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当然，“老忙”仍不改其忙，只是另有所忙。“老忙”年事渐高，囊中羞涩，一个时期来重操旧业，又开始翻阅报纸，但目的已大相径庭，他是寻找发放彩券、奖券的消息。据说，怎样才能中彩，也并不是“瞎猫碰上死耗子”，学问大得很呢！“老忙”已经掌握了个中规律，并有初步收获。“要想富，买奖券是条路”，“老忙”愈发忙到了点子上。
第二部分 世相涩态“活得累”一种
B公司机关金处长，四十几岁，正是“紧一紧上去，松一松停下”的年纪。该人业务能力一般，只有一个本事：善于察言观色。在“上不去就下来”的关键年龄段里，他开始施展这种本事。
金处长对公司董事长表现得非常尊重，每逢董事长在场时，他都要一手拿本，一手拿笔，低头猛记，有言必录。偶而抬起头来，他也要紧锁双眉，一副聚精会神的样子。而且记录的时候总要站在领导视线所及的地方，让领导看得到，越是别人不记的时候越要记，显出他比任何人都对领导尊重和忠诚。
每逢同领导单独相对的时候，或者向领导请示工作，或者领导约见，金处长都要搬个硬板凳坐在对面，或者坐在对面沙发边上，屁股只坐沙发的五分之一，身体挺直前倾，双腿并拢，双臂伸直，手放膝上，显出诚惶诚恐、毕恭毕敬的样子。
金处长除了悉心体味领导讲话意图外，还要同领导身边人员紧密接触，交上朋友。此时不要怕失身份，尽管他已人到中年，身为处长，而领导秘书小小年纪，又只是科长，他也能屈尊俯就，曲意逢迎。
通过这种接触，可以了解领导想些什么，干些什么，有哪些难言之隐。这样他就可以投其所好，说领导之想说，做领导之想做，自然会深得领导欢心。他还通过领导身边人员向领导致意，转达对领导的忠诚之心、崇拜之意。
为了向领导展示自己的水平和勤奋，金处长还会精心制造一些耸人听闻的小故事。
比如，他收集到的信息，得知主要领导的某项工作获得一致好评，而这项工作的基础工作正是他做的，领导得知后当然满意。其实这个信息是他编造的。
又比如，在完成主要领导交办的任务时，金处长连续几天没合眼，连轴转，最后任务完成了，但他累病了，晕过去了，腿也动不了了，等等。这个情况也是首先由他传出，真假无人知晓。他又通过领导身边人员将此传给领导。
“人心都是肉长的”，听到金处长这样忘我工作，谁能不为之动容？公司领导深深感动，并让人捎话给他，向他表示慰问。
“这个干部该用了，再不用就耽搁了！”终于有一天，公司董事长说出了让金处长盼望已久的话。
“活得累”又一种
霍县长年已45岁，在这个位置上已干了五年。一任干上五年，按理是正常现象，没有这么长时间，做点表面文章可以，真要解决实质性问题，改变面貌，造福于民，也难。但是，在这个地区，两三年换一茬，同这位县长同时期的干部，提拔的提拔，进城的进城，都走了。
霍县长看在眼里，急在心上，开始查找原因。他终于得出一个结论：以往的教训，就在于只注意闷头干活，没注意抬头跟人。这个结论使人似曾相识，同“文化大革命”时期“只知低头拉车，不知抬头看路”的“格言”相似，听起来颇为可笑。但这位县长却似乎体会得真真切切，并着意加以解决。
霍县长不再一门心思琢磨县里的工作，而是挖空心思打探上面的动静，绞尽脑汁揣摩未来的干部人事走向，诸如：上级领导变动趋势，还要分短期、中期、长期三种情况，既要确认近期有没有变化，也要预测何时会有变化和变化以后可能的接替人选；上级领导的人际关系是不是和谐，都有没有后台，如果有矛盾，焦点在哪里；每位领导的主要政见是什么，有没有不一致的地方，如果有，不同点在哪里；每位领导都有什么喜好，有哪些不同的特点；还有，在市委常委会上，除了主要领导以外，谁最爱发言，谁最敢讲话，谁最有影响力，等等。
近年来，他不仅密切关心直接上级的情况，而且开始越级关注，到处打探小道消息。他认为，只关心顶头上司，不关注上司的上司，是近视眼。因为，上下是紧密相连，密不可分的。他俨然成了这方面的专家。
潜心研究是为了投其所好，窥测方向是为了“以求一逞”。这位县长在摸清底数的基础上，总的行动准则，是以变应变，看风使舵，东风硬随东风，西风硬随西风。但也不轻举妄动，盲目从事，而是不见兔子不撒鹰。对主要领导，在敏感问题上，要保持高度一致，包括口号、提法之类，不能标新立异，自显其能。上面领导不一致时，谁大听谁的，谁说话算，听谁的。上面来调研，要投其所好，高兴听什么，就汇报什么，喜欢看什么，就安排什么。对于有发展前途的年轻领导，要高看一眼，厚待一层，不可只看眼前，但要秘密接触，尽量缩小影响。
霍县长经过这番调整之后，自然更加辛苦，因为除了必要的工作不得不做外，他还要分出绝大精力，眼观六路、耳听八方、上窜下跳、左右逢源，以至白天精神恍惚，晚上夜不能寐。至于情况有否改观，最后能不能如愿以偿，也还是未知数。
第二部分 世相涩态有那个事不是那么回事
袁公善于“圆道”，对于已经发生的不愉快的事情，他轻启利唇，稍加点染，就可以化大为小，化有为无，甚至化坏为好。面对这类麻烦事，他往往先肯定，后否定，抽象肯定，具体否定。“先肯定”“抽象肯定”能给人以尊重事实的感觉，可为“后否定”“具体否定”奠定诚信基础。他有一句口头禅：“有那个事儿，但不是那么回事儿！”
袁公长期身居要职，门生故旧颇多，号称：“贤人七十，弟子三千”。其中有一位原为企业工人，几年时间里，已经被他运作提拔为副区长，但由于能力差，水平低，群众威信不高，换届选举前夕，不得不四处活动，八方游说，做了大量拉选票工作，以致举报信纷至沓来，反映到上级党委。正巧袁公负责调查此事，他草草了解之后，得出的结论是，“有那个事”，给一些人打了电话，走访了一些人家，但“不是那么回事”，不是为了拉票。给一些熟人打电话是打招呼，让他们别搞小动作，别为自己做工作，免得旁人说闲话；走访是征求对自己的意见，都是无可厚非的。
袁公有位老同事，曾在一起工作多年，并对他有过帮助，两人一直感情甚笃。这位同事现在是他的下级。此人不拘小节，经常出入歌厅舞厅迪厅浴厅，找“三陪”小姐，搞异性按摩，放浪形骸，在群众中影响不好，被机关干部称作“花花公子”。事情反映到上级领导机关，正巧也由袁公负责调查处理。他的结论是，“有这类事”，他这位老同事确实经常去这些不该去的场所，但“不是那么回事”，每次去都是陪外地客人或上级领导，并且从未有过火行为。他这位同事其实很不情愿，没有办法而已。
袁公自己没有孩子，将妹妹的儿子带在身边，视同己出。不料此子颇不省心，念书时打架斗殴，荒废学业，文化水平不高；参加工作后，同社会上不三不四的人鬼混。偏偏袁公对此子的期许很大，寄希望予其光宗耀祖，所以经常打电话向部门领导施加压力，要求提拔。不知是谁将此事捅上去了，于是有领导找袁公谈话。袁公承认“有那个事”，他确实给部门领导挂过电话，但“不是那回事”，他没有施加压力，而是希望他们严格管束自己的外甥，别留情面。
不巧得很，在袁公所在的领导班子即将换届之际，袁公体检中被查出患有癌症，医生自然要求他马上住院治疗。袁公担心此事张扬出去影响自己的提名和选举，拒绝入院医治。当别人问及此事时，他还是那句老话，“有那个事”，身上发现个肿块，但“不是那回事”，不是恶性的，是良性肿瘤。
袁公装作没事人一样，别人不好勉强，但癌细胞却毫不留情地悄悄地迅速扩散。他病入膏肓，终于无可奈何地住进医院，但已错过了治疗时机。
弥留之际，他睁眼看到家人守候在旁，哭得泪人一般，仍喃喃地说“没那个事，我死不了”，说完就闭上眼睛，再也没有睁开。
第二部分 世相涩态见什么人说什么话
市井间有类“会说话”之人，特点是见什么人说什么话，《红楼梦》里的王熙凤就是其一。《红楼梦》第三回，林黛玉抛父进京城，小心翼翼初登荣国府时，王熙凤的几段话就展现了她“会说话”的超凡才能。先是人未到话先行：“我来迟了，不曾迎接远客！”尚未出场，就给人以热情似火的感觉。随后拉过黛玉的手，上下细细打量了一回，仍送至贾母身边坐下，笑着说：“天下竟有这样标致的人物，我今儿算见了！况且这通身的气派，竟不像老祖宗的外孙女儿，竟是个嫡亲的孙女儿，怨不得老祖宗天天口头心头一时不忘。只可怜我这妹妹这样命苦，怎么姑妈偏就去世了！”一席话，既让老祖宗悲中含喜，心里舒坦，又叫林妹妹情动于衷，感激涕零。而当贾母半嗔半怪说不该再让她伤心时，王熙凤话头一转，又说：“正是呢！我一见了妹妹，一心都在她身上了，又是喜欢，又是伤心，竟忘了老祖宗。该打，该打！”至此，她把初次见到林妹妹应有的又悲又喜又爱又怜的情绪，抒发表演得淋漓尽致。
在现代社会里，仍然不乏这类“会说话”之人。他们身处不同的社会环境，从事不同的职业，在这方面都有不俗的表现。他们往往出身于复杂的家庭背景，成长于多变的社会氛围，从小养成谨小慎微、见风使舵的性格。他们不乏应变之才，但机敏有余，原则性不足。置身一个环境，必先搞清人和人的关系，搞清身边每个人的所好所忌，搞清喜欢听什么厌恶什么，高兴听什么就说什么，讨嫌的话绝对不说。特别是面对互相矛盾的双方，他们会左右逢源，两面讨好：说此好，能挠到痒处，引来发自内心的欢喜；论彼非，能点到痛处，触及软肋 ，让人频频颌首。到了一个陌生的环境，他们会十分谨慎，对谁都露笑脸，唱颂歌，对谁都客客气气，热情洋溢，对谁都不讲掏心窝子的话，你好我好大家都好。如果参加讨论会，他们会尽量避免开第一腔，轻易不亮自己的观点。有时逼到头上不得不讲时，也是多讲模棱两可的话，不疼不痒的话，可伸可缩的话。一旦后面发言同自己观点不一致时，能够很自然地拉回来，拉成并无不同，绝对避免观点交锋。在领导面前，更是鼓动如簧之舌，说恭维话，说体己话，但由于“会说话”，还要落落大方，言词恳切，娓娓动听，不愠不火，既不显得谦卑�