顶点之路”的讲座，明确自己今后的方向。
WHEN（何时）
这是指完成课题的时间管理。应从“什么时候完成课题”、“在每天的工作时间内，按照什么解决方案去完成”等角度来考虑。
此外，将上下班路上和在公司的休息时间以及上班前、下班后等可利用的时间段都写在纸上，以便充分加以利用，积土成山，铁杵磨成针。
WHERE（何地）
选定完成课题的场所。比如要“提高语言能力”时，一定要明确是利用收音机、电视机、录音机等在家里学习，还是去英语会话教室听课。如果是选择了后者，就要具体到去哪一家教室。
WHO（谁）
完成目标需要搭档时，就要考虑最佳人选。候选人选定后，就要确定用什么方式去接近他，自己能否向他明确表达出自己的想法。明确告诉对方有什么好处、在哪里，要事先打好腹稿。
HOW（如何）
思考实现课题的具体办法和如何克服困难。解决的办法和克服困难的方法有很多。多想几个有效的方法，及时将脑海里的闪光点都记下来，确保随时迅速地提出改善办法。
HOW MUCH（多少钱）
充分考虑实现课题的所需费用。要以最小的投入谋求最大的回报，须以严格的预算管理方式操作。
计划的重点
计划制定以后，根据如下项目进行检查：
一、人生目的与长期、中期、短期计划是否一致。
二、计划中是否有提高自我的设想。
三、工作和私事是否分开了。
要实现目标，就要有通过自我开发提高自己的坚强意志，没有自我提高的目标是低质量的。
提高自我一般有如下四项内容：
（1）掌握对工作有帮助的知识和技术。
（2）通过读书、参加培训班及函授教育掌握专业知识、提高素质。
（3）业余爱好和体育活动。
（4）掌握瑜珈、气功、坐禅等精神锻炼法，力图改善人际关系。
自我开发是为进一步提高人格、素质，积极地寻求和掌握充实人生的技术和方法。
要成功就不要忘记“公私不能混同”的原则。生意场上，要以在一定时间内必须完成任务和尽到义务履行责任为重。但是，现实中很多人都将私事，即将自己内心追求的个人目标放在第一位。
将成功落实到具体的计划中时，绝不能将工作和私事搅在一起。这是获得成功的根本保障。这一真理要铭记在心。公私必须明确区分，断然分开。假如你在公司里工作，就应考虑怎样为公司多做贡献，因为是公司给了你充分发展的机会这样一个无形空间。
总之做买卖就要力争在最短的时间里获得最高报酬。要做到这一点，就要努力提高自己的能力，启迪自己的智慧。
尽量避免“公司待遇这么低，工作马虎一点没关系”、“老板要是交给我更重要的工作我一定干好”等以自我为中心的想法。要认识到，每月定期支付给你一定数额的工资、保证你和一家人生活的是公司。
如果你不考虑为公司做贡献，只知道对上司、对公司和自己的工作发牢骚而不去认真工作是绝对不会成功的。对公司一是要感谢，二是要做贡献。
除三项检查项目外，考虑合作者的素质也是很重要的。在自撼晒Φ幕∩希佣陨缁嶙龉毕椎囊庖迳希悸怯胧裁词乱盗煊虻氖裁慈巳ソ涣鳌？
人际关系是靠自己去跑、去说、用诚意去创造的，绝不是他人的给予。要积极主动、自发地去建立高素质的人际关系。为此，要不断地磨炼、提高自己，要在日常工作、生活中去提高自己的能力和开发自己的智慧。
希望企业管理者将这一章节中的观点应用到招聘计划中去。如何才能确保人才不流失，这需要企业管理者和公司全体职工，从人性的角度去相互研讨、切磋。要让自己的公司成为吸引人才的公司，让每一个应聘的人感到：“我愿意在这样的老板手下，在这样的公司中工作。”为此，需要经营者率先垂范，朝着建立一个让优秀人才蜂拥而至的理想公司的目标努力奋斗。
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