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处于筹建过程中的那家行业网站，计划三年内投入300多万，设有总经理1人，副总经理2人，其中1人负责资讯产品，另1人负责商务推广，资讯编辑5人，网管1人，美编1人，资讯编辑同时负责信息的采编发以及会员和广告用户开发工作。这样的资金预算和人员安排，对一个行业网站来说，并不算多，实际上也不能算少，但如果去运作一个价格行情类的网站，尤其是在圈子内已有行业垄断者的情况下，其投入力度明显不足。
在项目前期策划阶段，内部就存在着很大的分歧。一派认为做行业网站就是要做价格行情，这种模式面向的客户面很宽，目标客户认可程度高，上游的原料和备品备件供应商，中间环节大大小小的钢铁生产企业，下游数以千计的贸易商和用户，都在关注着价格，赢利点可以向资讯会员、商机会员、广告投放和展会服务四大方向拓展。
另一派则认为，在目前项目可以动用的人力、物力和财力的情况下，很难从四大巨头那里虎口夺食，人家一个品种上所投入的人力，基本上就相当于自己的全班人马，即使加大投入力度，人财物的投入都跟对方一样，要大致达到他们目前的水平，最快也得三年的时间，在三年当中，那四家的实力和水平肯定不会原地踏步，还会有很大的进步，价格行情的路线很难走通。倒不如换种思路，集中现有的各种资源，以深度专题的方式，对行业的众多关键问题进行梳理，三年下来，所积累的专题数量就可以达到五六百个，虽然三年当中难以实现赢利之目的，但三年后想做不起来都难，客户主要定位于钢铁生产企业和与之配套的各种大型供应商。
后来在上级主管领导的过问下，很快前一种思路占了上风，其关键理由是后一种思路产生效益的周期太长，作为运营型项目就是要追求利益的最大化，追求短平快的效果。在随后的一年多时间里，这种定位的弊端逐一暴露。其一，虽然作为投资主体的事业单位，在钢铁行业已经有数十年之久的资源沉淀，但在价格行情方面却近乎空白，信息源建设方面迟迟得不到突破，难度大大超出了预期。其二，人员数量投入严重不足，精力分散，忙了东顾不了西，忙了西顾不了东，造成很多方面配套工作滞后，很多时候只能是领导批评哪儿就赶快补哪儿，哪里谈得上日程和计划，纯粹就成了灭火队员。其三，好不容易采编出一些资讯，与行业标杆相比，信息量太少，线条粗放，与用户的需求相差甚远，体验性差，网站的访问量低，进而导致会员和广告客户开发困难。其四，价格行情属于时效性很强的资讯产品，很容易过时，辛辛苦苦打造出来的东西，难以随着时间的延续转化成为一种资源上的积累和沉淀，对项目的长远发展也没有多大的益处，最终的结果自然是既抓不住当下，也难以抓住未来。这个项目在正式运行两年多之后，其状态与初始阶段并没有多大差别，相反团队成员上上下下，连同主管领导，都越来越没有信心。
当然，在这个案例当中，如果按照后一种思路去运作，也不一定能够实现赢利。但毕竟是一种差异化竞争思路，比较适合作为后入者实现生存和发展的策略。如果按照这个想法去操作，最起码还可以为自己积累和沉淀一些资源，在圈子内的实质性影响力也要比执行前一个思路好很多，如果将自己的网站打造成一个非常实用的资料库，即使转让或者是融资，也还是可以用来谈判的本钱。可惜运行了多年之后，还停留在原来很低的层面，甚至一度被宣布解散。
本人有位朋友，选择在知识产品领域创业，感觉如果在时效性很强的领域凑热闹，作为一个后来者只能将自己逼上绝路，于是他就注重通过深度专题的方式去关注和研究问题。三年多下来，竟然积累了500多个专题，并在此基础上形成了一套非常独特，而又具有相当大的可行性的理论体系，并逐渐得到了一些重量级企业的认可，慢慢站稳了脚跟。虽然属于典型的草根创业，但还是与上面提到的案例形成鲜明对比。
铁律78 天上会给创业者“掉馅饼”吗？
作为草根创业者，不要相信天上掉馅饼的好事，没有艰辛的努力，就不可能获得真正的成功。天天幻想一夜暴富，不劳而获，或者轻而易举地获得一些财富，本身就是违背人类价值准则的。即使真的遇到这种情况，其引发的负面效应也不容忽视。
对大多数人而言，都或多或少有着一夜暴富、快速成名的梦想，所不同的是，有的人能够通过理性来有效控制这种欲望，而有的人则比较容易被这种欲望所控制。但任何真正意义上的成功，都是要建立在实力或者奋斗基础上的。如果不是建立在这个基础之上，要么所谓的成功只是一种虚幻的成功，背后隐藏着巨大的陷阱，要么你无法将成功真正消化，所谓的成功也维持不了太久。
1931年“九一八事变”之后，身在天津的溥仪天真地认为复辟大清的机会来了，错误地相信了日本人的谎言，前往东北筹划“建国”事宜，最终虽然如愿以偿登上“帝位”，但实际上一步步成为被深度软禁中的傀儡，表面上锦衣玉食，而精神世界却连一个囚徒都赶不上，连所要供奉的祖宗都换了，沦为名副其实的儿皇帝。其实，稍微有点政治头脑的人都能够想明白，政治上讲究实力，你溥仪没有一兵一卒，没有自己的班底，在当时的东北缺乏根基，去了之后还不是完完全全的一个摆设吗？还真以为是天下掉下来的馅饼。后来的事实也一再证明，在日本人扶植的大大小小汉奸头目当中，溥仪的处境是最悲惨的一个，其根本原因是别人毕竟手中还掌握着一些部队，有着原来实力并不算弱的班底，所以日本人还不敢太过分，而溥仪纯粹就是一个光杆司令，关东军对他的绝对控制也就丝毫不足为奇了。溥仪成为政治暴发户的代价就是成为囚徒般的傀儡。
退一步来讲，在当今社会中，即使给权贵的产业抬轿和充门面，也并不是那么容易的事情，同样需要你具有较高的能力、声望和社会资源，能够实实在在扮演好代理人的角色。战略投资者给你注资，帮助你去创业，也往往是看重你某一方面的过人之处。如果你感觉自己各方面的能力和资源储备都非常平庸，或者你现在各方面的条件都还没有发展到某个非常诱人的程度，突然有一块看上去非常不错的馅饼向你砸来，那你就要注意了，这其中十有八九是毒药或者陷阱。
经常有不少因创业而上当受骗的事情见诸报端。倘若察其细节，无不是被一些所谓的门槛低、投入少、无风险、高回报、易操作、稳赚钱的项目所迷惑，或者相信那些神话般的可以迅速致富的机会。比如常见的一个骗局就是来料加工，回收致富。具体说来，就是某类产品市场需求非常强劲，由于销量快速增长，厂家产能不足，难以满足需求，厂家可以向投资者提供相配套的原材料，创业者根据技术相关要求负责加工，产品由厂家负责回收，原料和设备是免费提供给创业者的，但在合作过程中，需要创业者交付一定的保证金。项目操作起来非常灵活，个人可以干，家庭作坊也可以干，还可以成立合伙的加工厂，每月算下来可以获利数千元甚至上万元。这样的说辞似乎非常合理，然而一旦你交了保证金，并领了原料之后，加工出来的产品无论怎样，都“达不到”厂家要求的回收标准，最终只是相当于花高价买了一堆所谓的原料和设备，交了各种各样的培训费。
社会上还有各种各样以加盟连锁为名进行骗钱的。具体操作模式是，经过一番《〃文〃》或高明或简单《〃人〃》的包装，说自《〃书〃》己的某类产品《〃屋〃》如何如何畅销，如何如何具有非凡的功效，如何如何符合发展趋势，市场前景如何如何好，简直就是发现了一座未被开发的金矿，并附有非常详细的经济效益分析，讲究一点的，还非常出血地搞了一整套看上去非常正规和科学的VI体系及作业流程，甚至装模作样地搞上一两家样板店。一旦到了实际运营层面，这些所谓的连锁机构不承担任何风险性投入，收上几万到几十万不等的加盟费、授权费，将剩下的烂摊子甩给你，就彻底不管了。鲜为人知的是，他们很多时候同时在运作着数十个加盟连锁项目，可能会涉及服装、餐饮、玩具、零售、互联网、汽车服务等众多热门领域，其中任何一个项目一旦达到圈钱目的，该项目马上就地解散，换上另一副马甲继续运作。
社会上不断有某某公司成功上市，一下子诞生了多少多少百万富翁的传说。这就给以凑集上市公司原始股为名进行诈骗活动提供了一定氛围。一些所谓潜力很大的公司，聘请一帮高手策划包装，顿时成了一个前途无限光明的企业，于是选派自己的骨干，到处兜售所谓的原始股。最终的结局可想而知，一旦将钱圈到手，马上就地蒸发。
更有一些以发展直销和个人代理为名，行骗钱之实的形形色色的项目。一般而言，这类项目产品的价格堪称天价，正常的消费者往往难以承受。同时，他们在操作逻辑上，并不是将产品卖给消费者，而是卖给下线，下线购买这些产品，不是为了自己消费，而是想以此为道具，来达到赚钱的目的。在这种运作模式下，直销已经脱离了其本来的含义和价值，变成了一场击鼓传花的游戏，接最后一棒者，承受着最高的价格，承受着巨大的损失，花天价买了一堆自己可能十多年都用不完的东西，还被同道中人戴上了没能力、没本事的帽子。直销原本的价值是尽量减少中间环节，以更为合理的价格将更为优质的产品出售给消费者，但到了那些别有用心之徒手中，完全变了味道。那些所谓的榜样，更多是建立在下线血泪基础之上的。
当然，任何时代都存在各种各样的暴发户，无论从逻辑上，还是概率上，我们都不能排除这种可能性。但一个人成功得太容易之后，往往会发生的事儿，就是迅速败亡。为什么会这样呢？原因其实也很简单，就是成功得太早太快，自己的历练严重不足，能力结构和掌控全局的水平，各方面修养，未能有效快速发展到与成功后环境相匹配的程度，只是由于风云际会，把你推到了风口浪尖，这种成功，无异于把自己放在火上烤。
成功自有成功的规律，成功应该建立在实力和奋斗的基础上，我们不怕进步慢，就怕走不稳摔跟头。可以想一想，如果一个人30岁开始创业，每隔三五年上一个台阶，到50岁之时，就已经非常成功，基本上可以成为所在领域的著名企业家了。
与此同时，如果天上掉馅饼的事情真的那么容易遇到，至少应该有百分之一的概率，泱泱中华人口多达13亿，十多年下来，至少有1。3亿人口拥有�