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当然，这种“会说话”之人，一般很少说真话，说实话，说心里话，而习惯于说假话，说虚话，说套话。他们说话不是站在自己的角度，言由心生，说自己想说之话，而是揣摸对方的感觉，讲言不由衷的话。这种人，其实也很累。当然，如果发展下去，信口雌黄，见人说人话，见鬼说鬼话，可就不是一个“累”字所能涵盖的了。
第二部分 世相涩态搅劲孩子多吃奶
“搅劲孩子多吃奶”，这句俗话是我早知道的。然而“搅劲”何以“多吃奶”，过去从未深想。后来听朋友讲了一则“搅劲孩子”的真实故事。
事情是这样的，某单位分房时，遇到一位“搅劲”科长。这位科长全家两辈三口人，头一年由一间扩为两间，这一次又申请要“三室”。起初听到这件事，人们，包括他的领导，都是“摇头派”。可是，事隔不久。却意外地发现，“摇头派”变成了“点头派”。正在人们大惑不解的时候，这位科长得意忘形，自己揭开了“谜底”：原来他经过“调查研究”，掌握不少摇头派们见不得人的事情，一一记在本子上，进行了“火力申请”。“我要三室！”——这位科长开门见山。“不行！”行政领导一口回绝。“为什么？”——这位科长步步紧逼。“你心里明白！”——行政领导毫不退让。“那么好吧，还是让你自己先明白明白吧！”——这位科长不慌不忙地掏出一个笔记本，“堡垒”随之被攻破了……
故事还没有完，这位科长觉得光一个人“软”了还不行。于是乎，在班子讨论房子的会议上，他突然闯进去宣称：“你们今天研究房子，我知道！你们每人身上的‘小尾巴’，我知道！你们讨论中谁‘卡’我，我也能知道！”这“三个知道”很有震慑力，话虽不多，却好像托起一个“炸药包”，没等“引爆”就搞掉了“火力点”……“三室”就这样拍板定案了。
在现实生活中，像这位科长那样“搅劲”十足的“吃奶孩子”为数不多，像这位行政领导这样满身瑕疵的“奶妈子”也属鲜见。但由这则故事所反映出的问题，却值得人们深思。
这位科长的“搅劲”之所以起作用，主要还是遇到了怕“搅”的“奶妈子”。像那位行政领导那样，生怕“搅”动自己身上的污秽，蓄意用“奶头”去堵“孩子”的嘴是一种；娇宠溺爱，心慈面软，顺势用“奶水”去慰抚“孩子”的，是又一种；不堪搅闹，息事宁人，是再一种。在这样一些“奶妈子”面前，“搅劲孩子”的要求悉数得到满足，是不消说了。但若遇到更多的另一种干部——一身清白，无所顾忌，任其搅闹，不为所动，那情况就一定完全两样了。
由此看来，要使“搅劲孩子”不多“吃奶”，首先应使“孩子他妈”不软弱、行为正。
第二部分 世相涩态迷糊官一瞥
记得“文化大革命”期间，某地有一位造反起家的迷糊官，他有几个著名的滑稽小镜头，多少年过去，至今想起来让人捧腹。
一次是由他主持召开一个万人大会。那时候按惯例都要在会议开始时，齐声高唱一首革命歌曲，主持人责无旁贷负责起唱。本来主持语上写得明明白白，只要不犯糊涂，稍动脑筋，照稿宣科，刚刚脱盲之人也会胜任愉快。偏偏那天这位老兄犯了迷糊，当念完“下面高唱《东方红》”之后，他竟引吭高歌：“大海航行靠舵手，预备，唱！”引得全场哗然，哄堂大笑。
再一次，是欢送五七战士下乡，由他主持欢送仪式。其中有个议程是向五七战士献花环，他竟迷迷糊糊地念成了：“下面，向五七战士献花圈！”这些上山下乡插队落户干部，本来心情烦躁，无处发泄，闻听此言，各个怒火中烧，全场骂声一片。
还有一次，是地区党委讨论干部，他参加了讨论。伴随着宣读考核材料那抑扬顿挫的声音，他酣然入睡。当念到被考核人父亲已经过世时，他突然醒过来，丈二和尚摸不着头脑，竟迷迷糊糊冒出一句：“人都死了，还讨论他干啥？！”自然又引起一片笑声。
斗转星移，时光到了改革开放的年代，这类迷糊官难得一见了，但也偶有所闻。
有位上个世纪80年代初走上领导岗位的干部，在一个部门担任主要负责人十几年，竟然迷迷糊糊说不清分管系统的主要统计数字，本部门百多名干部的名字叫不全，向领导汇报总要由别人起草，然后照本宣科，倘若深问几句，就张口结舌。
平日研究工作，或者有人请示工作，他总是闭目合眼，不知想些什么，哼哼哈哈，学着“老干部”的派头，口里不停地念叨：“好嘛！好嘛！”有一次，有人向他报告局里一位老同志去世，他也迷迷糊糊地连声说：“好嘛！好嘛！”让人哭笑不得。
他所在的部门负责经济仲裁，他经常在双方的申述书上批出完全相反的意见，让人啼笑皆非，无所适从。
此公还有一绝，就是常常在主持会议时，在众目睽睽之下，进入梦乡，以至鼾声大作，口水直流，搞得与会人员不知所措。当人们适应了这种情况，会议照常进行时，有时他会突然睁开双眼，插上几句，而且能接上茬，不走板，不跑调，让人叹为观止。说明此公似睡非睡，看似迷糊，并非真迷糊也。
第二部分 世相涩态都来“找感觉”
华光报社 M室刚刚重组，人员很精干，主任一人，副主任二人，记者一人。主任原为副主任，过去很少接触具体业务；两位副主任以前都是一般记者，业务平平；只有记者是业务骨干，学位和职称最高，业务能力最强。
两位副主任中有位女士，三十出头，同社长关系密切。这次 M室调整幅度大，引人注目，真实原因只有社长和这位女副主任知道，主要是为了解决她的晋升问题。另一位男副主任五十几岁，是员福将，没有能力有资历，这次是跟着坐“乘车”。原来的主任调到其他部门，新主任是被两位副主任“顶”上来的。
M室调整之初，三位主任无德邀宠，无功受禄，无能得位，自然喜不自禁，兴高采烈。时间不长，三个人冷静下来，慢慢变得烦燥不安，高兴不起来了。因为他们除了职务变化，其他都未变。特别是女副主任，过去由于业务欠佳，只能干打杂，如打水、取报纸、收拾卫生之类。现在职务虽变，其他工作仍插不上手，只好还干这类活。
按照美籍华人心理学家奚恺元教授创造的“幸福学”理论，人的幸福感产生于比较。职务本身不能带来幸福，那种“居高临下，颐指气使”的领导感觉，才能产生“幸福感”。新主任最早悟出这个道理，开始制造这种感觉，拿出领导派头，耍出主任威风，从部下身上“找感觉”。怎奈从两位副主任身上难以找到，因为女副主任有后台惹不起，男副主任不干活无错可找。最后苦了那位记者，活由他干，累由他挨，责任他担，稍有闪失，主任开始板起面孔，振振有词地数落他，偶有延误，更是不问青红皂白夹枪带棒地抢白他。到这时，新主任才算找到了做主任的感觉，并从那位记者沮丧的表情中获得了成功男人的“幸福感”。
女副主任也开始觉得打杂太低气、太掉价，很不符自己身份，也理直气壮地推给了那位记者，因为自己是“官”，他是兵。看到记者既干业务又干杂务，忙得不可开交的样子，女副主任也找到了当“官”的“幸福感”。
男副主任历来以静制动，以不变应万变。过去干不了大活干小活，总还干点力所能及的工作。现在觉得写稿是记者的差事，跑“龙套”是兵的活，都是记者的职责。男副主任一推六二五之后，只剩下玩电脑、打扑克的活了，悠哉游哉，尽享清福，“感觉”越来越好。
可怜那位记者在三位“领导”都找到“感觉”之后，也找到了自己的“感觉”。感觉为何？真是一言难尽。
第二部分 世相涩态火中取栗
吴县人事局长P君擅长挑拨离间，混水摸鱼。
这几年，该县党政班子不团结阴影挥之不去，主要领导每两年调换一次，已经换了三茬。刚搭班子时，关系正常，比较和谐，调离之前，却已剑拔弩张，闹得不可开交。
这期间，P君处在不同职位上，都充当了不光彩角色。此人智商不低，专能见缝下蛆，往往三言两语，就能挑起经久不息的战火。
第一茬班子时，P君在办公室任秘书股股长。书记心眼小，爱听小道消息，他投其所好，在县政府办公室里安放“眼线”，专门向书记源源不断地提供信息，特别是提供县政府所谓背着县委另搞一套的信息，引起书记的猜忌，导致书记和县长之间由疏远而紧张以至难以共事。在这个过程中，P君取得书记的信任，被提为县委办公室副主任。
第二茬班子时，书记比较主观，听不得不同意见，P君就专门搜集县长在各个场合的讲话，然后断章取义，鸡蛋里挑骨头，硬往县长不同书记保持一致上扯，甚至说县长背后诋毁书记，引起书记不满，进而发展为尖锐矛盾。P君又成了第二任书记的心腹，很快被提拔为县人事局局长。
这次是连续第三次调整，市里特意挑选原来关系较好的两位干部分别担任书记和县长，觉得万无一失。头半年，处于政治上的蜜月期，合作愉快，相安无事。
半年之后，出了个意想不到的小矛盾。事情很简单：市里有位干部想请县里安排个亲属，先找到书记遭到婉拒，又找到县长获得解决。这起小矛盾源于缺少沟通，作为人事局长已是难辞其咎。更可恨的是，当书记因此对县长有了意见后，他又推卸责任、添油加醋说他已预先告诉了书记对此事的态度。书记由此埋下了不满的种子。
事隔不久，市委组织部组织年度考核，并按惯例进行民主测评。结果县长的优秀票比书记多出几张，这本来是小事一桩，起初书记也没介意。P君得知此情况后，感到有机可乘，对书记煞有介事地说；“下面对这事议论不小，认为不正常，书记以后得多个心眼儿了！”书记前番已对县长心存芥蒂，经P君一挑，不满升级为气愤。
P君趁热打铁，向书记再进谗言：应该限制政府权力，不然县长利用职权使劲拉人，你将来就难以站脚了。此意正中书记下怀，于是书记在碰头会上立下两条规矩：一是政府系统再进副股以上的干部要报县委讨论；二是政府计划外动用5万元以上资金要报县人大审批。这个规定打破了过去惯例，属于明显的不信任和限制行为，自然引起县长的强烈不满。至此，两人的蜜月彻底结束了。
P君又取得了第三任书记的完全信任，下步如何使用正在书记的考虑中。
第二部分 世相涩态敛财新招
温久处长负责全市个体和私营企业的管理工作。这是一个论职务不高，论职权不小的“美差”。平日里，他用足用够用活职权，使个体和私营企业老板望而生惧，定期和�